紅沿河核電站的防異物管理

王蛟

摘 要：外來異物進入到系統或設備中，會導致設備降級或功能異常，嚴重時將直接導致設備損壞。如果異物進入到堆芯或一回路系統中，將可能導致燃料組件包殼破損，導致輻射水平增高以及放射性污染擴散，因此“異物”問題對核電站的安全穩定運行構成了極大地威脅。防異物管理必須從人員的行為抓起，控制異物的來源，以有效的方法切斷異物進入途徑，成立專項防異物管理組織，建立防異物管理文件體系，通過培訓和宣傳，提高大家的防異物意識。根據異物風險水平的高低劃分現場的防異物管理區域，按照標準作業控制區的要求來管控作業現場，從而阻止異物事件的發生，保證核電站的安全穩定運行。

關鍵詞：防異物；控制區；專項管理

中圖分類號：TM623.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）21-0130-02

1 概 述

眾所周知，高速旋轉的汽輪機或水泵內部如果掉進一個金屬異物，有可能把轉子或葉片打成一堆廢鐵；電氣、儀表盤、柜、箱如果出現金屬“異物”會造成短路而引起火災；核燃料棒與控制棒之間進入了“異物”會造成控制棒卡澀，造成停堆停機，甚至發生嚴重的核安全事故。

因此，為了防止“異物”進入運行系統或殘留在設備中，各電站都制定了空前嚴格的管理程序和控制導則，以求提高核電站從業人員的防異物意識，規范作業人員的行為，并成功地制止了大部分的“異物”事件。但由于核電站有系統多、大修開口量大和人員投入集中等特點，異物事件依然沒有完全杜絕，有的后果還比較嚴重。

防異物工作的薄弱環節包括標準和程序不適合或不清楚、人員沒有經過防異物訓練、工作包中未包括防異物措施、管理監督不足、工前會防異物風險分析和歷史經驗反饋不足、設備封口前清潔度檢查失效等。

因此防異物管理必須從人員的行為抓起，提高人們的防異物意識和技能，完善防護管理體系強調作業前的防異物管理的風險分析和預案，預防為主、防消結合，掌握異物的來源，以有效的方法切斷異物進入系統或設備內部的途徑。所以需要用一套科學嚴密的防異物管理體系來引導控制全局，指導現場防異物工作細致有序開展。本文結合紅沿河1、2號機組實例，淺談紅沿河核電站的防異物管理。

2 防異物管理程序體系

參考WANO導則，結合現有的防異物管理程序，紅沿河基地防異物管理的程序體系，如圖1所示。以《防止異物進入系統和設備管理導則》作為防異物管理總則，具體對應系統和設備的檢修則參照相應的執行程序。

3 防異物管理組織機構

防異物管理組織機構分為紅沿河基地防異物管理小組和單次大修期間的防異物管理監督小組，分別負責紅沿河基地的整體防異物管理和單次大修期間的防異物管理。

4 防異物風險管理區域識別與分類

防異物小組根據檢修工作安排、重大開口作業風險點識別出防異物管理 I 級區域、防異物管理 II 級區域，其它涉及開口作業點默認為防異物管理III級區域。

防異物管理I級區域：根據當次大修的開口設備檢修工作安排，以及系統的防異物敏感程度，當RX20米區域，主泵維修區域，ASG泵檢修區域，柴油機檢修區域，汽輪機檢修區域，發電機檢修區域，主變檢修區域，凝汽器檢修區域，發電機氫冷器檢修區域，GST系統維修區域，發電機轉子檢修區域，汽輪機轉子檢修區域有檢修作業時，應當設立為該次大修的防異物管理 I 級區域。針對這些區域應提前制作并在大修開口作業期間在檢修隔離區門口張掛防異物風險警示牌。針對檢修隔離區或容器有多個入口時，應制作多個防異物管理警示牌懸掛（如汽輪發電機隔離區有東門和西門，應分別張掛警示牌；凝汽器檢修區域有汽側人孔門和海水側人孔門，應分別張掛警示牌）。

其它一回路相關的閥門、管道開口作業，6.6 kV及以上的電氣開關打開檢查時，風險控制按照防異物管理I級區域進行管理。

防異物管理II級區域：根據當次大修的開口設備檢修工作安排，以及系統的防異物敏感程度，將常規島的容器開口作業區域（主要包含ADG、ABP、AHP、GSS汽水分離器等大型容器開口作業，GSS*BA等不涉及容器內部作業的小型容器不在此列），設立為該次大修的防異物管理II級區域。

針對這些區域應提前制作并在大修開口作業期間在容器開口處張掛防異物風險警示牌。針對容器有多個入口時，應制作多個防異物管理 警示牌懸掛。

其它二回路相關的閥門、管道開口作業，6.6 kV以下的電氣開關打開檢查時，風險控制按照防異物管理II級區域進行管理。

防異物管理III級區域：其它涉及開口作業的工作點為防異物管理III級區域。

5 異物事件的分級管理

5.1 異物事件的分級辦法

參考WANO卓越防異物導則對異物事件的管理辦法，主要從發現異物的系統、事件的影響、異物處理的隔離要求、處理結果等幾個維度對異物事件進行評級，根據事件分級結果采取不同的管理措施。

對異物事件進行評級時，主要從發現異物的系統、事件的影響、異物處理的隔離要求、處理結果等幾個維度進行評價，分別采取不同的加權系數，最后累計四項指標的得分之和作為對事件分級的依據。

異物事件的最終得分情況為：

P=Σ（單項指標得分*加權系數）

5.2 異物事件的處理原則

針對不同等級的異物事件，制定了不同的處理原則以便集中資源，對重大的異物事件進行更有效的處理，對重大異物風險區域進行更為有效的管控。

5.3 異物事件的反饋

關于異物事件的反饋，要特別關注異物 一級事件的反饋以及有潛在可能發展為異物一級事件的異物二級事件的反饋，避免類似事件的重發。

針對這兩種類型的事件，必須從原因、檢查方案、措施等方面進行重點反饋，并制定相應的反饋行動。異物一/二級事件的責任單位，需編寫異物事件分析反饋單，交由防異物管理小組存檔。

6 防異物管理作業現場控制原則

①工作人員應該樹立預防為主的思想，事先做好充分的工作準備，并采取防止異物進入系統和設備的必要措施；

②對于有異物落入風險的工作步驟，QC人員必須按照要求在相應步驟設置QC檢查點進行現場防異物措施的檢查，對于有專門防異物控制單的工作，QC可按照控制單的內容進行檢查和簽字；

③異物控制的方法主要是控制設備和系統的開口時間以及進入作業區的人員和物品的數量；

④為保護開口的設備或系統防止異物進入而采取的控制措施水平，應與維修活動的具體情況，所涉及的設備或系統以及設備開口的尺寸和方向相一致；

⑤對于較大型的檢修活動。如反應堆換料、發電機、勵磁機和汽輪機檢修、大型容器的開孔檢查等，需要建立封閉隔離控制區，并指定專人負責該作業控制區的人員和物品進出，同時進入人員的著裝應保證沒有遺落紐扣或其它飾物的可能；

⑥較小型的檢修作業。如閥門、泵、管道等的解體檢修，一般要求對設備拆除后留下的開口有相應的封堵措施，以防止異物進入；

⑦建立并嚴格執行人員和物品進出作業控制區的登記制度。

7 結 語

紅沿河核電站的防異物管理是在充分借鑒WANO及大亞灣基地成熟管理模式的前提下開展的，其整體組織運作模式、項目管理方式、管控標準等都是全面移植并對標大亞灣基地的既定套路。作為新電廠的防異物管理，面臨著活動多、接口復雜、人員經驗不足、后勤保障滯后、人員投入晚、部分項目啟動滯后等諸多不利因素；在電廠及各合作伙伴的共同努力下，全體人員嚴格遵循“安全第一、質量第一、追求卓越”的原則，全面執行各類風險控制措施和防異物管理要求，嚴格落實防人因失誤和防異物管理措施，確保電站所有機組的安全穩定運行。

參考文獻：

[1] 丁維民，何志偉.AP1000核電建設成品保護管理[J].核安全，2013，（2）.