“接力者”王川

李薇

作為最早一批進軍電視的互聯網企業，小米電視一誕生就受到非常大的關注，并頻頻被外界拿來與另一家互聯網企業樂視作比較。

小米2016年秋季發布會舞臺上，開場僅幾分鐘，王川便從小米科技創始人、董事長兼CEO雷軍手中接過PPT翻頁器，雷軍小聲對王川說了一句：“加油！”那一刻起，小米聯合創始人、小米電視負責人王川成為舞臺的主角。

王川略顯緊張，一開口把兩個簡單的詞說走了音。但當開始回答“小米為什么要做TV”并介紹新品小米電視3S時，他似乎完全放松下來，自信地介紹了小米電視的海量內容以及最新的小米電視人工智能系統。

小米電視雖然屢次亮相小米新品發布會，但從未作為開場新品出現，此次安排可見小米內部已把電視產品放到一個新的高度，而作為小米電視的掌門，王川也因此認為正成為小米的重磅人物。據悉，王川已開始接手一部分小米手機業務。

在秋季新品發布之后，小米電視和王川并未停止曝光：10月18日，小米電視召開線上發布會，王川發布人工智能電視新品60英寸的小米電視3s，同時引入新的內容合作方搜狐視頻；10月19日，王川通過小米直播詳細解讀了這款新品。

作為最早一批進軍電視的互聯網企業，小米電視一誕生就受到非常大的關注，并頻頻被外界拿來與另一家互聯網企業樂視作比較。在手機業務銷量不盡如人意的2016年，小米電視和王川能否跑贏接力賽為小米帶來驚喜？

保持初心

2013年，王川帶著小米電視團隊推出第一代小米電視。在此之前，還在多看的王川開發了小米盒子，不久后多看加入小米。而王川個人對影音領域有著深厚的感情，早就于2011年帶領多看團隊開發了一款“多看For AppleTV系統”。

談到進入電視領域的初衷時，王川回憶：“當時支持智能的電視實際聯網率幾乎不到5%，這對我們是一個很大的挑戰——我們要做一個簡易的操作系統，做一個易操作的遙控器，讓3歲孩子到80歲老人都能用。如今來看我們做到了?！?/p>

解決了簡易操作問題后，小米這4年來一直在內容上快馬加鞭。2014月11月，小米相繼投資了愛奇藝和優酷，開始了與各個內容商的聯姻合作。最近，小米電視又迎來兩位新伙伴——騰訊視頻及搜狐視頻，兩家公司全部版權內容將預置于小米電視中。

愛奇藝、騰訊視頻、優酷背后分別是百度、騰訊、阿里巴巴，小米電視與這三大視頻巨頭結盟，成為唯一擁有BAT三家內容資源的電視品牌。搜狐視頻則是中國第一家推出“正版 + 高清”的網絡視頻服務商，一直占據美劇美綜第一平臺的領先地位。據小米統計，平臺上的內容90%為免費內容。

“我們準備了10億美元投資內容，但我們從來沒有花錢買過投資，因為一旦買下了一家視頻網站，小米跟其他視頻網站就是競爭關系。所以，我們陸續開始投資一些好的包括視頻網站、內容制作廠家等?！蓖醮ㄔ俅谓忉屃诵∶椎膬热萃顿Y的策略。

不過，隨著海量內容的加入，在解決簡易操作的問題后，新的問題隨著而來。

“發布第一代小米盒子時，我們的電影只有1000多部。今天小米平臺上的電影是27000多部。4年內我們的內容量大大提高?！蓖醮ū硎?，“在海量的內容里，還用以前的方法進行搜索是個很復雜的操作，用戶需要更智慧的操作系統。

所以，小米推出了包括“PatchWall拼圖墻”等的新一代人工智能操作系統，該系統由小米電視部門和“小米大腦”團隊聯合開發。事實上，2013年開始，小米電視便在人工智能領域展開了研發與探索，通過構建很多隱層的人工神經網絡模型，從海量的影視數據中不斷學習，形成了一個多層的深層結構。

小米將自己的人工智能系統命名為“小米大腦”。王川介紹說，目前“小米大腦”在圖片識別、語音識別、語義理解、意圖分析等人工智能領域取得了顯著成效，比如，目前小米電視系統可以從海量的影視數據中提取特征，為不同的用戶做精準匹配?！靶∶渍贀肀斯ぶ悄??！蓖醮◤娬{。

王川是一名典型的連續創業者，從展會搭建設計、卡拉OK點播系統雷石，到多看閱讀以及如今的小米，他從未停下創業的腳步。

“我大學一畢業便開始創業，看過太多回別人宴賓客、高樓起，也看過太多回別人最終樓塌，所以今天我不會羨慕別人?！蓖醮ㄌ寡?，“在這種喧囂的環境和過程中，一定要回歸初心。初心是什么？初心就是做出好產品，提供好服務，真正永恒的是產品和服務?！?/p>

健康發展

經過4年的發展，小米電視和小米盒子的累計銷量超過1500萬，以一家四口計算，小米在電視端的覆蓋人群超過了6000萬。小米電視目前的開機率達到68%，遠高于智能電視行業56%的日均開機率。但面對銷量，王川依然緘默。

“銷量對我們來講從來不是我們的核心目標?！蓖醮◤娬{，“我們自己感覺很好，我們自己覺得這個團隊很健康，公司盈利，可以成為一家長久的公司，所以我并不糾結于現在的銷量?！?/p>

王川一直強調盈利和健康，堅稱所謂的“硬件賠錢”這件事非?；闹?，互聯網電視行業某些企業不惜犧牲自身健康、寧愿虧損而盲目追求銷量的做法是極為不健康的行為，也會給整個行業帶來傷害，最終傷害到用戶。

每個企業在發展過程中，特別是創立初期都會遇到各種“坑”，小米亦不例外?！安豢煞裾J我們的確遇到很多困難，但這非常正常，因為這是學習和變強的一個必定過程。但最想不到的是有人虧錢干?！蓖醮ㄌ寡?，“感覺就像，大家本來都是正常人，突然間來了個不正常的人?！?/p>

過去三年，小米共開發了三代電視產品，每一代都在畫質、音質、工藝、內容、智能系統一步一步進行提高；小米從誕生開始就不會賠錢去爭取市場，而是在盈利的情況下持續開發更好的產品。這兩方面在王川看來就是健康的前提。

“公司的本質歸結到底就是商業的本質，商業的本質是通過產品和服務為用戶提供價值，從商業本質出發的公司才會長久?！蓖醮偨Y，“中國互聯網電視市場的格局還在初期，未來5年還會有大的變動，視頻網站和傳統電視企業等因素都會給這個市場帶來變動，笑到最后才笑到最好?！?/p>

不過不可否認的是，雖然小米并不在意銷量和市場份額，但對手已越來越多，勢頭也越來越猛。市場調研機構中怡康的數據顯示，截至2016年6月，行業內互聯網電視品牌達到18個，不僅數量上暴增，而且市場規模也有大幅增長。2016年上半年整個液晶市場較2015年上半年互聯網品牌的增長達到204萬臺，互聯網電視陣營份額達13.8%。

此外，在線上渠道增長緩慢的背景下，互聯網品牌也紛紛下沉線下。樂視2016年的目標是600萬銷量及10000家線下LePar體驗店；暴風則在成立第一年就拋出5000家線下體驗店的目標。對此，王川透露，小米目前已有25家旗艦店，到2020年前至少開1000家線下店，小米電視的線下主要將依托小米零售店?！芭c樂視和暴風基本依賴代理商開拓線下的模式不同，小米之家采取完全直營的方式。王川說，只有這樣才能保證統一良好的服務體驗?！?/p>

“雷總（雷軍）曾說過，小米需要15年的時間才能讓大家真正的讓大家了解和理解小米。我同樣認為小米創業需要20年，小米已經歷了6年風雨，還需要10多年才能把小米做成一家偉大的小公司?！蓖醮▽π∶滓廊怀錆M信心。