呂蓬賓
【摘要】隨著我國市場經濟的發展,企業之間的競爭愈加激烈。面對市場的變化,為了自身未來的發展,企業要認識到管理方式的優化是企業提升競爭力的關鍵因素。通過使用“剛柔”并進的管理策略,有利于提升企業的經濟管理水平。因此,接下來本文對“剛柔”并進管理模式進行了初步闡述。
【關鍵詞】企業經濟管理 剛柔并進 管理策略
在企業的發展中,“剛”性管理與“柔”性管理,二者缺一不可,同時它們兩種模式也不能區分開來,合理的運用“剛柔”并進管理策略,對于完善企業的經濟管理起到了不可替代的作用,那么如何充分有效的實施該種管理方式,從而推動企業長遠穩定的發展是十分重要的。
一、“剛柔”并進策略對企業經濟管理的作用
(一)剛性管理是企業發展的墊腳石
在企業初步成立時期,經濟管理制度不健全,必須通過一套“剛”性管理模式來確保企業能夠盡快步入正軌,幫助企業在未來的發展奠定堅定的基礎,使其朝著正確的方向前進。如果企業在前期發展中不注重“剛”性管理策略的實施,勢必會影響企業的管理風格、管理效率等方面,不利于企業的可持續發展。通過對企業進行有效的“剛”性管理,譬如規范企業員工行為與企業經濟管理方式,使企業的管理制度得到完善,運營水平得到提升。因此,只有充分運用“剛”性管理手段,才能使企業正確認識到自己的發展方向,使企業的各種資源得到有效配置,推動其健康長遠地前進。
(二)“柔”性管理是推動企業可持續發展的必要手段
在現代企業管理模式中,注重“剛”性管理的同時也不能忽視對企業的“柔”性管理,隨著企業的發展壯大,實施單一的“剛”性管理模式必定不符合長遠發展的規律,必須將“柔”性管理融入到剛性管理模式中。企業實施“柔”性管理策略,要以人為本,注重人性化管理模式,要站在長遠的角度,重視企業員工的利益,讓員工充滿幸福感和歸屬感。提升員工的工作積極性,合理的采用激勵機制,使之為企業的發展做出應有的貢獻。相比與“剛”性管理,運用“柔”性管理適應于發展了一段時期的企業,以身心發展作為企業重要的管理方面,在對企業人員進行管理時,要注重人性化,提高員工的民主權利,來激發其工作的積極性,使他們主動地投入到自己所在的崗位,提升對企業的信心。不言而喻,“柔”性管理是推動企業可持續發展的必要手段。
(三)“剛柔”并進能全面地提升企業的管理水平
在實際的經濟管理中,要實事求是,結合企業的管理方式,使用“剛”性管理與“柔”性管理相結合的管理策略,能夠全面提升企業的管理水平,“剛”性管理主要以執行、完善規章制度為主,使企業有條不紊的發展?!叭帷毙怨芾碇饕且匀藶楸?,增強員工的歸屬感,注重員工的精神生活,充分發掘員工的潛能。將“柔”性管理融入到“剛”性管理中,使二者實現有機地結合,提高企業經濟管理水平主要以提升效率為主要目標,其中包括經濟效率和管理效率??上攵?,“剛”性管理在企業發展中對提高經濟效率的作用較大,“柔”性管理的管理效率更強。因此二者的融合定會促進企業健康發展,使之管理水平得到進一步的提高。
二、在經濟管理中如何有效實施“剛柔”并進策略
(一)從實際出發合理制定“剛”性管理措施
一個企業的決策執行能力必然是其核心競爭力的首要因素,而“剛”性管理恰恰強調的便是企業的決策執行能力。因此,企業必須從內部自上而下建設成為一個執行能力強的團隊,那就需要企業制定相應完善的制度來規范各個成員的行為,其中包括人事管理制度、酬勞管理制度等,同時,在企業的經濟管理中要一切從實際出發,減少多余重復的管理機制,根據自身的情況采取合理的“剛”性管理模式。市場經濟是不斷變化的,同時在這個信息化交流的時代,大大不可關起門來搞經營,一定要學會吸收和借鑒,積極吸取其他企業優秀的管理經驗。
(二)注重人文關懷,重視“柔”性管理
“柔”性管理注重的是人文關懷,增強員工對企業的歸屬感,從而提升企業的凝聚力。企業在實施“柔”性管理模式時要做到:關懷員工、尊重員工,重視員工的精神層面,充分了解員工的需求,最大限度的保證員工自身的權益。對員工開展定期的培訓,提高員工的工作技能,也是為企業未來的發展奠定了良好的基礎。建立健全獎勵機制,給予員工一定的工作福利,從而提高其工作的積極主動性。
(三)“剛柔”并進要同時進行
企業在實施“剛柔”并進管理模式時,需要采取共同進行的方式,實現二者的相互融合,切不可傾向一方而忽略另一方。企業想要在激烈的競爭中脫穎而出,就必須實施“剛柔”并進策略來提高經濟管理水平,將“剛”性管理與“柔”性管理同時進行,企業要通過多種途徑來實現這種策略,比如:企業要從自身的實際情況出發,制定科學合理的管理制度,其制度除了要體現剛性化也更要體現出柔性化,實現“剛柔”并進。樹立良好的企業形象,建立和諧的企業文化,一個企業的優秀文化會為員工營造一個良好的氛圍,增強員工的幸福感與歸屬感,有利于促進企業的健康長遠發展,提升企業的經營效率。
三、結語
總而言之,隨著市場經濟的發展,企業面臨著越來越多的競爭壓力,如何在逆境中挑戰成功,擺脫壓力,成為企業的巨大挑戰,因此“剛柔”并進的管理策略越來越受到企業的關注,企業采用“剛柔”并進模式還需要不斷的完善與改進,選擇合理的手段充分發揮剛性與柔性管理的優勢,使企業與員工共同發展,實現雙贏。企業在實際的經濟管理中,通過使用“剛”性管理與“柔”性管理相互融合來提升企業的經濟管理水平,促進企業科學健康的前進,實現可持續發展的目標。
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