年度財務預算在企業運營管理中的應用

張蕾

【摘 要】隨著市場經濟的發展，企業在我國國民經濟發展中占著越來越重要的作用，相應的企業運營管理受到各界人士的重視。而年度財務預算管理作為企業運營管理的重要組成部分，對企業的發展和進步有著重要的影響。所以企業在管理過程中要積極提高自身財務預算管理能力，以便提高資產使用效率，最終提高企業運行效益。本文主要分析企業運營管理中年度財務預算管理的應用。

【關鍵詞】年度財務預算；企業運營管理；應用

年度財務預算管理是企業財務管理的重要組成部分，是企業進行經營活動、經營目標以及管理工作重要依據，直接關系著企業經濟效益的好壞。企業財務工作一般是按照一定的時間順序進行確定，而且財務工作的開展比較細膩，包含月度預算季度預算和年度預算。更遠算方式所擔任的責任均不相同。所以在財務管理過程中必須科學、合理的開展年度財務預算管理工作，做好企業年度預算工作，更好的發揮年度預算在企業運行管理中的作用。

一、企業進行年度財務預算的必要性分析

企業在運營管理中實施年度財務預算管理工作能夠有效提高企業管理效率和經濟效益，激勵企業員工更加賣力的工作，同時明確各個部門生產經營目標，減少企業日常管理經營費用，最大程度減少企業運營成本，提高企業市場運行效益。另外年度財務管理預算還能夠為企業管理者提供科學的財務管理和經營管理決策，從而更好的促進企業健康發展。

財務管理在企業經營運行中的主要作用是通過財務預算將企業現有目標與企業長遠發展目標進行有效整合，從而根據整合的資源使企業在預算管理中對各類資源進行重新分類和整理，以便向管理者傳遞企業決策信息，提高管理者決策的科學性。所以說財務預算管理作為企業日常管理的重要組成部分，能夠有效提高企業經營水平和效益，促進企業可持續發展，提升企業在市場上的競爭力。

二、企業年度財務管理中存在的問題

1.年度預算與企業整體發展規劃不協調

在企業經營管理中，年度財務預算管理方案的編制能夠保證企業財務預算的目標與企業長期發展戰略相一致。但是，很多企業在實際發展中財務預算管理均沒有明確的整體戰略目標，這樣就可能導致企業預算管理與企業長期發展目標不協調，致使企業財務預算管理缺乏長效性，最終會影響企業相關政策的決策，不利于企業健康、穩定運行。

2.企業預算反饋滯后

在市場經濟不斷完善發展的環境下，企業經濟環境發生了很大的改變，同時企業所面臨的經營風險也越來越多。這種情況下，如果企業財算管理編制工作不能及時、準確的預測出市場變動，市場一旦發生變化，財務預算就會出現錯誤，難易對企業資源進行跟進和管理，導致財務預算與實際企業經營相背離，這樣就會失去企業預算管理的控制作用，長此以往，不利于企業經營健康長久發展。

3.財務預算監控機制不完善

企業在經營運行中，年度財務預算管理工作的實施需要有健全的監督管理控制體系做保障，只有這樣才能保障企業財務預算管理工作在實際工作中得到貫徹和落實。如果企業在進行財務管理的過程中監督機制不健全，可能會導致企業出現資源分配偏差，致使企業在運行過程中資源配置出現扭曲，使企業資源向預算比較寬裕的部門流動，而預算寬余會影響企業的業績評價，導致企業在經營過程中出現不合理的預算指標，失去預算管理的公正性和客觀性。

三、年度財務預算在企業運營管理中的應用措施

1.完善年度財務預算報告

企業在運行管理中要發揮年度財務報告的作用，要制定完善的年度財務預算報告，企業在制定年度財務預算報告的過程中要立足自身發展情況，而后再制定每個階段的經營目標。首先完善財務預算指標體系，在指標設計的過程中要充分考慮企業成本、資產、利潤、費用以及資金等方面的實際情況，另外還要注意各項指標的銜接工作；其次在經營管理過程中要保障年度財務預算報告的覆蓋性，以便能夠將企業經營活動中的各個環節都納入年度預算報告之中，保證企業正常運行；再次，企業在進行投資的過程中要做好風險評估工作，以便能夠保證企業正常運行，減少不必要的資源浪費；另外還要控制好企業運行過程中的年度預算收支情況，合理把控企業投資。在控制企業年度財務預算報告的過程中要注意企業各級部門之間協調發展，以便提高企業經營運行效率。

2.合理調整企業年度財務預算方案

企業在發展過程中，預算方案實施后是不允許調整和改動的，但是在不斷變化的市場經濟環境中國家政策及法律法規的變化都是或多或少影響企業的預算情況，導致企業預算情況與實際經營情況相背離。這種情況下企業在預算方案調整的的過程中如果現實條件發生改變，必然會對企業財務預算方案進行改變，只有根據企業實際情況對預算方案實施合適的調整，才能保證企業穩定運行。另外，在企業財務預算調整過程中需要有嚴格的程序做基礎，預算調整不能隨意性，首先要在相關部門和書面性報告的情況下進行調整；另外要要根據企業客觀條件進行調整和變化，同時能夠對企業運行有一個大的規劃，然后方案要在財務部門審核后才能進行實質性的調整和變化。

3.合理控制企業財務預算

企業制定科學、合理的財務預算方案以后，并不代表預算工作的完成，還需要對預算方案進行有效的控制和執行。企業確定財務預算報告以后會將方案下發到各個管理部門，這時各個管理部門要認真落實方案工作內容，將財務預算指標在實際工作中進行很好的貫徹和執行，每一個工作人員都要嚴格按照預算指標進行工作。在明確各個部門的職責前提下，調動每位員工工作的積極性。企業各個部門在執行年度計劃方案的過程中要按照時間順序嚴格把控，按月、按季度分別對企業財務預算工作進行實時匯報和管理，以便能夠及時發現企業運行問題，解決企業在運行過程中出現的各種問題，使企業始終處在一種健康發展的狀態上。

比如，企業某部門在發展過程中預算2014年年銷售總額為400萬元，那么分攤到每個月的月完成額為33.33萬元，分攤到每個季度的季銷售額為100萬元；按照這個數字目標合理安排本部門人員的工作，再將任務細分到部門中每一個員工的身上，然后嚴格執行預算任務，這樣才能夠保障企業年底能夠準確的達成所需任務。

4.完善企業財務預算考評體系

企業經營過程中管理部門要在財務預算期末對各個部門進行考核分析，并根據考核結果進行獎懲制度的實施。同時在考核的過程中盡量避免不公平現象，要做好預算和實際效益之間差異情況的分析，結合各個部門實際工作情況確定獎懲方案和具體獎懲系數。同時要把控好預算編制的先進性，在財務預算編制過程中存在編制難度較大的業務部門，在設定獎懲系數的時候可以適當進行提高，以便提高獎懲的公平性；而對于預算編制難度比較小的企業部門在設定獎懲系數時可以適當縮小，以便能夠促進企業各個業務部門之間都能夠科學、準確的編制財務預算，促進財務預算的合理性。

四、結語

企業在經營管理過程中，科學合理的經營決策對其發展起著重要的促進作用，而科學合理經營決策的制定需要財務預算工作的支持，所以說年度財務預算管理工作關系著整個企業經濟運行效益的提高。企業財務預算要內容繁多，涉及的部門比較多，要想從繁雜的財務數據中獲取有價值的信息，為企業經營運行提供科學的參考依據，必須使各個部門聯合起來，協助財務部門做好財務預算管理工作，科學制定預算報告，合理調整預算管理，認真執行預算方案，確保年度財務預算工作順利完成。

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