房地產開發項目管理重點方向綜述

胡曉東

武漢漢江財富投資管理有限公司 湖北 武漢市 430030

【摘 要】在現代社會，房地產經濟在國民經濟中的地位和作用越來越重要，成為世界各國經濟發展的支柱產業。因此，房地產的開發項目管理也越來越受到人們的重視。房地產開發項目管理是一項異常復雜的工程，在開發過程中通常會遇到一些問題。為了更好的保證房地產開發項目管理的順利進行，本文從房地產開發項目管理的重要性出發進行論述，分析了房地產開發過程中存在的重點和難點，進而提出了與之相關的對應策略，希望能對房地產開發項目管理的順利進行有所幫助。

【關鍵詞】房地產；項目管理；難點分析；開發商

一、前言

房地產開發項目管理屬于一門綜合性很強的學科，房地產的開發和管理過程都非常的復雜，需要對其中的系統工程進行理論和方法的綜合應用，保證實現房地產項目的全方位管理，從而優化房地產生產要素的配置。

二、房地產開發工程項目管理現狀

房地產的開發項目管理也越來越受到人們的重視。業主經過市場的熏陶已經對房屋的質量、項目的品質優劣有了一定的判別能力，對項目管理提出了實質性的要求。好的項目管理是造出讓業主滿意、放心的好房子的基礎。目前房地產開發工程項目管理中，根據項目成立項目公司，公司內部分部門進行項目管理的方式，是最為普遍的。主要是設置一系列的管理部門，用來管理項目的各個方面，比如：工程、成本、合同、財務、銷售等。房地產開發項目管理是以高效率地實現項目目標為最終目的，以項目經理負責制為基礎，運用系統工程的觀點、理論和方法，開發項目建設的全過程按其內在運行規律進行有效的計劃、組織、協調、監督和控制的管理系統。

三、房地產開發項目管理的重要性

1、房地產開發項目管理能夠保證項目的按期完成

房地產開發項目的按期完成的關鍵對項目進行計劃管理，保證項目有序進展，即通過一個完善的計劃管理，使房地產開發項目的全過程都納入計劃管理的范疇，明確階段性計劃要求確定相應的人員及物資的投入，從而保證房地產開發項目管理目標的順利實現。

2、房地產開發項目管理能夠保證項目進展的組織性和協調性

在房地產開發項目管理中，通過明確的職責劃分，按照相關法律法規的規定，制定適應房地產開發項目的各項規章制度，從而為項目開發的進行提供一個完整的組織保障。在項目開發過程中，誰提出問題？誰來解決問題？誰來檢驗問題處理效果？這都需要開發中的每個部門都悉心參與到開發過程中，需要有一個組織在這層層的管理過程中協調、溝通，以保障項目的有序進行。組織的作用是明確重點、保證開發節點、理順管理思路，讓大家把力量集中到一處。在此前提下對各類交叉施工的先后施工順序、趕工措施、重點部位的質量控制等統籌安排。開發單位需要通過組織接收或者發送信息至項目管理的各方，通過組織反饋的信息進行決策。

3、房地產開發項目管理能夠保證項目效益的最大化

在房地產開發過程中，之所以需要對房地產開發項目進行管理，最主要的目的是為了實現項目效益的最大化。通過對項目實施過程中的質量、成本和工期等因素進行控制，優化資源配置，以最少的成本做出預期的目標。做好以上主要項目管理過程，才能夠做到項目開發過程中用最小的投入獲得最大的經濟和社會效益。

四、房地產開發項目管理的重點

1、質量控制達標

房地產開發過程中，最重要的就是對開發項目的質量管理。好的房屋質量是房屋品質的直接體現，是開發商品牌的重要構成。只有做好房屋質量，才能避免后期業主入住后的隱患。質量控制好壞是業主選擇樓盤的硬性標準，做好質量控制造出好房子才能推動銷售，創造效益。有質量保證的房屋，才能讓人們有安全感，從而真正提高人們的生活質量。那么究竟如何才能保證房地產開發項目的質量達標呢？在房地產的開發項目管理的控制管理中有兩個具體的要求。一方面是要求房地產開發項目的施工要與最初的設計內容相一致；另一方面是要求房地產的開發項目施工要與當初簽訂的合同內容相一致。

2、管理者的質量意識

房地產開發項目的管理者的質量意識也對房地產開發的質量有著重要的影響。這就需要每一個管理者都認識到自己的職責，認真履行自己的職責。管理者在施工過程中如果發現施工人員或者設施有問題，必須立即與他的上級領導取得聯系，對出現問題的人員和設備進行調整或者更換，從而保證房地產開發項目的每一個部分都符合質量要求。

五、房地產開發項目管理的難點

1、決策缺乏依據

房地產開發項目管理在具體實施的過程中，受各種主客觀因素的影響，會存在很大的困難。具體來說，房地產開發商在開發項目的設施過程中，在項目開發管理中會存在以下問題。由于開發商對開發時的市場詳情缺乏準確的研究，導致在真正做出決策、進行施工時，缺乏施工所需要的圖紙或者提供的資料不準確等問題出現。也會因為發包方對內容的規定不清楚，致使施工的結尾發生項目管理無法進行的現象。這些因素的存在嚴重的制約著開發商對開發項目管理的有效進行，也是房地產開發項目管理過程中存在的難點。

2、成本控制

房地產開發項目管理中的另一大難點是對開發項目的成本控制，這影響著開發商以及管理者和所有用戶的利益，一旦處理不當，將引發三方糾紛的發生。這也是為什么在房地產開發項目管理中成本管理成為難點的原因之一。當下，我國的大多數房地產開發商都不太重視開發項目的前期策劃以及設計階段的成本預控。導致項目后期因設計變更或者簽證等造成成本大幅升高。為了解決這一難點，房地產開發商在對開發成本的控制方面要嚴格把關，建立更加完善的成本控制體系，保證開發項目管理中的每一個決策都能減少開發項目的施工成本。只有控制好房地產開發項目管理的施工成本，才能更好的完成開發項目的目標，保證開發項目管理效益的最大化。

六、解決房地產開發項目管理中存在問題的具體措施

1、做好市場可行性研究的調研工作

對于房地產開發項目的管理來說，做好前期的工作至關重要，也就是要做好項目的調查研究工作，為項目的具體實施提供資料保證。因為如果在施工過程中，如果施工圖紙和現場實際情況對應不上會造成項目重大失誤，從而是項目目標無從實現。因此，房地產開發項目的管理者必須重視對項目開發的前期調查研究，從而為下一步的工作提高準確、可靠的信息資源，保證開發項目的順利落實。

2、完善房地產開發項目管理中的成本管理

房地產開發項目的成本控制是開發商獲得經濟利益的重要手段，只有將房地產開發項目的成本控制好，才能創造更好的效益。房地產的開發項目是一項巨大的系統工程，對費用的要求非常大，如果控制不好成本的話，很容易導致房地產開發商出現虧損的現象。由此可知，房地產開發項目實施過程中的成本控制和管理是非常重要的。那么，怎么才能有效的對房地產開發項目實施過程中的成本進行有效的管理和控制呢？

我們都知道，在房地產開發項目管理的過程中存在很多的環節，因此，為了更好的對房地產開發項目管理的成本進行有效的控制和管理，就必須對房地產開發項目管理的各個環節進行成本的管理和控制，即策劃、設計、發包以及施工的所有環節進行成本的管理和控制，只有這樣，才能更好的節約項目施工過程中的成本，提高開發商的經濟利益。

七、結束語

綜上所述，房地產開發項目管理是保證房地產開發項目能夠有效實施和完成的關鍵，只有對房地產開發項目管理的各個環節進行有效的管理，才能保證房地產項目開發在設施的過程中，以最小的投入獲得最大的收益，真正促進房地產事業的發展。

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