跳出“富不過三代”的怪圈

侯冰冰

摘 要：家族企業是一種世界范圍內普遍存在的組織形式，也是中國民營企業的主力軍。本文對家族式管理模式的利弊進行分析，并針對問題提出解決方法，使家族企業真正跳出“富不過三代”的怪圈、走得更長遠。

關鍵詞：家族企業；管理模式；弊端；對策

引言：所謂家族式管理是所有權與經營權相結合的一種管理模式，即企業的所有權和控制權，二者統一地被家族成員所持有的管理模式。我國的民營企業大多采用家族式的管理模式。企業的掌舵人，都是家族成員中能力較強，威望較高的人，因此形成了高度集權化管理模式的特點。

在中國，有句老話叫“富不過三代”，這句話也象征了中國家族式企業的經營規律。來自美國布魯克林家族企業學院的研究結果顯示：約有70%的家族企業沒有成功地將企業傳到第二代，約有85%的家族企業未能傳到第三代，而在第四代以后還在經營只有3%的家族企業。還有資料表明：中國家族式企業的平均壽命與企業創始人的平均工作年限相同，只有24年。因此，辯證地分析家族式管理的利弊，對提我國民營企業的管理水平、延長企業的壽命是非常必要的。

一、家族式管理模式的利弊分析

（一）家族式管理模式的優勢。（1）管理成本低。家族企業的管理團隊是由其家庭成員組成的，因此更利于管理者之間的溝通與交流，從而大大降低了來自管理層的協調成本。（2）“船小好調頭”。大部分的家族式企業采用簡潔的扁平型組織結構。在這種組織結構下，公司的管理環節減少，內部信息溝通流暢，決策迅速并執行有效，既能保證企業充分的經營自主權，又能保證決策的靈活適應性。（3）團隊意識強。所謂“打虎親兄弟，上陣父子兵”，一脈相承的血緣關系緊緊的維系著每一個家族成員，使得他們對家族有著難以割舍的使命感和認同感，因此家族企業易于培植團隊精神。

（二）家族式管理模式的弊端。（1）產權模糊，融資受限。家族企業在創立之初，一方面面臨著產權界定模糊的一大缺陷；另一方面，要實現自身的資本擴張就要依靠自我投入、自我積累的過程。（2）組織機構不規范，弱化管理有效性。家族式企業的控制權和所有權大半掌握在以創業者為核心的家族成員小團體手中，高度集中的組織結構缺少權利的制衡與監督。（3）任人唯親，不利于人才引進。受到中國傳統的“家文化”影響，家族企業的管理層內部容易產生以親疏關系為導向的信任差異。這種信任差異會導致不公正的工作環境，打擊非家族成員的工作熱情，從而無法做到吸引人才和留住人才，導致資源的供應不足，并進一步造成人力資本的短缺。（4）缺乏系統化、專業化的企業管理制度。（5）企業運作不透明。家族企業的管理人員多為利益共同體，從而增加了外界投資者及時、準確地了解企業內部真實的財務狀況的難度，投資者信心不足，這就會導致企業發展后勁的停滯。

二、對策與結論

（1）完善產權制度，體現企業融資社會化。企業融資社會化是現代企業產權發展的一種趨勢。采用社會融資形式，有利于家族企業實現最低投資風險。（2）轉變管理理念，完善企業監督制度。管理者應站在企業發展高度，轉變管理理念，妥善安置家族成員及創業元老，制定出適合本企業發展的激勵約束機制，完善企業監督管理制度。（3）創建適應企業發展的人才培養機制。管理人才是企業正常運行的潤滑劑，只有企業的掌舵人既有勇于突破的精神又有求才若渴的胸懷，才能合理選用人才。實時同步市場對企業進一步發展的需要，重視對新舊人才的培訓與深造，從而減少知識斷層，保證人才隊伍后繼有人。同時，家族企業要注意實施人才儲備戰略，這是實現企業可持續發展的一大助力。（4）建立健全企業的管理結構。歐美的一些家族企業，如Kodak、GE、Ford等，都是因為建立了健全規范的管理組織結構，才使得公司不斷成長壯大，最終成為全球知名企業。我國的家族企業要借鑒外國家族企業的寶貴經驗，最終實現本企業的長遠發展。（5）“以和為貴”，實現家族特有的凝聚力。家族企業是家庭關系與企業相結合的產物，企業員工和諧融洽的關系，是企業發展的內在動力。管理者要及時調整好心態，善于教育監督好家族所有成員，為非家族成員樹立良好的形象。

要跳出“富不過三代”的怪圈，家族企業首先就要走出自我封閉的小團體世界。只有意識到企業發展的社會性，中國的家族企業才能真正融入市場經濟，實現企業的社會價值和社會有用性。也只有能為社會創造更多的就業機會和為公眾創造更多財富的家族企業，才能夠基業長青。簡言之，依靠資本的社會力量，依靠科學的管理模式，依靠規范的組織結構，家族企業才能真正打破“富不過三代”的宿命。