市政項目管理中精細化管理的探究

陸燕寧

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【摘 要】本文針對精細化管理作了簡要概述，從管理計劃制定、管理流程明確和管理行為規范等方面對市政項目管理中精細化管理需要注意的問題進行了探討，最后從道路建設施工和成本控制兩個方面闡述了精細化管理的具體應用，以期能夠對相關工作起到一定的參考作用，不斷提升市政項目的經濟效益。

【關鍵詞】精細化管理；市政項目管理；應用

市政工程是城市建設發展必不可少的重要環節，對提升城市的硬件水平，優化居民生活質量具有顯著效用。對于市政工程管理而言，其最大的作用就是強化工程質量、提升經濟效益。由于市政工程涉及環節較多，需要進行精細化的管理，如此才能確保市政項目的經濟效益和社會效益達到預期。

一、精細化管理概述

精細化管理最早是由西方發達國家所提出的，其被運用到企業管理當中，取得了可觀的成效。而從精細化管理的作用說來，其可以將服務質量、社會分工等實現精細化，以此滿足企業管理的各種需求。根據實際情況，精細化管理能夠所見企業管理在資源方面的耗費，促使資源分配更加合理，使得管理工作的成本有效降低。不僅如此，通過精細化管理，可以使企業的各項工作更加有條理，避免不必要的問題，以此提升企業運轉效率。

精細化管理對管理責任實現了精確細化，落實到每一個人員，確保每個人員都能夠明確了解其自身所具有的責任。這就能夠使其在各項工作中落實自身的責任，保證工作質量。就我國實際情況而言，精細化管理的運用逐漸廣泛，從企業、公司逐步滲透到市政施工等領域，有效消除了市政施工成本較高、鋪張浪費等現象，對市政工程建設具有積極的促進作用。

二、市政項目管理中精細化管理需要注意的問題

（一）項目管理計劃的制定

項目管理計劃是精細化管理運用于市政項目管理的首要工作，只有一個明確完善的管理計劃，才能保證各項管理工作落到實處。具體說來，在市政項目立項之后，負責人就應該對項目內容予以明確，理解其中各部分內容。然后還需對項目內容進行全面檢查，將各項工作任務進行明細化和條理化，以此為基礎制定管理計劃。

在制定管理計劃的過程中，項目負責人應該加強交流溝通，聆聽單位各部門人員的建議，做到集思廣益、拾漏補遺，確保項目管理計劃能夠貼合市政工程的實際情況。

在工程項目不斷進行的過程中，由于工程的實際情況在不斷變化，因此項目管理計劃也表現出了動態性。這就要求項目負責人根據項目的實際進展，對項目管理存在的不足之處進行糾偏和彌補，確保項目管理計劃能夠始終切合工程實際。

此外，項目管理計劃制定需要保持條理性和計劃性，各項工作需要按部就班的進行，不能出現思路不明、手忙腳亂的情況，確保計劃制定能夠在市政項目開工之前完成。

（二）明確項目管理流程

在市政項目管理計劃制定之后，就需要對項目管理工作的具體流程予以明確。只有明確各項工作的開展流程，按照既定流程展開各項管理工作，才能使精細化管理滲透到市政項目管理的各個環節。在明確管理流程的基礎上進行工作，不僅可以避免工作出現偏差，更可以優化工作團隊的運轉，使得各環節工作協調性大幅提升。

對于市政項目的管理而言，其應該有一套程序化的標準，且所有管理人員都應該對這一標準深入了解，在實際的工作中嚴格按照這一流程標準執行相關工作。就目前的實際情況說來，部分管理人員在工作中單純按照經驗辦事，思維邏輯固定機械，無法有效處理超出程序標準之外的各類問題。如此不僅會使其浪費大量的時間精力，還會導致管理工作成效低微。

優秀的項目管理人員，不僅能夠善于開展各項工作，還能夠對工作流程予以優化創新。并且可以對工作出現的各類問題、辦法經驗進行總結。從單獨的市政工程中提煉出具有指導意義的工作理念或是思想，不斷提升其自身管理水平。如此，又可以促進市政項目管理流程得以進一步優化。

（三）規范管理行為

管理行為是在市政項目管理中落實精細化管理的途徑，其必須做到有的放矢，避免出現工作目的不明的情況。在符合工程合同要求的基礎上，應該對管理工作的程序予以明確，對參與工程建設各個單位的行為予以規范，構建一個能夠促使項目業主、工程監理、施工單位和設計人員之間相互交流溝通、協調工作的渠道。

在市政項目管理中，業主方應該發揮自身的監理作用，對監理合同嚴格執行。這就要求對監理細則和大綱進行全面調研和擬定，對項目投資、工程質量、施工進度、安全管理等控制計劃予以明確，對各項工作的流程予以規范。

在市政項目啟動時，業主方還需對勘察單位、設計單位、招標代理等單位設置任務要求，并且對監理、檢測和施工等單位提出目標要求。如此，才能使這些單位意識到自身的責任所在，確保精細化管理能夠切實滲透到項目管理工作當中。

三、市政項目管理中精細化管理的具體應用

（一）市政道路建設施工項目中精細化管理的應用

道路建設是最為常見的市政項目工程，對提升城市的交通能力具有十分重要的作用。在市政道路工程建設施工管理中，精細化管理的應用可以從施工的不同環節入手。

在施工人員組織的環節，首先需要對人員架構進行科學合理的優化，確保每個人員都能對應一部分工作，避免出現權責重疊的問題，這樣就可以有效避免相互推諉的情況出現。其次，應該精細化各個施工人員的責任，使其認識到自身在道路施工中所扮演的角色和承擔的責任，其次敦促其盡責盡心地展開施工工作。最后，需要對施工人員提出目標，使其能夠在施工過程努力達成既定目標。

在對施工流程和施工行為應該予以明確規范。施工流程直接影響到市政道路工程的施工質量和經濟效益，進行精細化管理，就需要對施工流程進行精確劃分，根據道路路段、人員配置、施工條件和機械設備等多方面因素，合理設計施工流程。在進行施工的過程中，還需對施工行為予以規范。精細化管理強調了責任落實到人，必須使各個施工人員、建立人員、技術人員等明確自身的自認，按照相關施工標準規范其施工行為，如此才能確保精細化管理的實現。

（二）市政成本控制項目中精細化管理的應用

成本控制是市政項目管理的核心，只有加強控制成本，才能確保工程的經濟效益。將精細化管理應用于成本控制當中，需要結合實際情況，對影響成本的因素進行精細化控制。

首先，需要對工程物資、設備、人員加強管理。對物資而言，在確保性能質量過關的基礎上，還需對采購數量、施工用度等進行精細化管理，有效降低物資產生的成本。對設備而言應該結合施工實際安排數量合理、性能可靠的施工機械，做好檢修維護工作，避免出現意外問題引發成本增加。而對于人員，應該優化人員配置，減少不必要的人員安排，縮減人力成本投入。

其次，需要完善成本預算機制，必須按照專業人員對成本控制策略進行全面分析，同時還應結合施工任務、施工技術等，運用科學的方法分析、預算項目成本。如此，就可以有效減少不必要的成本支出，使得市政項目的成本投入全部用在合理的地方。

結束語：

市政項目管理對工程質量和效益作用重大，在應用精細化管理的過程中，應該對其概念和作用形成基本認識。在此基礎上，在對其應用過程中應該注意的問題予以研究，加強管理計劃制定、管理流程明確以及管理行為規范等方面的工作。如此才能確保精細化管理在市政項目管理中發揮出預期作用。

參考文獻：

[1]丁士昭.建設工程項目管理[M].中國建筑工業出版社，2013.

[2]肖俊.淺議市政工程精細化管理[J].中華民居，2012，03：68.