國企成本精細化管理問題與對策

王秀明

摘要：隨著改革開放的深入，伴隨著的是市場經濟體制改革的不斷深入，從而成本精細化成了國有企業不得不面對的一道難題。成本精細化如果可以得到有效的實施，可以讓國有企業更合理更有效的運用資金，對企業可持續發展的目標也有著深遠的影響。不過反觀本國國企對于成本精細化管理這方面顯然還存在著一些有待解決的問題。本文剖析了就當前我國國有企業成本精細化管理方面正面臨的問題，并根據問題提出了切實有效的解決方案。

關鍵詞：國企；成本；精細化管理

中圖分類號：F275.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

引言

社會在進步，經濟在發展，企業也自然而然的需要跟上步伐。為了國有企業可以跟上全球經濟飛速發展的步伐，實現國有企業經濟發展的目標，國家也是出臺各項優惠政策，來實現國有企業成本精細化的目標。由此可見，迫切解決國有企業成本精細化這項工作的重要性和必要性。

一、國有企業成本精細化管理現狀分析

1.財務管理水平不到位

經濟時代的來臨，結合信息技術的飛速發展，直接改善了企業的生存環境?，F今的國有企業財務管理太過局限，沒有對世界經濟形勢的變動進行分析，沒有對全新的理財觀念和現代化財務管理進行相關的了解和實踐，沒有樹立理財觀念的概念并缺乏財務管理經驗等。就企業管理者來說，其本身就對財務知識所知甚少，甚至不知道財務本身的規律性和對企業的重要性。更有甚之為了謀求自身利益而濫用監督權的存在。這些現狀導致國有企業成本精細化的問題得不到有效的解決，從而使國有資產一直處在風險當中。

2.預算部門的缺失

當下我國國有企業普遍都存在一個問題，就是就預算部門不完善。主要表現在全面預算管理的運用范圍不夠全面，預算工具使用的不專業，預算能力上顯得薄弱，對于全面預算的認知也顯得薄弱。全面預算是一項數據結構非常復雜的工作，企業也沒有一套完善管理體系對其進行管理。在進行預算編制工作時只是為了應付當下的工作，并沒有結合目前企業的發展情況，預算質量難以得到保障。概括來說也就是其根本上就沒有得到重視，忽略了預算管理的重要性和必要性。這樣也就導致國有企業對資金掌控不完全，對企業感知風險的能力降低。

3.財務監督力薄弱

就目前來說，國有企業對財務監管這一塊做的也相當的薄弱，形同虛設。財務監督這一塊沒有主次指分，沒有明確而有力的財務監督主體，企業管理者沒有真正擔起監督的職責。財務監督跟本不是在事前進行檢查，且過程前后缺乏根本的監督機構，監管力度顯得非常薄弱，更有甚之直接采取放任不管的態度。這樣現狀伴隨著一些列的影響，直接影響就是由于監管制度的薄弱和不完善導致資金原本該起到的效果并沒有得到體現，甚至還有可能直接致使企業內部的相關財務信息嚴重失真。

二、國有企業成本精細化的解決方案

1.財務管理水平的提高

當下處于互聯網和大數據時代，我們國有企業到底該如何來提高國有企業的財務管理水平呢？全球企業已經對信息化的運用越來越廣泛了。我想我們國有企業財務管理者應該考慮如何融入這個新的時代，提高自身的管理水平跟素質。在這種環境下成功的轉變自身的角色，創新新的財務管理模式，管理思維和管理手段。具體到點就是要完善企業財務治理機構，提升國有資金運行效率，大力開展職業培訓，由此不斷提高國有企業財務人員的專業技能水準，健全規章制度，建立現代企業管理模式。此后，應切實把握好企業財務管理的改革重點，開展規范化的管理工作，促使風險管理和信息化管理手段的強化，最終由此促使國有企業財務管理工作發生根本性的改善。另外我們的財務監管者也將面臨角色的重塑。你們將不僅是財務的監督者，利潤的計算者，而是要在這環境中成功轉型為參與者，成為全能型財務管理者。這樣國有企業本管理者和管理觀念都得到轉型，兩者充分結合才能夠真正有效的提升企業內部的財務管理水平。

2.預算部門的正確應用

實施全面預算是國有企業對復雜的經濟環境和實現戰略目標必要步驟。大多數國有企業其在具體的實施預算過程當中面臨的問題都非常明顯，相關人員所具備的認知水平嚴重匱乏，并且也沒有積極采取有效的措施來強化提升企業內部全面預算管理的水平。所以，我們企業的管理者應對其重視起來，并且需要國有企業的管理者協調并調動各部門，實行全員參與且大力宣傳推動全面預算得到有效的實施。當然，全面預算的管理是一項結構復雜，信息量較大的工程。為了提升全面預算的管理質量跟管理效率，完善其中各個環節，這就需要我們國有企業管理者運用信息管理手段對全面預算進行升級管理。此外，還需不斷強化執行結果考核制度，由此促進全面預算管理變得更加完善。預算考核涵蓋了整個預算管理系統的考核評價，不僅需要對預算執行者實施相應考核評價，同時還需對企業業績實施評價，這樣才真正具有較強的刺激效果。

3.財務監督制度的完善

國有企業財務監督方面自身和外部的監督體系都沒有發揮應有的作用，對該企業本身有著嚴重的影響。僅當下情況來看，國有企業有著外部監管部門的監督，也有著財務部門的監督，但事實是財務監督這塊還是顯得非常薄弱。我想我們企業的領導應該本企業自身出發成立一個專門的內部監督部門，有專門人員對其進行監督。企業內部管理制度是內部控制制度的重要組成部分，對于保障企業財務工作穩定、正常開展，及企業自身經營管理水平的提升而言作用重大。而從財務監督方面的內容來分析，企業所實施的內部監督和其他監督的形式相比更具效果。通常國家及社會監督工作的開展，均屬于事后監督的行為，其所進行監督的范圍直接受到明顯的限制，所以必須開展企業內部財務監督，這樣才能確保財務制度得到有效的執行。

三、總結

從上文不難看出，國有企業成本精細化的管理對企業自身實現可持續發展的這個目標有的著不可替代的作用。就目前國有企業對于成本精細化管理上還面臨著諸多的問題，為了國有企業能更好更快的適應當下的經濟環境，這樣就需要國有企業結合自身的實際情況，采取有效合理的方法來完善提高成本精細化管理，使得國有企業能夠更快的實現可持續發展的目標更好的適應世界經濟的大環境并且站穩腳跟。

參考文獻：

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