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淺談加強企業管理提升企業效益的途徑

2016-12-12 12:35孫毅
現代營銷·學苑版 2016年10期
關鍵詞:企業管理效益經營

摘要:管理是各種生產活動中最重要的活動之一,它廣泛存在于社會生產生活的方方面面。在現代企業中,加強企業管理無疑是提升企業效益的根本途徑。至此,我僅通過我的一些淺顯的認識來抒發我的一己之見。

關鍵詞:企業管理;經營;效益

企業管理,是指對企業的各項生產經營活動實施計劃、組織、領導、協調和控制等一系列措施的總稱。企業要取得良好的效益,除了市場環境這一外部客觀因素外,企業的內部管理將是起決定性作用的主觀因素。

1.加強企業管理,首先要有合格的企業管理者。管理者是一個企業的中心決策者,是掌握一個企業命脈的關鍵角色,也是各項企業管理活動的初始發起者和后續執行者。作為一名高水平的管理者,必須要有高于下屬水平的綜合素質,包括品德素質、知識素質、技能素質以及體能素質等。同時,還需要具備較強的個人能力,包括跟下屬和客戶的溝通交流能力、分析和解決問題的能力、應對突發情況和困局的能力等等。此外,還應具備獨特的個人魅力,能夠成為企業的核心人物以及廣大員工精神上的支柱。

2.加強企業管理,必須要嚴格遵從制度化。一個企業的管理制度,就像一個國家的法律一樣,是約束大多數人的必不可少的工具。管理制度需要跟隨企業的發展不斷完善、改進和創新,使它成為企業工作效率的重要保障。在實施企業管理的過程中,必須要有嚴格的、規范的、制度化的管理模式,必須要堅決尊崇既定的管理規則來開展企業管理工作。當然,也不能一味地唯制度是從,還應當適當地輔助一些友情關系、親情關系、溫情關系等等,這樣才能做到企業管理嚴肅而不失活潑。

3.加強企業管理,要有先進的企業經營理念。先進的企業經營理念,至少需要具備五種基本意識。第一,質量是一個企業的立足之本,我們要打造一個名牌企業、百年老店,質量是硬道理。第二,用戶是企業的上帝,只有真正做到了“用戶至上”,才能讓企業得到市場的接納。第三,如果把一個企業看做是一條船的話,那船身就是資本,能裝多少貨,全都看它的實力,所以良好的資本運營是企業走得快、走得穩的唯一手段。要通過高質量的資本運營,確保企業隨時都擁有充足的現金流量,隨時都準備好開展兼并,收購或風險投資業務,從而實現財務自由。第四,企業文化是企業發展的原動力,健康積極的企業文化將對員工產生一種無形的促進力,豐富多彩的企業文化將能夠促使員工更加積極主動地投身工作,所以企業要打造自己獨特的企業文化。第五,創新是企業不斷前進的推動力,要使企業長久持續生存下去,創新是唯一的出路。

4.加強企業管理,良好的經營戰略與策略不可或缺。企業要制訂詳細科學的整體發展戰略規劃,制定切實可行的行動策略計劃,并且對未來一段時期的發展進行展望和設想,這就是企業的整體經營戰略計劃。經營戰略和策略制定后,就必須要毫不動搖地實施,不可隨意改動。企業的所有成員都要緊緊圍繞這個大的發展戰略來開展自己的分步工作計劃,切實執行企業戰略方針。企業各部門應制定相應的部門工作計劃,在大戰略的統領下統籌本部門的全局工作,分清主要工作和次要任務,擬定全年部門工作目標,并在上級部門備案自己的計劃和目標,年終再以之為準檢測本部門全年的工作完成情況;每個員工個人也應制定自己崗位的工作計劃,對自己的時間、精力等進行合理分配,保證工作效率和工作質量,特別是在重大的工作項目上,還應專門制定出自己的個人方案,交予部門領導審批,統籌協調好公司公事和個人私事之間的矛盾。

5.加強企業管理,需要選擇正確的商業模式。成功的商業模式能夠為企業提供獨特的價值,這種獨特的價值往往是企業產品以及服務獨特性的組合,這種組合往往可以為客戶提供額外的使用價值,或者讓客戶能用更低的價格獲得同樣的產品或服務體驗。

6.加強企業管理,需要建立完備順暢的管理系統。企業的管理系統大致包括企業組織機構設置、工作責任分工、薪酬體系、績效管理、員工招聘、員工培訓、員工職業發展規劃等七大子管理系統。通過建立這些子管理系統,可以完成企業的系統化、標準化、統籌化管理。這樣一來,通過良好運轉這一整套管理系統,就能夠極大地推動企業的快速擴張和規模提升。特別是對于規模較大、集團化運作的企業來說,有這樣一套成熟、完備、順暢的管理系統,將可以很容易地打造一個標準化管理模板,自上而下供下屬子分公司復制使用,這就大大降低了推廣使用的難度,也是整個企業集團的管理標準化程度更高。

7.加強企業管理,最根本的還是在于執行力建設。一般而言,一個企業的成功,戰略占到30%,運氣占到30%,而剩下的40%則是執行力,亦即三分戰略,七分執行。所以說,企業要保持生命力,除了要強調管理上的“五臟俱全”之外,更應注重執行力建設,讓每個員工都具備保質保量完成自己的工作和任務的能力,都能夠按時按質履行好自己的工作職責,才能夠將企業管理的各方面落到實處。

在現代企業管理中,有良好的管理與決策者、企業文化、經營策略和戰略、自己獨特的商業模式,并且有強大的執行力保駕護航,企業必能創造屬于自己的一片藍天。

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作者簡介:

孫毅(1982.03- ),男, 碩士研究生,漢族,湖北武漢人,畢業于武漢大學公共管理專業,現任職于湖北省鄂西生態文化旅游圈投資有限公司人力資源部,經濟師。

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