淺談人力資源的戰略性意義

劉曉宇

【摘 要】文章主要針對企業最適宜的人力資源、人力資源管理的戰略匹配，導向功能，引導功能、人力資源管理員工隊伍組成特點與流程完善這三個方面進行研究分析，探討了人力資源對組織戰略的影響。

【關鍵詞】人力資源；戰略性意義；分析

在市場競爭越來越激烈的當今社會，戰略管理程序也越來越復雜，它包含了相當廣泛的組織功能，所以，一個企業想要的生存與發展，就必須面臨各種各樣的挑戰，而衡量一個企業是否成功最直接、最關鍵、最根本的指標就是人才組織績效。人力資源管理模式就是利用現代化的管理方法對人力資源開展的培訓、組織以及調配，讓人力和物力的分配達到最佳比例，并對人的心理、思想與行為進行適宜的誘導，提升他們的主觀能動性，達到物盡其才的作用。

一、如何充分發揮出人力資源對企業的價值

（一）制定出合理有效的招聘錄用體系

企業根據單位的整體戰略方案制定戰略性人力資源規劃，然后在相關方案的基礎上，建立健全一個有效的、有目標的、可行性的動態招聘錄用管理體系，這樣不單單可以提升企業的工作效率，同時還能夠節約生產成本。并且最為重要的是，它能確保企業獲取的人力資源是企業真正需要的。也就是說剛剛招進來員工是符合組織文化和績效要求的高素質、高效率的“雙高”員工?！半p高”的意義，在于能夠避免由于新進員工沒有達到組織的要求而導致的不必要的成本損失。造成損失主要是因為新員工的知識、能力、素質沒有達到組織的要求而導致的績效下降及由此帶來的額外培訓費用；新員工與組織利益的沖突而致使員工承諾不足從而導致成本升高。

（二）根據相關規定有目的性地保留需要的員工

為了確保組織需要的員工，組織一定要從戰略上構成篩選人才的機制。組織的人力資源戰略與部署、錄用與面試、培養與創新、綜合績效管理、薪酬福利、員工關系等一定要緊緊圍繞組織的總體戰略并且相互結合，在提升組織績效的時候逐漸提升員工的工作生活質量和員工狀況。保持組織需要的人才就能確保組織的人力資本并為人力資本增值帶來有利的條件。除此之外，在第一時間淘汰不符合組織需要的員工，這樣可以更有效地確保組織文化和績效能夠順利達到。

二、人力資源戰略是企業戰略的重中之重

（一）人才是企業的核心資源

就我國目前的狀況來看在企業競爭中，人才是企業的重要核心資源，人力資源戰略相對來說就處于企業戰略的核心位置。企業的發展取決于企業戰略決策是否是科學有效的，企業的戰略決策主要依附于企業的發展目標和活動方案的制定，但是最終起決定性作用的還是企業擁有高素質人才的數量。合理正確的地利用與企業發展戰略相對應的管理和專業技術人員，能夠最大限度的地發揮他們的潛能，能夠促進企業戰略的有效實施，推動企業的快速發展。為此，企業必須采取相應的措施，建立科學的員工培訓機制，完善科學的員工培訓體系，培養學習型員工，打造學習型企業，對職工而言，培訓能使員工提高技能，開發潛力，增加對工作的滿意度，從而也有利于調動員工的主觀能動性的發揮，更好地為企業實現創收。作為企業管理人員，需要明晰企業人力資源的現狀，全面檢驗人力資源管理效益，為企業決策層在決策企業的管理、經營、開發時提供可靠的人力資源依據和服務，為準確地制訂人力資源規劃、計劃提供依據，為制定宏觀政策、合理配置資源，進一步制定和完善人力資源增效、增值的各項措施提供第一手資料。

（二）人力資源戰略能夠提升企業的績效

戰略人力資源管理實踐證明，科學有效的戰略人力資源管理能充分開發員工的潛能，從而提高企業價值。另外，員工的工作績效是企業效益的基本保證，企業績效的實現是通過向消費者提供企業的產品和服務展現出來的。而人力資源戰略的核心目標就是提升企業績效的具體方案，并通過這些具體的方案來發揮其對企業發展所帶來的價值。原來，人力資源管理是以勞動為宗旨，其核心思想是考慮做什么，而不考慮生產成本和人力資源的需求；目前，經濟發展正在從資源型經濟逐漸轉化為知識型經濟，企業人力資源管理就需要實行戰略性的變化。戰略人力資源管理將人力勞動資源轉化為智力資本，而科學有效的聚集、開發和維護人力資本對組織績效有舉足輕重的作用。人力資源管理中信息系統的廣泛使用、相關專業技術水平與方法的創新與進步，使戰略人力資源管理活動能從生產結果和企業價值得到驗證和證明。除此之外，戰略人力資源管理對組織績效有一定的促進作用?！耙匀藶楸尽钡膽鹇匀肆Y源分配；理念，強調激勵員工，通過對員工積極性、動機能力的影響，從而構建優秀的組織氛圍，提升員工的團結合作能力，開發員工創作力，并挖掘員工的潛能和創造性，從而提升員工的工作滿意狀況，激發員工對組織的信任，從間接的降低了企業運營成本，提升企業績效。從企業戰略上來看，人力資源管理作為一個戰略標桿能有效地影響公司的經營效益。人力資源戰略與企業經營戰略相輔相成，能有效促進企業的優化和完善，推動企業戰略的成功實施。

三、結語

現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，因此各個企業必須樹立科學的人才觀，將人力資源管理提升到戰略的高度，不斷完善和發展企業的人力資源管理體系，才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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