以“家文化”為動力推進公司質效雙升

文/中鐵七局西安公司黨委

以“家文化”為動力推進公司質效雙升

文/中鐵七局西安公司黨委

公司重組后，瞄準“提質增效”目標，多措并舉，自覺實踐“家文化”理念，取得了初步成效，公司項目虧損情況得到了有效遏制，在建項目中盈利項目占84%，發展質量逐漸提升。

西安公司于2014年8月劃歸中鐵七局集團。重組近兩年來，公司面對新環境、對應新特點、適應新需求，以振興西鐵工程為主題，以提質增效為主線，統籌抓好市場經營、科學管理、創新驅動等重點工作，努力提升發展質量和競爭能力，企業發展穩步推進。公司黨委堅持把踐行“家文化”作為創新黨建思想政治工作的重要載體，在發展過程中達成了三項共識、做到了三個同步、實現了三個對接、凸顯了三個成效，有力地推進了公司“質效”雙升。我們的具體做法是：

在深刻領會“家文化”實質的基礎上達成三項共識

按照中央的要求，伴隨著中國中鐵股份公司改革重組的鏗鏘步伐，西鐵工程公司于2014年8月由中鐵電氣化局重組劃歸中鐵七局集團，2014年12月集團公司又以公司原一段為基礎分立組建路橋公司。重組伊始，春潮澎湃、暗流涌動，面對新情況，公司黨委召開了班子會，進行了大討論，一致認為確保改革期間職工隊伍穩定和企業平穩發展是重中之重，必須心往一處想，勁往一處使，“團結千鈞力、家和萬事興”，并就融入“家文化”達成了三點共識：

一是必須從企業發展歷史出發，既要傳承又要創新，吐故納新，歷久彌新，才能心神合一、知行合一。由于文化心理差異存在，在發展過程中不可避免地出現了四個“不同”：首先是認知觀念的不同，使企業在一些重大問題上出現不同的認識、取向和行為選擇；其次是經營理念不同，“中鐵電化”“西鐵工程”和“中鐵七局”在市場定位、經營方式、管理模式等方面都存在著差異，需要盡快適應其過程；再次是解決問題方式和習慣的不同，造成來自不同群體的親疏遠近、工作中的矛盾和隔閡，影響了隊伍團結；最后是文化差異最終體現為員工素質差異，表現出方方面面的不和諧因素，使企業重組后貌合神離，甚至格格不入。這就要求我們必須堅定不移地融入“家文化”，從企業發展歷史出發，既要傳承又要創新，吐故納新，歷久彌新，才能心神合一、知行合一。

二是必須從企業現實發展需要出發，既要契合又要結合，立足發展，注重創新，才能因地制宜，落地生根。文化融入是企業重組中一項長期而艱巨的任務，公司黨委對干部職工尤其是領導干部提出了“三個積極”要求：其一要積極對待重組改革。領導干部要帶頭打破傳統思維定式，破除故步自封，以實際行動維護企業穩定、落實企業決策，為推動企業在改革重組中持續穩定發展做貢獻。其二要積極化解困難阻力。改革是一項全新的系統工程，單靠哪一個人是無法推進的，需要全體員工積極參與，要有奉獻精神和真心付出，只有同心協力才能推動企業在改革重組中煥發新的活力。其三要積極做好本職工作。作為企業中的一員，不管身處哪一個崗位，都要保持憂患意識，用心、上心、盡心地去思考本職工作中的熱難點問題，敢于和過去比，突破自己；敢于和先進比，實現超越。

三是必須從企業長遠發展目標出發，既要著眼當前又要面向未來，站得高、看得遠、做得實，才能實現企業發展、職工幸福。我們在多種場合宣講改革的重要意義和積極作用，在對員工的教育過程中做到“三個注重”：首先是注重尊重現實與歷史；其次是注重正確引導和面對文化的碰撞；再次是注重繼承與創新。企業文化的重組，不是雙方原有文化的簡單疊加，也不是全部推倒重來，而是在去劣存優的基礎上，用發展的提煉的理念對企業新文化進行一次催生與再造，將“家文化”內化于心、固化于制、外化于行，在繼承中創新，在弘揚中升華。

在嚴格遵循“家文化”宗旨的基礎上做到三個同步

企業重組在一定程度上是不同文化的滲透與互融。在并入中鐵七局后，我們始終堅持“關愛小家、共建大家、報效國家”的建“家”宗旨，全力推進，加速快跑，做到了三個同步，在“家文化”落地生根上取得了顯著效果。

一是以改革重組為契機，奮起直追，做到理念宣貫同步。借助改革重組的契機，按照全面宣貫、動員、培訓、考試的要求，公司深入推進“家文化”宣貫，成立10個宣講組，進行地毯式宣貫，確保每一名干部職工都能全面了解“家文化”。隨著對中鐵七局新的管理制度的宣貫，職工從開始的嫌麻煩、有抵觸，逐漸轉變為對新的管理模式的接受和認同，思想上逐漸融入公司的管理理念中。隨著中鐵七局“家文化”在公司的構建和培育，職工的精神面貌也發生了轉變，人心思進、人心思齊，職工們敬業愛崗、努力工作，感恩企業、報效企業蔚然成風，人人都在為構建“心齊、風正、氣順、勁足”的良好局面奉獻自己的力量。

二是以精細化管理為平臺，小步快跑，做到標識宣貫同步。以《企業文化手冊》《14511工程“家文化”系統綱目》為指導，公司建立了“家春秋”榮譽展廳，制作了公司宣傳畫冊、業績片，創作西鐵工程人之歌等，做到了“家文化”建設有形、有聲、有效。我們在所有駐地懸掛張貼“家文化”圖片展板，堅持對員工進行“家文化”理念教育，扎實推進項目文化達標活動；加強企業視覺識別系統建設，對所屬各項目部駐地、食堂、會議室等進行統一規劃，融入了集團公司“家文化”內涵，做到了布局合理、標準規范、鮮明醒目；開展了知識競賽、座談會、演講會、征文等活動，使“家文化”具體化、人格化、形象化。

三是以蒙華鐵路建設為載體，上等升級，做到樣板示范同步。我們高度重視蒙華鐵路形象建設工作，堅持高標準、高起點，上等升級。公司成立了形象建設領導小組，按照集團公司視覺識別系統的具體要求，結合《VI手冊》《家文化手冊》及現場實際情況，制訂了項目駐地和工區策劃方案，并堅持從細節入手，對駐地、現場綠化布置選用什么樣的圖案，制作豎式小宣傳畫和業績展示板選用哪條文化標語、哪張業績圖片，對制作會議室背景墻、宣傳櫥窗選用什么樣的材料、色彩等，都作了明確要求，保證了制作效果，受到集團公司和兄弟單位的高度評價，實現了項目建設上等升級、樣板示范的預期目標。

送元宵下一線

在自覺實踐“家文化”理念的基礎上實現三個對接

“建卓越企業，做知名品牌”既是市場的需要，也是集團公司的努力追求，更是企業發展、員工幸福的源泉。企業重組后，公司強抓管理，多措并舉，瞄準“提質增效”目標，自覺實踐“家文化”理念，朝著建設質量效益型企業堅實邁進，取得了初步成效，公司項目虧損情況得到了有效遏制，在建項目中盈利項目占84%，發展質量逐漸提升。

一是對接管理體制，縮短了管理鏈條。

首先，按照三級公司機構設置、人員編制的要求，以及與集團公司各系統崗位設置及職能分工相對應、管理業務有效銜接的原則，設置了14個行政部室和4個黨群部室，對所有部門的崗位職責進行了修訂與完善，編制了機關管理崗位責任矩陣。其次，撤銷了10個四級機構，新建改建了12家專業化分公司，縮短了管理鏈條，實現了扁平化管理。再次，構建兩個平臺，確定了8家綜合作業隊，試點了3家作業層實體，確定了作業層實體的四個標準，并成立了西安“鐵諾”建設工程勞務有限公司，形成了以項目為中心、公司機關后臺控制、項目部協調組織、專業化分公司提供專業支持與資源控制、綜合作業隊承擔核心任務、施工勞務企業進行勞動支撐的管理架構。

二是對接管理機制，提高了管理效能。

其一，堅持了競爭機制。以重組為契機，公司組織了機關全員解聘、競聘上崗工作，在末位分流的同時，對所有崗位缺員均按競聘上崗方式選人、用人。其二，健全了激勵機制。通過修訂公司項目績效考核辦法，機關實行月報告、季考核和嚴格的考勤制度，強化公司領導績效考核開發成果比重，規范作業層隊伍的績效考核辦法和重點崗位、特殊貢獻的獎勵津貼制度，基本形成了全覆蓋的績效考核與薪酬掛鉤體系。其三，形成了制約機制。通過搭建系統管理平臺，公司建立了系統問題庫、人才庫，建立了系統例會、工作檢查等溝通機制，實施系統工作月檢查通報、季考核排名制度；在網上運行成本管理系統、物資采購管理系統、辦公用品集采系統，強化后臺管理，實現了對工程項目的全面管控。其四，強化了監督機制。按照中國中鐵股份公司的管理模式，組建了“督導巡視組”，專職負責對在建項目部督導巡視，查找現場問題，尋找管理短板，督促整改落實，提升了管理效能。

三是對接系統管理，強化了執行力。首先是搭建系統管理平臺。工程管理、工程經濟、安全質量管理、物資管理、財務管理和黨工團等各專業管理系統均利用微信群、QQ群搭建了管理平臺，使系統交流和溝通及時快捷無障礙。其次是利用例會、培訓來增進系統交流。各管理系統堅持日常交流，適時召開系統會，查找管理缺陷，研討管理對策，交流管理方法，分享成功經驗；堅持“培訓制度”，舉辦了各系統業務培訓、項目經理培訓、建造師取證集中培訓、營改增專題培訓等各類培訓班26場（次）。再次是利用問題庫、人才庫來強化管理效能。各管理系統建立了“系統問題庫”，在系統管理平臺定期發布、定期更新。通過“系統問題庫”及時曝光高發易發共性錯誤，有效規避了相同錯誤在不同項目重復發生。建立了“系統人才庫”，各系統分管領導能夠了解和掌握本業務系統的優秀人才，各管理系統依托“系統人才庫”，為西安站改擴建、重慶蟠龍、北京地鐵、太原地鐵、蒙華鐵路等新項目推薦了“五部兩室”負責人和骨干人才達89名，將優秀人才安置到合適的崗位。最后是用系統考核來營造你追我趕的競爭氛圍。各部門隨時到項目部檢查，進行月度通報、季度排名、表揚優秀、批評末尾，“責任追溯”機制的實施，使項目上哪個部門工作出現失誤和漏洞，公司相應的部門將承擔部分管理責任，體現了“系統榮譽共享、責任共擔”的管理特征。

在鐵路工地上過兒童節

在準確把握“家文化”愿景的基礎上凸顯三個成效

團隊是企業真正的核心競爭力。在“家文化”引領下，公司充分發揮黨政紀工團各級組織的優勢，培育以“和衷共濟”為重點的團隊文化，增強員工隊伍的凝聚力、戰斗力，有效推進了企業“提質增效”進程，實現了“企業興旺、員工幸?！钡拿篮迷妇?。

一是凸顯了黨建思想政治工作成效。首先是夯實了黨建基礎。公司黨委認真貫徹落實《關于在全面深化企業改革新形勢下進一步加強和改進黨建思想政治工作的實施意見》，開發基層支部書記“一點通”APP，使支部書記工作內容更直觀、易操作；編印了《黨群文件管理匯編》《黨群文件摘要》，使基層對公司黨群管理文件的學習、執行有依可循、有據可查；建立黨支部書記QQ群、微信群，使黨群工作上下溝通便利快捷；季度對黨群工作進行考核通報，營造比學趕幫氛圍；定期舉辦書記和通訊員培訓班，提升黨建業務和宣傳質量；建立支部書記、宣傳信息員、黨群協理員三個人才庫，為儲備黨群急需人才奠定了基礎。其次是著力構建黨建工作新格局。通過實施黨建“矩陣式”管理，公司繪制了“黨建責任矩陣圖”，將黨建矩陣觸角向作業層實體延伸；通過實施黨建“聯動式”共建，公司積極與西安鐵路基層檢察院及西安地鐵、鐵路局聯創共建廉潔示范線；通過實施黨建“合力式”保障，融合黨建、黨風廉政建設、“家文化”建設，推動基層組織資源共享、優勢互補、協調發展。再次是認真開展“兩學一做”教育。公司黨委自5月30召開“兩學一做”啟動會以來，將“兩學一做”與“提質增效”相結合，先后開展了“蒙華工程黨旗紅”“北京地鐵黨員志愿者服務隊”“廣州地鐵的項目工地穿越創新工作室”；在西安站改擴建、太原地鐵開展了“黨建進工地，引領促發展”知識競賽；為全體黨員印制了《兩學一做學習筆記本》，開展了“抄黨章和系列講話”，在微信平臺設置了宣傳專欄，組織廣大黨員到八路軍辦事處、習仲勛紀念館、西柏坡等教育基地參觀學習，進一步激發了廣大員工的勞動熱情和創造活力。

二是凸顯了主體責任落實成效。公司黨委把黨風廉政建設的“主體責任”牢牢扛在肩上，著力構建黨風廉政建設新格局。一抓宣傳教育不放松。公司對600余名黨員干部進行了廉潔從業教育和落實“兩個責任”專項培訓，做到了逢會必講、逢會必談。二抓班子建設不放松。黨委書記每季度定期與班子成員進行廉政談話，簽訂《黨風廉政目標管理責任書》，明確領導班子分工，明確黨風廉政建設任務，做到“一崗雙責”。三抓制度落實不放松。公司印發了黨風廉政建設制度、規定14項，促進了各項財務管理制度、車輛管理制度、辦公住房、業務招待費等規章制度的全面落實。四抓干部管理不放松。公司堅持“三重一大”問題集體研究決策，在干部選拔任用中做到建議人選考核、黨委（擴大）會討論決定、任前公示等重點環節標準規范，確保了公平、公正、透明。五抓考核監督不放松。公司設立了黨委書記、總經理電子信箱，暢通了溝通渠道，并通過加大對信訪案件的追查力度和“一案雙查”力度，嚴肅處理各類違法違紀案件，營造了廉潔從業氛圍。六抓廉政活動不放松。公司狠抓“守紀律、講規矩、倡廉風”主題教育，通過廉潔宣誓、廉潔贈書、廉潔簽字等活動，建立“黨風廉政”微信平臺，設計黨風廉政宣傳畫、標語、桌牌，并制作廉政小冊子、購買黨風廉政光盤，創新了廉潔教育方式。

三是凸顯了群團工作成效。我們堅持把辦實事作為共享溫馨之家的基本內容，確保了職工收入穩中有升、職工體檢落實到位、職工建筑意外傷害保險按期辦理、在崗職工100元生日費補貼及時發放。我們還通過開展“進書屋讀經典”活動，播放教育視頻，有助于提高職工業務技能；通過建設“移動的家”，提高“三工”建設標準，營造了舒適的生活環境；通過添置活動器材，組織球類比賽、趣味運動會，培養了職工的團隊精神；通過配備工地“小藥箱”，建立職工健康檔案，邀請醫療隊上門為員工做體檢，確保了大家健康快樂地工作；通過舉辦“勞動美一家親”“我在工地有個家”“為員工集體過生日”“情滿中秋、喜迎國慶、筑夢家國”等工地聯歡活動，將溫暖送到困難職工、勞模代表和離退人員身邊，為企業發展打造了凝聚合力。

改革之路從無坦途，唯其艱難，才更顯勇毅；唯其篤行，才彌足珍貴。西安公司作為一個具有光榮歷史、豐富文化積淀的優秀企業，60多年的風雨兼程，60多年的滄桑巨變，此時此刻更需要喚起改革的勇氣、弘揚創新的風尚，并在“家文化”的引領下，將為中鐵七局集團早日邁入中國中鐵股份公司先進企業行列做出積極的貢獻。

（責任編輯：李萬全）