論如何加強建筑工程項目質量管理

尤葉偉

嘉興發展房地產開發有限公司 浙江 嘉興 215131

【摘 要】項目管理一直是建筑工程管理的關鍵，也是建筑企業的核心工作，它不僅關系到建筑企業各個階層的整體構架設置、方針政策制定，還關系到整個企業管理團隊的管理水平。所以，工程項目的管理理念和模式應緊跟社會發展的步伐，不斷豐富和發展。但是，現行的建筑工程項目管理體制還處于破舊立新的發展過程中，存在整體水平不盡人意的狀況。然而，建筑工程是一項繁雜的系統工程，其質量的好壞直接影響到國家經濟建設的發展。本文主要對影響建筑工程項目質量管理的主要因素進行了分析，并對加強建筑工程項目質量管理的措施進行了探討，以供同仁參考。

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；影響因素；管理措施

一、前言

建筑工程質量是指反應建筑工程滿足相關標準或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能以及在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性的總和。在建筑工程項目建設中，影響建筑工程質量的因素有許多，不僅僅在項目建設過程中各個環節都有可能因為一個小小的誤差而造成質量事故，更多的外部因素如地形，地質，氣象，施工工藝，操作方法，設施設備，國家政策以及地方法規等等，都會直接或者間接的影響著建筑工程的質量，因此，必須加強建筑工程項目的質量管理。本文主要對影響建筑工程項目質量管理的主要因素進行了分析，并對加強建筑工程項目質量管理的措施進行了探討，以供同仁參考。

二、影響建筑工程項目質量管理的因素分析

（1）設計方面的因素。①設計不足造成基礎沉降。設計單位忽視地質勘察及設計準備工作，未能按工程地基特點進行設計運算，控制沉降系數，對應力裂縫沒有考慮相應的結構處理措施，使建筑物沉降得不到有效的控制，導致建筑物基礎整體沉降、不均勻沉降和產生裂縫；②設計錯誤造成變更過多，延誤設計周期及施工周期。由于設計基礎及提資環節的錯誤造成的圖紙無法施工，而且在圖紙會審時未能發現，設計錯誤問題要到施工過程中才逐步發現，容易造成窩工及返工現象；③部分設計人員跨專業設計，不熟悉專項標準，比如消防設施及配套標準等，部分土建設計專業人員未能準確理解，導致設計時出現無法滿足消防要求的布置。

（2）施工單位管理的因素。①施工單位管理管理人員素質偏低，技術素質低，管理水平差，無能力保障施工質量措施的實現；②施工記錄遺漏、遺失，甚至未做記錄，到竣工驗收時臨時補齊，造成施工過程各控制點原始資料無法反應真實質量控制情況；③材料質量控制不足。材料進場時沒有進行嚴格檢查，部分進場的材料、構配件及設備缺少的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件；④基礎驗槽、鋼筋隱蔽及混凝土澆筑等隱蔽工程未按照要求進行隱蔽驗收即進行下一道工序，導致竣工驗收無法補齊檢驗檢測資料；⑤未嚴格遵照施工組織方案進行施工，缺乏檢驗手段，遺漏施工工序；⑥施工人員安全教育不足，如焊工等專業崗位任用非專業人員，技術崗位沒有持證上崗或者一證多用。

（3）監理監管方面的因素。①監理單位組織對設計圖紙會審深度不足，未能及時發現圖紙錯誤；②對隱蔽工程及大面積混凝土施工驗收及旁站監控不足，導致發現問題無法彌補。例如大型混凝土的空鼓及沙礫現象等，均是監理工程師監管不到位的結果。

三、加強建筑工程項目質量管理的措施

（1）加強對工程的勘察、設計單位的管控。工程建設單位要堅持先勘察、后設計、再施工的原則，嚴禁搞“邊勘察、邊設計、邊施工”的“三邊”工程，真正按照“以對國家和人民高度負責的精神，對投資項目統籌規劃，科學論證，做好前期各項準備工作，決不能搞‘三邊工程、‘豆腐渣工程”。工程勘察單位要全面加強對現場踏勘、勘察綱要編制、原始資料收集和成果資料審核等環節的管理，必須對所提供的土質、地震、水文、氣象等勘察資料的質量負責。設計單位要嚴格依據標準的可行性研究報告，按照國家規定的設計規范、規程和技術標準進行工程設計。

（2）準確確定工程施工中的關鍵質量控制點。質量控制點是指為了保證作業過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環節。關鍵質量控制點的確定通常遵循的原則是：質量難度大且工藝上有特殊要求或對后續工序有顯著影響的部位；質量影響大且可能導致致命缺陷的項目和部位；發生質量問題時危害大且質量信息反饋存在障礙的項目和部位。對確定出的關鍵質量控制點，按照操作控制程序或作業指導書進行質量控制洎檢和自控，并按要求做好原始記錄工作，及時分析、解決和上報反饋。

（3）靈活把握好現場工程管理。1）對于大型的施工工程，施工單位會根據實際情況對預先的設計進行一些相應的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位和監理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學性，在達成共同意見后以設計變更單的形式通過現場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設計要求完成的情況時，也需要現場工程管理部門與監理單位、設計單位聯系達成一致意見后，根據施工設計變更單進行改動；2）現場工程管理起著信息的有效上傳下達作用?，F場管理部門通過從施工現場得到的各種信息經過現場管理部門的匯總、分析、整理后，形成準確、簡單、全面的報告報上級管理部門。有利于上級管理部門對現場施工情況有及時、準確的了解，來指導下一步工程開展，實現對工程項目的宏觀控制，保證工程質量、工期和投資三大指標按計劃完成；3）負責現場工程管理的工作人員需要掌握有關法律知識以及有關合同的相關條款，這樣可以在有關合同或協議的辦理時間上，減少不必要的浪費，保證工程周期?，F場管理工作屬于技術管理工作，常常需要根據現

場情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應的、廣泛的專業知識；4）要注意工程施工環境與施工工序的控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測-- 分析-- 判斷。為了更有效地做好事前質量控制：①要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行；②控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定；③及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，即使掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求；④設置質量控制點，一般在一定時期內，一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

（4）監理單位應當依照通過施工圖審查的設計文件，包括重大設計變更重新審查后的設計文件對施工質量實施有效監管。將建筑工程結構質量、使用功能、節能和建筑材料抽檢作為監理工作的控制重點，并按有關規定做好旁站監理和見證取樣工作。在工程竣工驗收前，對質量控制措施是否到位、效果是否達到要求進行專項檢查，督促相關單位做好相關的分部檢驗。

四、結束語

總之，建筑工程項目質量管理是一項綜合性極強的工作，相關人員必須做好各個環節問題的處理工作，讓每個問題都能得到有效解決。針對建筑工程建設的質量管理辦法必須全面落到實處，才能夠提高建筑工程質量，保障人民生命財產安全和社會的穩定發展。

參考文獻：

[1]劉星濤.建筑工程施工質量存在問題與控制措施[J].科技促進發展，2010 年02 期

[2]張麗梅.論工程項目的施工質量控制及技術管理[J].科技促進發展，2011 年02 期