基于土木工程施工管理問題的探究性分析

陳 超

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【摘 要】土木工程事業對促進我國國民經濟的持續發展起到重要的作用，因此要高度重視在實際施工中對管理現狀和管理方法的分析，將理論與實際相結合，力求土木工程企業能有健康高效的發展。下面我們將基于土木工程施工管理中的問題進行探究性分析。

【關鍵詞】土木工程；施工；問題；措施

一、對土木工程施工中存在的問題進行分析

1 施工中的監理制度不成熟。在土木工程施工階段中工程質量之所以得不到保證就是由于監理制度不成熟。它直接導致對人員的管理疏松、人員的整體素質不高、責任意識淡薄，因此在實際施工中監理人員不能充分發揮監督作用。造成工程建筑基礎薄弱，問題多多。

2 土木工程質量的責任制落實不到位。土木工程管理中最主要的問題之一就是土木工程的責任制度與設計質量不相符，存在十分大的誤差，導致土木工程設計相對單一。譬如，開發商要求添加項目，這就使得工程設計需要發生改變或者增加，這些情況的出現也要求施工單位事前列入包干，但是由于這些問題不屬于施工單位可以控制的。因此，導致施工單位不能很好地完成施工質量。

3 土木工程招標管理不規范。由于我國在土木工程管理方面的相關制度相對滯后，很多規定不夠規范。比如，在招標過程中存在嚴重的弄虛造假的現象，加之現在很多地方存在嚴重的地方保護政策，這就直接影響到土木工程招標的質量；還有土木招標承發包的價格不夠合理，導致很多不正當的競爭關系，有的大大低于競標工程的成本價。這種不規范的招標管理，使得施工單位在施工過程中存在嚴重的偷工減料現象，嚴重影響工程質量。

4 土木工程合同管理存在缺陷。目前土木工程管理中的好多合同都存在許多不平等的條約，尤其相對于甲方來說很不公平?，F在使用的土木工程的相關合同都是由國際咨詢工程師聯合會編寫的，這些合同都是用在外資企業和一些水利水電和大型公路的建設上。然而這些條款都是十分苛刻的，有些施工單位為了能夠爭取到這個項目，可以完全認可甲方擬定的合同文本，這就使得施工方損失了很多利益，在實際的工程中得不到相關的賠償，也很容易造成實施管理十分困難。還有一些施工單位言辭不一，很多承諾在實際施工中都不能完成，導致土木工程項目管理達不到相應的效果，對工程質量造成嚴重影響。

二、采取措施優化土木工程施工階段的質量管理

1 對施工過程質量管理進行優化

在土木工程的施工階段中，為了使工程的性能和使用年限能夠得到保證，通常采用完善的組織對質量進行控制的辦法。具體表現為：首先對實際情況進行分析并制定出科學合理的目標，通過監理人員的嚴格監督，對施工階段中存在的問題進行及時反饋與處理，不斷地施工過程進行優化。而且質量管理要對以下幾個環節嚴格要求：

（1）工程項目合同環節。在工程目標制定后，要簽訂法律合同來保證施工項目的合法性。要仔細閱讀合同的相關內容對不合理的地方及時進行溝通修改，保證的合同科學、明確性。同時也要找到合同中有利于自己權益的條款，保證查核有據。在簽訂合同后，還要經過公證部門的公證保障合同的可行性。（2）工程圖紙設計環節。在土木工程建設中，施工圖紙是一切施工環節的基礎，施工圖的設計關系著整個工程的質量，因此，在施工圖紙的設計中要堅持以質量為宗旨進行設計，從前期避免設計中的質量問題，做到防患于未然。（3）工程質量監督環節。在工程建設過程中，應該建立全面的工程質量管理體系，對于工程施工采取服務性的質量監督措施，制定可預見性的科學的質監制度，將日常檢查和隨機抽查座位工程質量監督的主要重點，嚴把質量監督關，并加強監督人員的綜合素質，以確保監督的有效性和準確性。（4）材料選擇和控制環節。由于材料的優劣對于工程質量有著決定性的影響，因此，在工程施工過程中，對于材料的選擇一定要慎重，首先對于材料廠家的產品備案證、合格證、實驗報告等要嚴格驗證，其次，對于產品的質量認證報告及出場檢驗報告等要再次核實，在材料進場時也要再次檢驗，確保材料的質量。再者，對于材料的供應要雙反簽訂相關合同來規范，保證材料能夠及時供應，如有特殊情況可及時調整供應計劃，以防止工程逾期。此外，在工程過程中的施工用料也要進行控制，尤其是工程主題部位的材料使用一定要嚴格監督，工程隱蔽部位的用料也不可忽視。（5）竣工驗收環節。高度重視竣工驗收環節，通過實際去測量和對施工中結合的一些辦法進行的具體探究，對驗收過程中出現的像部分結構不合理和行為不規范的人員進行嚴肅的處理，嚴格制止任何謀求個人利益的行為。在實際的驗收過程中，要以法律法規為基礎，以相關的技術手段為標準來進行精確嚴格的驗收。一定要嚴把質量關卡，給人們營造一個安全舒適的居住環境。

2 對工程施工環境進行優化

現場施工環境直接體現著一個施工單位的管理水平，對施工人員的施工態度也存在著間接的影響，因此，在土木工程施工過程中，對現場施工環境也要給予一定的重視，具體分為兩個方面：第一是嚴肅工作紀律，不斷改進施工技術措施，并重視施工人員的生活環境改善，此外要樹立施工人員文明施工的觀念；第二是針對工程的具體特點對影響工程質量的外部環境因素進行控制，如重視改善工程施工中臟亂差的情況，保持施工材料堆放整齊，施工設備停放有序，以保證道路暢通，為施工提供便利條件；關注施工氣象，從而制定科學的施工周期表；對每個分包項目進行定期檢查，對管理及施工環境混亂的分包商要給予警告，必要的時候進行停工整頓，努力使土木工程建設的施工環境跨上一個新的臺階。

對工程建設人員的進行整體優化

1 注重施工人員的綜合素質培訓

在土木工程施工中，施工人員是工程質量的直接控制者，也是最直接的質量管理人員，因此，必須全面提高施工人員的專業水平及道德素質，定期對施工人員進行培訓，增強其安全施工、質量施工的責任意識，這樣能夠有效的避免施工隱患的存在，并使工程進度加快。此外，工程直接操作人員和服務人員的專業水平也對工程質量造成一定程度的影響，所以，對其進行培訓也是有必要的。

2 對施工隊伍的嚴格挑選

（1）全面了解施工隊伍的施工設備、資金實力、技術力量等綜合情況；（2）實地考察該施工組織的建成項目或正處于施工階段的項目，了解其施工質量與項目管理能力；（3）廣泛收集施工單位的經濟效益及社會效益等多方面資料信息，以分析其綜合實力；（4）嚴格杜絕徇私舞弊，如走后門的現象，對施工單位的選擇要堅持公正、公平、公開的原則。

四、結語

在實際的施工作業中，科學合理的施工管理制度有助于營造一個良好的施工環境，進一步的給企業帶來顯著的經濟效益。因此，在施工前要以施工原則作為基礎，通過對施工階段出現的問題不斷地完善，制定出健全的管理體系；另一方面，土木工程企業要加強對施工人員的培養，提高責任意識，使其能夠在工作中發揮主觀能動性。同時企業也要對設備進行定期的檢查與維修，對耗費能源大的設備要淘汰并及時引進科學的設備和創新型人才，爭取在激烈的競爭環境中占據一席之地。

參考文獻：

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