現代工程項目全壽命周期的成本控制研究

李楊

摘 要：隨著國家經濟的迅速發展，我國的建筑行業進入了一個快速發展的階段。加強對建筑工程項目的監管，在保障質量與進度的前提下，加強成本管控，成為現階段建筑工程中普遍關注的問題。本篇文章首先分析了現代工程項目中易在成本控制方面出現的問題，然后對其深層次進行探究，最后提出了強化全壽命周期的成本控制水平的相應措施。

關鍵詞：現代工程項目；全壽命周期；成本控制

建筑工程項目的成本控制涉及的范圍比較廣泛，在管理上面的難度很大。在現如今強大的競爭壓力面前，如何有效地降低建筑企業工程成本，提高施工質量，一直都是施工企業關注的焦點，也是其在激烈的競爭中占據優勢的重要手段。

1、現代工程項目全壽命周期成本控制的現狀分析

綜合現階段建筑市場管理形勢，在工程項目管理中與成本控制相關聯的問題層出不窮。這些問題的出現，無形中阻礙了施工單位的正常工作開展，同時對企業的預算管理、利潤水平帶來了極大的負面影響。

1.1現代工程項目的成本管理手段較為落后

成本管理手段直接影響到成本管理水平。工程項目的的成本管理涉及的部門比較多，范圍比較廣，分類比較多，因而成本管理的過程很容易遇到各類的問題，如果不能有效的將某個小部分的成本管理工作做到位，那必然會影響到整體的成本控制工作的開展[1]?，F階段使用的都是計算機，自然而然在進行成本控制的時候也都是借用計算機系統進行操作。目前使用計算機實現成本控制的主要是數據核算和資料存儲功能，計算機的其他功能并沒有得到有效的應用，從而無法實現高效集成的成本管理。

1.2工程項目成本控制機制不完善

成本控制工作的開展必須遵照相應的成本控制機制，符合其設定的基本規則，在此基礎上不斷開展新的成本控制工作?，F階段的工程項目各部門之間的聯系不夠緊密，很多的在崗員工都是關心自己的本職工作，對部門工作、部門目標并沒有引起較多的重視，沒有體現出團隊合作的力量[2]。如果在工程項目的施工期間，項目經理只是關心建筑質量問題和工程是否可以按時完成；技術工作者只是關心工程之中出現的技術方面的問題；而一般的工人更只是關心順利完成工作。每個不同崗位的員工關注的焦點不一，并沒有認真投入到整個成本管控的工作中。照此思路，他們自然認為企業的成本控制只是與財務部門有關。然而事實并非如此，財務部門負責項目的成本核算，其他各部門的財政事務財務部門無權干涉，然而項目部中各個部門的工作會直接關系到整體的成本控制工作。如果二者之間沒有進行有效地配合，必然會影響到整體成本控制工作的開展。企業內部成本控制機制的不完善，對整體的成本控制工作產生的影響是不容忽視的。

1.3成本監督、處理及核算等方面處理不到位

成本監督是保障成本工作有序開展的必要前提。一旦在成本控制工作中出現嚴重的腐敗現象、貪污現象，必然會造成資金的漏洞，影響其正常的施工程序，嚴重的甚至會導致整個工程項目停滯不前。一般來說，項目在開始施工之前會制定相應的計劃，但是很多部門在施工中產生的經費支出并沒有按照之前設定的規則那樣實施，由此造成浪費。有的項目對工程的整體進度的把握不夠準確，由此產生的工程實際收入與預期成本相差較大，在此過程中產生的問題并沒有得到有效地解決，因而引發相關的成本問題。

2、強化現代工程項目成本控制的措施分析

強化現代工程項目的成本控制工作，需要從多個不同的方面入手。逐漸深入開展，抓好每一個細節部分，逐步提升現代工程項目的成本控制水平。

2.1制定合理的施工計劃

行之有效的施工計劃對于工程項目的開展至關重要。施工計劃涵蓋的內容不僅包括施工中所有的施工種類、施工機械、施工順序、相應的計劃安排、對施工進度也有大概的預估，施工計劃里面的內容直接關乎著整體的成本[3]。相關部門在制度相應的施工計劃時，需要更多的關注施工中可能會遇到的問題，使的制定的施工方案盡可能的合理。制定合理的施工計劃，控制施工中每一個工序的成本，提高企業的整體收益。

2.2嚴格施工機械設備的租賃

每一個工程項目的施工，必然會使用到各式各樣的施工機械設備，大型的施工機械如果都是采用購買的方式使用的話，必然會加重整體的經濟負擔。就施工的情況來看，其實很多施工機械并不是一直在施工中需要使用到的，很多的機械設備是在某一個環節需要使用，之后并沒有這方面的應用。如果企業選擇購買該類設備，后期的維修和保養費用，整體的成本較大，成本控制效果不容樂觀。因而在這類問題上面，企業可以選擇性的租賃某些設備，不僅在整體上降低了費用的支出，而且在某種程度上面方便了企業的管理。

2.3提升員工的綜合素質

成本控制員工的自身素質直接關系到他們的工作水平。通過開展職業技能培訓，在日常的工作中加強訓練，使員工能夠很好地適應自身工作，并提高工作效率。對員工職業操守和意識的培養也十分重要，使其認識到所有涉及工程項目的管理工作都會對成本控制工作產生一定影響。在工作中嚴格控制自己的行為，認真完成自身的工作，實現資源的有效配置。此外，項目負責人可以針對性的提出一些激勵方案，不斷激發員工的工作積極性，提升工作效率，從而為企業實現更大的經濟效益。

3、結論

綜上所述，做好項目工程的全壽命周期的成本控制工作，不僅需要制定合理的施工計劃，有序規劃施工中的施工內容，更需要不斷提升施工人員和管理人員的綜合素質，從而為成本控制工作的開展奠定基礎。

參考文獻

[1] 張學文，黃艷，劉青雁. 略論全壽命周期管理對建設項目全壽命周期成本的影響[J]. 科技創新導報. 2008（15）.

[2] 汪亞平，曹惟威，黃冰. 加強工程造價全壽命周期管理探討[J]. 現代商貿工業. 2008（11）.

[3] 中國建設工程造價管理協會，編.建設項目全壽命周期成本控制理論與方法[M]. 中國計劃出版社， 2007.