工程監理效能評價與提升

何肖媚

云浮市金匠工程監理有限公司 527300

【摘 要】監理工作在任何工程中都占據著重要的地位，無論是在保障工程整體質量上面，還是在控制投資、工程工期等方面都發揮著關鍵性的作用，科學、有效的工程監理可以大大地提高工程建設的效益。本文主要對當前工程監理的效能進行評價，在此基礎上，探討工程監理提升策略。

【關鍵詞】工程監理；效能；對策

引言

從總體上來看，工程監理工作主要包括質量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協調這六方面。這六方面工作之間是相互統一的整體，任何一個環節出現問題都會給工程帶來重大的影響，甚至會直接影響工程的正常進行。因此，加強工程監理對于整個工程建設而言是十分重要的。

1.工程監理效能評價

雖然我國各地工程越來越重視工程監理工作，其效能得到明顯提升，但是由于多方面原因，導致我國工程監理工作仍然存在著一系列的問題，給工程監理效能帶來了嚴重的影響。

1.1工程監理市場行為不規范

當前，我國工程監理普遍存在轉包監理業務、掛靠監理證照等現象，這就導致一些業主私招亂雇，系統內搞同體或者連體監理。一些工程監理單位不是真正獨立的法人實體，有的則掛著監理單位的牌子，其實是名存實亡，有監理業務之時就聘請臨時人員，監理人員在監理工作上面的事業心、責任心和積極性得不到有效調動。工程監理市場行為不規范導致工程監理的作用沒有充分地表現出來，工程監理效能不明顯。

1.2監理服務取費偏低導致建立效能不高

當前，雖然我國工程監理行業設置了相關收費標準，但是從全世界范圍來看，我國監理工作服務取費較低，絕大多數工程項目采用的是低價中標的方法進行監理工作招標，監理企業為了得到業務而生存，不得不采取以低價的方式競標。這就導致監理工作人員工資待遇較低，一方面監理企業難以聘請到高素質專業人才，另一方面，其難以留住監理人才，再加上工程監理企業沒有足夠的資金購買監理工作中所需要的相關設備和工具，沒有充足的經費保障，難以保證工程監理工作人員的工作積極性以及難以保障監理工作所需要的相關設備，這就嚴重影響了工程監理的效能。

1.3工程監理管理不到位

目前我國對工程監理市場管理機制不夠成熟，我國工程監理存在著管理不到位問題，比如一些監理單位誠信不足，人才匱乏，惡意競爭，缺乏相應的技術支持等。又比如一些監理單位中監理人員的道德素質較為低下，這在一定程度上影響了監理單位的發展和監理效能。再比如一些監理單位的業務承攬方式不夠規范，導致在監理工作中存在各種各樣的問題，工程監理工作沒能真正地發揮其效能和作用。

2.工程監理效能提升對策探討

2.1建立健全工程監理組織機構

建立健全工程監理組織機構，根據工程項目的特點明確監理組織機構的崗位職責，責任到人，這樣就避免因為工作情況較為復雜的時候，出現職責推脫不清而影響到工程監理效能，就要在組織方面確保監理工作。具體而言，工程監理組織機構中要以總監為中心，專監、安監等分工明確、各其所責，合理分配監理人員對每道工序、隱蔽工程進行全方位、全過程的控制和管理，建立監理工作制度。同時，監理組織機構要對工程監理的每一個監理部進行定期或者不定期的檢查，嚴格實行獎懲，對優秀的監理管理人員進行表揚和獎勵，對工作不積極的、不合格的監理工作人員進行通報批評，造成嚴重影響地進行懲罰。

2.2規范監理收費標準

加強監監理市場的規范化，這對于工程監理發展有著重要的意義。因此，應該盡快地規范工程監管市場行為，規范監理收費標準，充分地保障監理企業人才和設備經費保障。要規范監理收費標準，這里建議取消低價中標的的招標方式，采用綜合評標法優選擇優秀的監理企業，建立和完善工程監理招標與投標實施辦法，規范監理招標整個程序，確保工程監理招標整個過程公平、公開、透明，讓優秀的監理企業能夠獲得業務，這樣才能保證和提升工程監理效能。

2.3嚴格控制工程監管工作質量，實行“三檢”制

工程監理企業在正式進行工程施工之前，監理企業應該組織施工單位技術負責人、質檢員、有關各工程隊組長召開工程質量會議，強化工程質量控制意識，明確在整個工程中應該高度重視工程的質量，明確在整個工程中的每一道工序必須執行“三檢”制，并且要求專門的質監專職質檢員對每一道工序進行驗收簽字，再由監理人員對工程進行驗收簽字，施工方才能夠進行下一道工序施工。如果工程建設中沒有嚴格按照“三檢”制或者沒有經過專職質檢員和監理人員驗收簽字或者出現拒絕驗收的現象，則應該對改道工序進行返工施工，以確保施工質量合格。另外，在工程監理過程中，為了確保整個工程質量，監理人員應該在工程施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監和隨機抽查等方法，當工程施工單位施工完成并且進行“三檢”以后，工程監理人員再進行驗收，全方位地控制工程中質量隱患和問題。

2.4提升工程監理人員的綜合素質

工程監理人員作為工程質量監督管理人員，其素質高低在很大程度上影響到整個工程的質量。因此，工程監理企業應該加強對監理人員進行經常性地教育，加快監理隊伍建設，提高工程監理人員的綜合素質。一是監理企業定期組織工程監理人員對監理方面的專業知識進行學習，同時注重對工程監理人員在經濟、法律、管理等方面的知識掌握；二是注重對工程監理人員的道德素質和技術素質進行嚴格地培養和考核，建立科學有效的針對工程監理人員的管理制度和激勵制度，一方面加強工程監理的責任制和風險的管理，另一方面有利于激勵工程監理人員的工作積極性和工作責任心。三是加強對工程監理人員的監督管理。工程監理企業在培養工程監理人員技術水平以及提高他們的道德素質之時，也應該注重對工程監理人員進行嚴格地監督，并且嚴格落實對工程監管人員的考核制度，以避免工程監理人員與承包商同流合污，從而防止工程中出現造假和欺騙等問題。

2.5充分利用局域網，提高工程監理效能

在工程監理工作中，要提升工程監理效能，還可以充分地利用局域網。工程監理的局域網組成主要應包括服務器、單機、打印機、網卡、調制解調器和電話線等幾個部分。

在利用局域網進行建立工作中，其主要包括文檔管理、計量支付、進度控制、工程變更、材料管理、信息傳輸等六方面。首先，在文檔管理。主要是通過網絡傳輸，登記收發文件情況，同時其支持多種項目的查詢，提供自動維護等多種功能。其次。在計量支付方面。要求建立合同基本信息庫，然后進入到工程監理局域網網絡，輸入合同基本信息中的合同號、清單號等，即可自動生成并匯總成財務支付月報、清單支付月報等相關支付報表，從而較為全面地反映資金的一個運行情況。第三，在進度控制方面。首先要建立工程的統一代碼，根據工程實際情況將工程監理工作分為工程主進度計劃、總體施工計劃、單位計劃和詳細執行計劃這四個層面。第四，在工程變更方面。根據需要選擇輸入變更內容、變更工程量的清單、變更單價等信息，即可自動并匯總相關報表，以供有關部門掌握工程變化情況。第五、在材料管理方面。會根據進場的材料清單，形成一個材料到貨記錄表，自動生成材料到達現場表、材料使用詳情表等。第六，在信息傳輸方面。通過局域網，工程監理、承包商、業主三方之間可以進行信息傳輸，可并且可以三方之間的回執互訪。

3.結語

綜上所述，隨著工程監理效能的不斷發揮，工程監理的地位越來越重要，通過對工程監理工作方法進行探索，有助于監理企業進一步提高監理效能和水平，進一步增大監理的影響力，真正發揮工程監理的作用。

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