煤礦機電管理中常見的幾個問題

田樹鋼

摘要：隨著科學技術的快速發展，越來越多高科技的設備引入到煤炭生產過程中，同時也對煤礦機電管理提出了越來越高的要求。目前，我國煤礦機電管理中存在一些不可忽視的問題，對煤炭安全的生產造成嚴重的影響，本文針對煤礦機電管理現階段存在的主要問題，提出改機煤礦機電管理的具體措施，使煤礦安全生產和企業正常運行得到最大程度上的保證。

關鍵詞：煤礦機電；管理；現狀；改進措施

1 煤礦機電管理的概念

目前我國的煤礦機電系統由煤礦的五大系統和采、挖、掘等一系列機械設備以及相關的電氣設備組合而成。而煤礦機電管理指的則是，煤礦企業的管理工作人員通過科學有效的管理手段和管理理論，對煤礦企業的工作人員、工作情況以及資金使用情況進行科學管理，使其的最大作用得到最大程度上的發揮，使煤炭企業獲得最優的經濟效益。

2 煤礦機電管理的現狀

2.1 煤礦機電隊伍不穩定

煤炭行業具有工作環境安全隱患系數高、收入低以及風險大等諸多缺點，不利于吸引機電專業技術工作人員，造成大量的綜合素質較強的機電專業技術人員的嚴重流失。相對于其他行業而言，煤礦生產行業屬于危險系數高、工作環境艱苦的行業，同時收入相對偏低，在這種情況下，很多專業的畢業生不會選擇進行礦井工作，因此，煤礦企業只能自己進行人才的培養，但是受培養條件的約束性，礦井專業技術人才尤其是煤礦機電專業人才不足以應對煤礦企業的需求，人才的流失、流動造成煤礦機電隊伍難以實現穩定。

1.2 在崗的機電專業人員素質偏低

受煤礦生產環境，以及工作性質的影響，很多機電專業技術人員選擇另謀出路，這樣留下的工作人員多數是文化技術相對偏低的老員工，大部分的工作人員年紀相對偏大，缺乏創新能力，無法掌握最新的機電專業技術知識，導致煤礦企業機電人員素質下降。此外，由于目前礦井機電專業人員的大量流失，很多崗位出現有崗無人的現象，為了解決這一困境，企業只能招收新員工，大多數的員工屬于農民協議工、輪崗工，這些員工由于文化素質偏低，無奈選擇進入煤礦工作，其目的僅僅是打工賺錢，沒有能力同樣沒有想法提高自身的機電專業素養。

1.3 機電管理人員缺乏相關培訓

目前，煤礦企業存在的一個現象就是，煤礦安全教育培訓次數不少，相關資金投入也很多，但是效果卻差強人意。造成這種現象的主要問題就是，企業培訓方式比較落后，形式單一、枯燥，此外，培訓之后的考核制度不嚴格，每一位參加培訓的員工都可以進入到煤礦企業實際工作中，局限于走形式。煤礦企業缺少專業的機電管理人員，急于將新招收的人員投入到實際工作中，造成培訓時間短，培訓簡單倉促，在機電管理人員還沒有掌握充足的專業知識前，就已經進入到實際工作崗位中，為崗位帶來了嚴重的安全隱患，造成煤礦事故頻發。

1.4 機電監管力度不夠

煤礦機電安全監管力度不夠，主要表現在監察員在實際的機電監察中，基本上不會親自動手打開開關、或者是查閱各種相關資料檢查保護，以及深入到煤礦生產的具體環境，比如機房、車間以及采掘工作面等，此外也很少監督被檢部門的整改情況。再加上機電專業監察人員較少，而機電運輸系統范圍廣，戰線長，在這種情況下，選擇抽查檢驗的方式對煤礦機電運輸情況進行安全監察，但是該監察方式具有一定的隨機性，不能完全保證整套機電運輸系統的安全。此外，煤礦機電安全監察涉及的專業知識相對想多，這就要求安全監察人員要具備綜合素養，充分應對監察工作的需要，但是監察人員在專業素質上存在差距，同樣會造成機電監管力度不夠。

3 煤礦機電管理存在問題的改進措施

3.1 加強機電人員的培訓和考核

為了解決煤礦機電人員培訓不到位的情況，應該加強機電人員的培訓以及培訓之后的考核。規劃好煤礦機電工作人員的技術培訓工作，做到有目標、有計劃的進行機電人員的培訓。提高所有機電工作人員的質量標準化意識，按照要求嚴格的完成工作內容。組織煤礦機電人員進行定期或者是不定期的培訓，讓機電管理人員和機電維護人員可以充分熟悉、了解設備的原理、新能，以及具體的工作操作規程等，同時在培訓完成之后，組織對該次培訓的考核，對考核成績優異的員工進行精神上或者是物質上的獎勵，對于成績不合格的員工而言，要進行再次培訓，直至其充分掌握專業知識。

3.2 落實各項規章制度

不同級別的領導干部和員工應該落實其上級領導制定的考核機制。從煤礦實際生產情況出發，建立健全煤礦安全責任考核機制，將具體責任落實到具體各部門、個人身上，安全生產責任制要做到量化、細化、責任化，制定安全生產責任制考核方案，做到有方案可依。

3.3 做好煤礦設備綜合管理工作

煤礦設備管理基本的工作內容就是建立完善的設備檔案，以便進行良好的設備動態管理，掌握設備技術性能狀態，對設備進行采購之前的編制審查，做好設備工作中的改造、整修以及配件工作，掌握設備大修資金的使用情況，全過程的監管設備。尤其是對于煤礦的采掘設備而言，要做到班檢、日檢、周檢以及月檢。建立煤礦設備綜合管理體系，使設備綜合管理制度得到不斷的完善，保證有充分的工作人員投入到設備管理工作中，實施流程化管理，保證煤礦設備管理的規范化。

3.4 引入高科技的新設備

為了更好的適應煤礦生產中的不同問題，應該使用高科技的新設備，尤其是引入綜合機械化采煤設備，摒棄傳統的、不足以應對生產需求的陳舊設備，這樣可以減少工作人員的投入，采用先進工藝流程，對煤礦工作的作業面和作業點的個數進行科學合理的控制，盡可能減少、甚至是消除事故發生源的個數，使煤礦企業安全、高效的生產得到最大程度上的保證。

4 小結

相關資料表明，大多數的煤礦事故都是由機電設備故障引發的，因此，為了盡可能減少、甚至是杜絕煤礦事故的發生，應該不斷完善煤礦機電管理，提高企業安全生產系數。消除煤礦機電設備從生產到采購中每一個環節的安全短板。此外，還應該不斷引入、開發現金的煤炭開采設備，促進煤礦機電一體化的長久發展，提高煤礦企業的生產質量和生產效率，使煤礦企業獲得最優的經濟效益。

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