傳承創新六十五載 建設綠色科技新太航

李旭峰+孫艷輝

作為最早創建的航空工業企業之一的太航，與新中國航空工業同起步，共發展，走過了65年光輝歷程。

65年前，老一輩太航人艱苦創業，在原兵營馬槽里修舊利廢，創造了百日建廠的奇跡。1954年試制成功的中國第一塊航空儀表產品——空速管，被朱德贊譽為“馬槽里飛出了金鳳凰”。隨后研發的第一只磁羅盤、第一只膜盒式傳感器、第一只機械電器式儀表相繼仿制成功。

65年來，太航先后成功研制出我國第一臺振動筒壓力傳感器、第一臺自動領航儀、第一臺中央大氣數據計算機。改革開放初期，波瀾壯闊的“二次創業”，同舟共濟的“保軍轉民”，緊緊地將太航人凝聚在一起，逐步形成主業突出，多業并舉發展的互動產業格局。

進入新世紀以來，為不斷適應裝備需求，在型號牽引和技術創新推動下，太航航空產品逐步實現了規模上從小到大，功能上從單一到多功能，結構上從簡單到復雜，效能上從低到高，組合上從分立到綜合的大跨越，逐步從硬件建設轉向系統建模和信息化建設。

“十二五”期間，圍繞經濟發展新常態和航空武器裝備發展新特點，太航公司提出了“創新驅動、研發先導、變革提升、轉型發展”的整體思路，著力加強戰略創新，加速科技創新，深化軍民融合，厚植文化基因，以太航“四種精神”不斷催生技術創新，走出了一條創新轉型發展的新路。

創新理念：實現戰略創新

戰略決定發展方向。首先是戰略轉型升級，體現在公司對戰略增長和增長戰略的統籌上；其次是樹立工業化思維、開放創新思維及市場客戶思維。這幾個維度正是太航公司在多年的“大院文化”影響下所缺失的，在思維層面急需尋求變革的，對企業能否轉型成功起著重要影響。

在轉型發展過程中，太航公司認真踐行中央提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，在集團戰略指引下，對接航電股份戰略思路，領導班子銳意改革，集智決策、準確定位發展方向，提出了“打造卓越航電子系統，建設綠色科技新太航”的發展目標，適時提出了“創新驅動、研發先導、變革提升、轉型發展”的發展思路，著力于轉變觀念，營造包容創新的氛圍，體現發展中資源要素的整合力度、發展的意愿和動力；著力于提升核心能力，夯實搶占技術制高點的基礎，體現發展理念和價值定位；著力于在基礎管理、流程管理和價值管理方面持續改善，體現發展中的路徑和手段；著力于實現企業整體轉變，實現由生產型企業向研發型企業的轉變、由軍品單一向軍民融合并舉延伸，體現發展的方向目標和價值創造能力。

企業轉型發展是一項系統工程，既要有戰略引領，又需要構建支撐發展的戰略體系，實現從戰略規劃到戰略實施再到經營管理。太航公司圍繞轉型發展思路，提出了“構建世界先進的大氣數據工程研究中心，成為航空顯示系統、機載測試系統的優選提供商，發展以敏感元件和傳感器為核心的應用研究，成為氣象海洋等環境探測領域的技術領先者”的產業能力，強調利用航空技術優勢大力推進軍民融合發展力度，努力開拓非航空防務和非航空民品市場，推進事業部制運行機制，建立與市場競爭相適應的體制機制，通過航空主業、非航防務及非航民品三大領域的全面發展，推動太航轉型發展。

創新動力：加速科技創新

“十二五”期間，公司堅持技術創新引領，立足航空產品主導產業優勢，圍繞四大專業層級，瞄準科技發展前沿，梳理核心專業、技術優勢和產品特點，不斷完善預研體系，強化型號科研，增強研制保障能力，深入構建核心能力，加快技術及產品工藝創新，提升公司核心競爭力。

大氣數據系統構建了從大氣參數原理研究、系統總體設計、氣動隱身一體化設計、軟硬件設計、建模及仿真分析到系統動態試驗、試飛驗證的完整體系，實現了向系統解決方案的跨越。

顯示技術構建了差異化的硬件平臺，具有圖形圖像處理的核心技術，并開展座艙顯示的人機工程研究；在超薄化、大屏幕、觸摸屏視頻融合、綜合顯示應用等領域形成技術優勢，成為航空顯示的重要支撐力量。

敏感元件通過引入數字化設計、仿真等技術，在大幅提升精度、可靠性和壽命等指標的同時，全力發展高壓、柔性管路補償技術，實現從部件供應商向系統部件供應商轉變。

通用傳感器、小型振動筒傳感器成功研發推廣，數字補償硅壓阻傳感器拓展應用，硅諧振傳感器院企合作，現已形成面向多領域、多品種系列化工程通用傳感器。

非航空民品揚帆起步，在氣象探測、有軌交通秉承技術領先，實現專業發展的新突破。

工藝技術及工程化方面，構建了基于MBSE的研發體系，強化需求跟蹤和建模仿真。不斷完善熱、振動和電應力等數字分析能力，建立了以軟件測試、產品測試、環境試驗、整機測試等層級的測試驗證能力，通過了CNAS和DILAC雙認證的環境實驗室和理化計量實驗室。構建了研發設計、生產制造、測試驗證、質量控制、服務保障等產品全生命周期管理體系。

創新路徑：堅持軍民深度融合

“十二五”以來，太航公司圍繞軍民融合思路，創新體制機制，進軍環境探測領域初顯成效，組建了南京分公司，成立環境探測事業部。以傳感器核心技術為基礎，進行數據處理和系統集成，面向氣象、軌道交通等領域，集中精力推進氣象業務，開展了多個項目研究。目前，新一代自動氣候站用高精度數字化壓力和濕度傳感器已完成研制，參與國家氣象局組織的比對測試，反映良好；高速列車車載實時風速風向監測儀完成多次路試，目前正在進行車載長效考核；高空氣象探空氣球自動旋向施放系統交付用戶，正洽談合作開發國外市場；機載人影大氣參數綜合測量系統研制進入調試階段，將打破國外產品壟斷局面，配套應用領域廣泛；激光測風系統研制進展順利，將為通航機場低空風切變測量提供保障，公司將逐步由提供單壓力參數逐步拓展到多要素提供，漸進式進入地面氣象測量、高空氣象業務、人影工程、機場氣象測量等方面的技術研發和市場突破，為公司進軍全國氣象領域創造了機遇。非航空民品探索起步，必將為今后公司加快產品結構轉型、實施軍民深度融合發展奠定基礎。

創新機制：厚植員工創新理念

在以往的經營發展中，太航公司的成長更多的是依賴主機牽引，缺乏面向市場的內生增長機制，“圍墻經濟”和“大院文化”的束縛使太航公司對市場的變化及客戶的需求關注度不夠，從而限制了自身的增長潛力。因此需要形成開放的創新文化氛圍。通過開展“興業我擔當、創新我爭先”競賽活動，營造“尊重知識、崇尚創造、追求卓越”的創新文化，形成“人人皆可創新，創新惠及人人”的氛圍。

激發團隊創新活力。開展“型號成功我成才”活動，構建了多樣化的團隊組織，形成了員工的歸屬感、自豪感不斷增加，相互尊重、善于溝通、充滿活力、業績突出的高技術團隊。太航公司堅持以人為本，把企業的發展與個人的發展有機統一起來；把廣大科技人員的信仰、理想和心理、思維、道德等因素整合成企業共同愿景、創新理念、團隊精神，把科技人員的奮斗意識、創新意識和合作意識匯合成企業強大動力，不斷推進科技創新工作。

推動管理創新升級。以信息化建設為依托實現企業管理的轉型，驅動企業業務管理的創新、轉型與可持續發展。按照集團公司運營管理規范要求，以AOS建設為契機，以信息化建設為手段，編制出一套管理程序來確定各業務域的管理流程，將責任明確到各部門，并形成一套操作層面的實施細則指導具體工作，通過整合舊有業務流程，先后上線更新了OA協同辦公系統、PDM管理、數字檔案館、庫存管理及生產管理信息平臺等多項業務模塊，以信息化建設推進帶動全體干部員工樹立以制度和流程為主要內容的工業化思維，從而激發干部員工的創新活力。

創新文化：塑造精神魂魄

實現“創新驅動、研發先導、變革提升、轉型發展”，需要有優秀文化導航和支撐。太航總結了歷史發展各階段特點，提煉形成特有的“四種精神”文化內涵，使得有利于太航整體戰略發展的各種資源通過文化凝聚轉化為現實潛能。一脈相承的“四種精神”，對太航當前轉型發展形成一種新的精神激勵，以文化力支撐著企業變革。

“馬槽”精神（建廠伊始——20世紀70年代末）。朱德元帥兩次到廠視察，親切贊譽為“馬槽里飛出金鳳凰”?！榜R槽”精神由此而來?！榜R槽”精神積淀著老一輩太航人“艱苦奮斗，無私奉獻”的文化底蘊，航空工業的創業文化深刻影響著老一輩太航人的文化信仰和事業信念，旗幟鮮明地奠定了太航文化的基底，是集團宗旨“航空報國、強軍富民”集團宗旨的一份歷史凝結，更是“敬業誠信、創新超越”的集團理念的一份歷史沉淀。

“二次創業”精神（20世紀80年代——90年代初期）。80年代中期，面對軍品任務驟減的困難，太航廣大干部職工響應“保軍轉民”的號召，開展了波瀾壯闊的“二次創業”?！岸蝿摌I”精神，強化了太航員工“同舟共濟，求真務實”的文化意識。經歷了艱難的觀念變革，實現了經營方式的關鍵轉型，適應市場經濟的競爭規則，走出了軍民結合的新路子。

“高度分層”精神（20世紀90年代）。1993年，太航自主研發的高精度高度表順利通過了設計定型，進一步加快了我國飛行高度層改革，直接推動了我國空中交通管制順利改革，體現出太航人大力協同的團隊意識和敢打硬仗的拼搏精神。期間孕育了“兩個一流”的文化認同，即：“太航產品全國一流，太航員工全國一流”，豐富了太航員工“品質精良，創新協作”的文化內涵。

“三創”精神（2000年以來）。2000年以來，太航公司實行產品系列化，精化分立、分業經營，通過開展“創新、創業、創收”三創活動，為公司發展注入了新活力?！叭齽摗敝饕钥萍紕撔?，體制機制創新、文化創新為突破口，贏得更大的發展規模和效益?！叭齽摗本窦畜w現了太航人在機遇與挑戰面前，團結一心，勇往直前的信心和智慧，提升了公司“敢于拼搏、善于超越”的文化內核，展現了“文明、敬業、創新、求精”的太航人形象。

“四種精神”真實記錄了太航創業初期的艱難，見證了軍轉民時期的二次創業，反映了太航高素質的科研團隊，體現了太航人勇于創新的不懈追求。新時期，傳承“四種精神”，強化“四種意識”，不斷地催生著航空電子產品技術的自主創新與發展，充分展現出太航幾代人的事業情懷，為更好地引領和凝聚廣大干部員工在新時期攻堅克難，開啟新一輪創新圖強培育了文化土壤。

65年春華秋實，太航見證了中國航空儀表工業發展歷程，是中國航空機載產業發展的重要組成，還是中國國防科技工業軍民融合、體制機制改革探索前行的見證，更是中央企業履行社會責任、尋求市場化改革、不斷發展壯大的歷史縮影。

面向 “十三五”，太航公司深入貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，堅持創新驅動，激活創新要素，突出研發先導，發展智能綠色制造，變革思維觀念，提升管理效益，努力實現業務結構、人才結構等轉型，著力加速創新轉型，全面謀劃公司戰略，切實實現戰略落地；面向新軍事變革要求，建立專業發展新體系；強化系統工程應用和數字化管理，建立航空產品研發制造新平臺；以架構技術為指導，建立先進組織管理新架構；堅持軍民深度融合，構建民品產業新業務；匹配戰略，實現人力資源結構新優化。

2016年，太航公司將圍繞國家“一帶一路、工業4.0、互聯網+、3D增材打印、機器人產業”等行業發展戰略，積極尋找公司產品技術和產業延伸的契合點，謀劃一批重大戰略項目、科技創新成果和軍民衍生產品，著力實施專業拓展計劃，開展新軍品專業孵化，主動對接系統研究所，構建專業化子系統級協同創新平臺，積極融入到集團公司和航電系統公司“創新創業”大潮中，弘揚宗旨理念，加速轉型創新，為航空武器裝備事業作出新的貢獻。