淺談提升企業經營管理能力的策略

魏軍委+梁靜

摘 要：在我國日益激烈的市場競爭當中，如何提升企業經營管理的能力已成為當代企業所需重視且必須解決的問題?；诖?，本文主要從提升企業經營管理能力的重要性出發，進一步探討當前企業經營管理能力提升過程中所存在的問題，最終提出解決措施，以為我國各個企業經營發展而提供相應的參考依據，促進我國企業整體經營管理能力的提升。

關鍵詞：企業經營；管理能力；提升策略

所謂的企業經營管理主要是在企業內部，按照一定的經營目的來施行并有效的對企業各項業務進行一系列的調整管理和運營活動，例如生產環節、財務管理及其營業銷售等。在企業經營管理時，若是能夠找尋適應企業經驗發展需要的運作模式，對于企業長期穩定發展有很大益處。同時，隨著經濟市場的競爭愈演愈烈，企業經營管理過程中的問題也逐漸凸現出來，如經營理念、組織管理等方面都會影響著企業經營管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問題有其探究性意義。

一、提升企業經營管理能力的重要性

當前，我國正在逐步完善其社會主義市場經濟體制，這也意味著企業必須提升其經營管理能力，才能夠更好的適應當前市場經濟體制的改革。此外，在市場競爭壓力逐步提升的背景下，若是企業安于現狀、固步自封，而不去提升自身的經營管理能力，那么只會導致企業的整體經營效果差強人意，得不到預期所想的效果，最終被市場所淘汰。為此，企業就應當立足于實際經營狀況，著眼于全面的市場經濟，逐步提升企業自身經營管理的各個方面，以便更好地適應市場經濟的變化，并建立起完善的經營管理機制，提升企業經營管理效率與能力。尤其是近幾年來，在全球化的背景之下，我國企業發展更是面臨著巨大的競爭壓力，機遇與挑戰并齊。然而，只要企業不斷提高自身經營管理能力及其自身發展實力，便能夠促進企業更好更快的發展，否則只會在競爭激烈的市場當中受到沖擊，并逐步退出我國經濟市場的舞臺。所以，采取行之有效的企業經營管理模式，并從整體上提高經營管理能力，才能夠為企業的可持續發展創造有力的競爭條件。

二、當前企業經營管理能力提升過程中存在的問題

1.企業經營管理制度不夠完善

企業管理制度與其市場綜合競爭力有著直接聯系，且能通過逐步完善經營管理制度的方式來確保企業的可持續發展。然而，就當前的發展形勢來看，許多企業的經營管理制度并不完善，在日常的管理過程中具有一定因循守舊、固步自封的經營管理意識，并長期的使用傳統陳舊的管理方式制度，時效性不強。同時，部分企業在實施經營管理制度時，大多注重短期目標計劃的施行，卻缺少長期發展的眼光。尤其是在企業經濟管理方面，企業常規控制管理、企業審核等仍不足以適應當前時代的發展要求。雖然一些企業已逐步建立起經營管理制度，但大多只流于形式，特別是企業業務考核方面，更是缺少嚴格的監管措施，且制定出來的制度也沒有切實落實，并貫徹到企業的經營管理上，最終導致企業管理制度不能充分發揮其作用。

2.企業組織管理模式不科學

現階段，在企業經營管理過程中仍存在著組織管理模式不科學的現象。一些企業仍舊采用傳統的單向式管理組織模式，并沒有進行徹底的改革變化，其不科學的組織管理模式主要體現在：其一，不能夠充分了解經濟市場信息，且所采用的單一式運作模式，極大的影響了企業的整體經營運作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責并沒有進行明確劃分，且員工的培訓學習機會也相對較少，即使為員工提供相應的機會，但在培訓時間上也極短。這些都嚴重制約著我國企業經營管理能力的提高。

3.企業人力資源管理體系不完善

當前，大多數的企業人力資源管理都存在著一定的問題，例如企業人員精簡情況相對較差，企業內部工作人員流動量較大等問題都直接影響著企業的日常工作的順利開展。許多企業為了能夠實現經濟利益最大化，大都會讓員工長期處于工作飽和的狀態，對于員工也缺乏一定的技能培訓，致使員工在時代不斷變化的背景下愈發不能適應時代的發展需求。員工的工人綜合素養及其專業知識技能的掌握情況也參差不齊，不僅會導致企業經營管理出現混亂狀態，更重要的是使企業的市場競爭力愈發薄弱，最終影響企業的健康發展。除此之外，企業也沒有建立起科學有效的獎勵機制和績效評價體系，員工缺乏一定的物質或是精神鼓勵自然也會導致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態下，企業的向心力和凝聚力也會遭受一定的影響。

三、提升企業經營管理能力的策略

1.完善的經營管理制度

企業的經營管理不僅需要依賴于管理人員來實現制度，更重要的是企業還需建立起科學合理的經營管理制度，如此，才能保障企業經營管理目標實現。為此，必須改變當前的傳統企業管理方式，立足當今時代的發展需求，建立起科學、系統化的管理制度，并確保經營管理制度具有時效性。為此，企業高層管理者應該構建起完善的管理模式，對于企業相關的管理人員也應加以引導與約束，明確劃分工作人員的工作職責范圍，在保證企業正常運轉的同時提高企業的整體經濟效益。此外，企業還應從實際的市場需求出發，并綜合自身的經營狀況來運行管理制度，根據經濟市場及其企業內部自身變化等適當調整經營管理制度的內容，使管理制度具有可行性和適應性，最大限度的發揮企業管理制度的作用。

2.經營管理方式創新

逐步加強對企業經營管理方式的創新，才能使企業更好的適應市場環境的變化。長久以來，我國大都倡導企業以實現現代化經營管理方式為主，而部分企業卻陷入了長期機械復制的管理方式，并沒有將現代化經營管理理念與企業自身的經營管理相結合，這就使得企業缺乏一套屬于自身的，健康、有序發展的經營管理方式。所以，為了能夠促進企業的更好發展，企業應該充分考慮市場環境變化，并逐步創新其經營管理方式，使其經營管理效益有效提升。同時，在信息化時代，企業還要加強信息化方面的建設，以便更好地掌握市場的產品生產、制造等方面的消息，從而制定出更適應企業發展的經營管理策略，最大限度減少經濟損失等現象的發生。

3.提高企業工作人員的素養

只有保障企業經營管理人員的高素養、高專業技術技能水平，才能使企業的管理制度切實落實到企業的各個工作環節當中。提高企業經營管理工作人員的綜合素養更是促進企業健康發展的關鍵，對于企業未來的發展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養較強，且具有較強的管理經驗、管理知識，對于上級領導的各項指示都能夠科學合理完成，并提出自己的看法見解，為企業管理決策者出謀劃策。所以，企業在招納人才時應該注重考察應聘人員的專業知識水平及其職業道德素養，而對于企業內部員工也應傳播企業的經營管理理念。此外，企業在進行年度財政預算時，還應當將工作人員的素質培訓及其相應的專業知識技術培訓都納入到預算當中，或是聘請業界管理經驗相對豐厚的人員到公司進行演講，加強與員工間的管理經驗交流，以便提高員工的管理能力。同時，企業還應對員工的培訓結果進行定期的評價考核，主要從實踐操作及其理論知識這兩方面入手，并對考評結果較好的員工實施一定的精神或是物質獎勵，如此，也能夠激發員工的工作激情。

四、結束語

企業的經營管理直接影響著企業的未來發展前景，更是企業日常工作運營中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當前存在的阻礙企業經營管理能力提升的問題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經營管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業經營管理能力，促進企業向前發展。

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