當前建筑工程施工科學管理要點研究

陳禮燚

身份證號碼：41302619811011587X 廣西 南寧

【摘 要】隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業得到了長足的發展。而市場經濟的不斷完善，對建筑企業之間的競爭也提出了更高的要求，為了提高企業市場競爭力，必須在符合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能為施工企業創造良好的經濟效益和社會效益。本文在此從施工管理的現狀出發，從質量、進度、安全等幾個不同的角度對如何科學加強工程施工管理作了詳細的研究。

【關鍵詞】現狀；質量；進度；安全

引言：作為整個建筑施工管理工作的基礎，工程施工管理本身的涉及的因素較多，管理過程也比較復雜。但是，為了最大程度地保障施工質量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質量地施工。

一、我國當前建筑工程施工管理的現狀

目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現代管理意識的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展。但是現有的建筑工程施工管理方式和國外先進的管理方式相比，還是存在一段差距 其中相當一部分施工企業只有自己的管理人員，在完成施工任務時，自供材料、結合市場上的勞動作業隊組織實施，所以專業化程度低，施工伍素質不穩定。一個成熟的建筑工程施工企業，其制勝的法寶就是專業化的程度，其中這種專業化體現在專業的管理人員和一支穩定的專業的施工隊伍。這樣的專業化是企業堅實的根基，同樣，成功的工程施工管理范例也離不開“專業化”三個字。專業化的管理制度是施工管理的血肉，專業管理人員是施工管理的靈魂。沒有專業化的制度施工管理無從談起，有了專業化管理人員，制度才有落實的保證，計劃才得以執行，目標才能夠實現。在一些工程施工管理中，管理人員多為一人多崗、一人多職的“復合型人才”，說什么都懂得，干起來都不專業，這種管理人員危害不淺。所以，如何才能擁有穩定的專業的施工隊伍，是擺在施工管理者面前一個實實在在必須面對的問題。

二、建筑工程施工進行科學管理的幾個關鍵點

1、更新工程施工進行科學管理理念，轉換現有機制

對建筑工程施工進行科學管理，首先必須不斷創新。而創新的關鍵是企業高層管理者。管理者應該切實加強創新意識，轉換現有機制，提高管理經費的投入，加大人才的培養，公司的管理要依據持續的創新精神，這就要求我們從市場的需求出發，進一步的認識到科學的管理施工項目的急迫性以及長期性。施工單位的管理方案不應該遵守某一種特定的模式，相反的，應持續的去尋找與實際相一致的模式并去不斷的將其完善。要依據施工單位的現實情況以及施工管理的自身要求，根據時代要求和遵循創新原則去轉換現有的項目管理機制，樹立新的管理理念，不斷增強市場的競爭能力，牢牢占據已有的市場，開拓和占有潛在的市場。

2、制定科學的施工方案

科學合理的施工方案的制定不僅能保障房屋建筑工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在房屋建筑工程中標后，應充分重視房屋建筑工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施，若在施工過程中發現不足之處，應及時反映，經由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。

3、加強工程施工質量管理

（1）建立健全質量保證體系

實施施工質量管理，必須嚴格按照國家相關規定，建立起層層負責、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處，達到質量管理的目標。建筑施工企業應該建立健全“政府監督、法人管理、社會管理、企業自檢”四級質量保證體系，嚴把“材料驗收關、施工質量關、工程合格關、安全生產關”的要求，建立現場施工總綱、現場質量安全保證體系以及現場材料驗收制度，把具體措施落實到每道工序，質量責任落實到每一個員工，確保工程質量處于全面可控狀態。

（2）確保材料質量

材料的質量和性能的好壞直接影響到工程質量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環節必須要進行嚴格限制和管理，認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料進行必要的檢測，如遇質保書項目不全的產品，應進行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設備和材料堅決不予采用。

（3）嚴格執行工程驗收規范

工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，每道工序完成后必需先有作業班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經有質檢員或監理工程師驗收，若質量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。

4、確保工程進度

（1）做好施工過程中的各協調管理工作，促進工序穩步進行

項目經理應當及時處理好與項目法人（業主）、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，若施工過程中出現不符合施工設計的施工現象，監理人員必須及時制止，與施工單位共同協調，解決施工過程中存在的各事項及問題，以便在工程項目的施工過程中相互監督、管理，進一步維護各方的合法利益，推進項目順利開展施工工作。

（2）根據施工進度計劃，及時管理、反饋施工進度工作

企業可以通過結合施工項目中各個項目的進度完成計劃，制定施工進度的網絡系統。在制定施工進度的網絡系統時，要注重對施工工程中較為重要的工程項目細分化，確定各個工期所需時間，嚴格按照施工系統中的工期安排執行施工任務，確保整個施工工程中的關鍵工程項目能順利開展，保證工程的整體質量水平。

5、加強施工現場的安全管理

對于房屋建筑工程施工現場的安全管理應堅持主管領導負責制，成立專門的安全監管機構，并且調動全員參與安全管理的熱情和積極性。在房屋建筑工程施工現場，由于涉及到的施工內容較多、單位多、人員多，安全管理工作必須做到全面開展，對于發現的安全隱患要做到及時處理，并且根據安全管理制度查找出安全事故負責人，對其進行相應的處罰，以確保安全管理工作的嚴肅性與認真性。

三、嚴格科學地編制施工組織設計，抓好施工現場管理的關鍵環節

施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現場實際，采取科學有效的方法認真地加以研究和編制，對整個工程的現場布置、人員安排，特別是秋、夏季節的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排，對控制工程施工周期的質量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設計經建設單位領導批準后，就要認真執行，確保整個工程按照施工組織設計的要求組織施工。

四、結語

綜上，建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監督，確保工程進度和質量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。建筑工程管理是個大的系統工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。

參考文獻：

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