探究工程造價全過程管理重點和對策

李 爽

重慶信永中和工程管理咨詢有限公司 重慶 401122

【摘 要】隨著我國經濟水平和社會水平的發展，市場化經濟體制已經建立并且在逐漸完善，建設工程也在突飛猛進的發展之中，而且隨著經濟發展，也對建設工程的管理提出了更高的要求，促進建設工程管理革新觀念和方法。作為建設工程管理的一個重要方面，工程造價控制是保證施工質量和經濟效益的重要因素，如果能夠做好工程造價全過程的控制工作，就能有效減少成本，提高建設單位的經濟效益。本文就工程造價全過程管理重點和對策進行了探討。

引言：工程造價的管理對于相關項目的開展來講有著重大的意義，而針對工程造價采取全過程的管理模式，則可以從根本上確保項目從決策階段直至竣工階段的成本可靠性，為各個階段的工作提供堅實的參考依據，并且保證最佳的施工效益。隨著我國經濟的不斷建設和發展，建設項目的規模也在不斷的擴大，針對現代化的建筑施工來講，采取有效的管理措施，是保證各個階段均得到有效控制的關鍵點。

一、當前我國工程造價管理的現狀

隨著社會經濟的不斷發展，城市進程的不斷加快，積極的推動著工程建設行業的發展，也使得行業間的競爭日益加劇。其中，工程造價管理是提高企業競爭力的重要舉措，企業對工程造價管理的重視日漸增強，這也使得我國的工程造價管理取得了一定的成就，轉變了傳統的簡單的施工圖預算。通過工程造價管理能夠實現工程量清單計價的方式，有效的提高了資金安全和利用效率。但是，現階段工程造價管理仍舊存在一些問題，影響工程造價管理的效果。比如，實際造價管理中，前期資金投入較多、設周期長、后期出現超結算、超預算、超概算的情況，這些因素都會制約工程造價管理的效果，就需要合理地進行工程造價全過程管理，提高造價管理的效果和質量。

二、工程造價的全過程管理的重點

建設工程項目的工程造價全過程管理針對整個建設工程項目進行管理和控制，能夠有效地避免超結算、超預算、超概算的問題，針對工程造價全過程管理的重點進行分析。

1、造價工程師全程管理工程造價

工程造價的全過程管理中，需要充分發揮造價工程師的作用，并結合EPC模式，由承包商的造價工程師進行工程造價全過程控制。通過這種模式能夠有效地提高整個工程造價的延續性，及時發現建設工程項目中存在的實際問題。造價工程師將建設工程項目中存在的造價問題向項目的承包人或相關法人進行反映，并制定出合理的控制方案，避免問題的進一步擴散，制約建設工程項目的經濟效益。

2、注重前期決策與設計環節

重視工程投資概算的科學性，合理科學決策在每一個工程決策之前，必須要注重做好工程投資概算。在實際工作中，實際成本往往都會超出預算，這樣對于一個以盈利為目的的企業來說無疑是一件頭疼的事。在做概算時，要考慮到各個方面的因素，市場價格一定要以實際價格為準，不能僅憑網絡上原來的價格計算，還要考慮到有些工作可能會出現的緊急情況，可以預留出一部分備用資金，做到概算與實際成本盡量吻合，根據做出的概算，合理決策。

3、建立成本管理制度

在工程造價全過程管理過程中，需要合理的對建設工程進行優化，建立有效的成本管理制度，針對建設工程項目的全過程采取成本控制，尤其是在施工階段，培養所有參建人員的成本意識，并全部加入到成本控制中，嚴格地按照相關成本管理制度，降低施工成本，優化施工材料和施工技術，重視施工質量，避免返工的產生，從而有效地降低建設工程項目的工程造價。

三、工程造價各階段管理的實施對策

1、完善工程造價行業法律法規

首先政府部門，需要在清晰明了造價咨詢服務的法律地位的基礎上，了解工程造價行業的實際情況，制定合理的相關法律法規，完善工程造價行業的法律法規，避免行業壟斷行為，并注重相關造價人員的資格認證，避免相關工程造價人員的職業技能和業務能力不符合建設工程項目的實際需求。此外，還需加強對建設工程項目建設單位的審核工作，從而完善工程造價的行業規范。

2、確立工程造價全過程管理的目標體系

明確的目標體系是工程造價全過程管理的重要組成，需要給予足夠的重視。在實際的工程造價全過程管理時，根據項目決策時制定的相關決策進行投資，并結合實際目標進行造價管理，以便降低建設工程項目的造價，實現項目的經濟效益和社會效益。良好的目標體系包括決策階段的投資目標、初步設計時的技術經濟目標和施工設計的管理目標等等。明確的目標體系能夠充分的發揮建設工程項目的實際情況，提高工程造價全過程的管理效果，促進建設工程項目的成本降低，促進預期經濟效益的提升。

3、培養工程造價全過程的專業人才

工程造價人才是提高工程造價水平和造價質量的重要因素，因此，需要重視造價人才的培養工作?，F階段，建設工程項目的工程造價不能得到有效的發揮，主要是由于相關工作人員的素質不夠，對工程造價管理的認識不足。因此，需要結合現階段的工程造價的實際需求，強化工程造價的人才培養，在強化造價人員該有的專業技能和業務能力的基礎上，還要強化造價人員的成本意識，使得造價人員在實際的造價過程中，能夠有效地制定相關造價計劃，從而有效地降低整個建設工程項目的造價，促進項目效益的實現。此外，還需要由造價人員承擔對建設工程項目從估算到決算的全部工作，專業的造價人才能夠有效地提高建設工程項目的經濟效益和社會效益。

4、積極推行工程造價全過程管理的定期報告制度

工程造價全過程管理時需要結合工程造價的實際情況積極的推行定期報告制度。定期的報告制度能夠有效地將建設工程項目的造價情況進行動態、實時、定期的展示，并有助于規范化的工程造價全過程管理體系的建立。通過定期報告制度能夠為相關法人和項目管理公司等提供一個真實可靠的數據交互平臺，使得參建各方能夠充分的了解建筑工程項目的實際造價情況，避免出現信息不對稱的情況。此外，定期的報告制度還能有效的避免重技術忽視經濟成本的情況。其中定期報告的內容主要包括，計劃費用、實際費用以及變更對造價造成的影響等，并對出現偏差的原因進行分析，以便接下來能夠進行完善。

結束語

隨著社會經濟的不斷進步與發展，積極的推動了建設工程行業的發展，這也使得工程造價管理顯得十分重要，合理的對建設工程項目的造價進行控制，實現造價的降低，提升經濟效益。在實際的工程造價全過程管理中，針對其現狀與重點進行分析，并結合實際情況，制定合理的對策，從而提升工程造價全過程管理的效果，提升工程造價的管理水平，實現建設工程項目的社會效益和經濟系效益。

參考文獻：

[1]郝成法，張繼軍.加強項目管理控制工程造價[J].工程造價管理，2012（3）.

[2]王文明.工程項目建設的投資造價控制與管理[J].山西建筑，2011（3）.