生產制造型企業物流模式選擇

熊艷麗

摘要：作為第三利潤源，降低物流成本在促進企業降低成本，增加利潤，提升市場競爭力發揮著重要作用。面對自營物流和物流外包兩種模式，生產制造型企業如何根據自身需求選擇適合的物流模式關系著物流成本的降低。而如何選擇、規范、管理第三方物流將直接影響企業物流外包的成敗。

關鍵詞：生產制造型企業；物流模式；自營物流；第三方物流

中圖分類號：F25

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.21.017

隨著經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，生產制造型企業逐漸意識到通過降低原材料成本（第一利潤源）和降低人力資源成本（第二利潤源）來鞏固和提升自身核心競爭力的空間和潛力越來越小，而通過降低物流成本（第三利潤源）來取得利潤的空間和潛力在不斷擴大。因此，在關注如何提高第一和第二利潤源的同時，越來越多的生產制造型企業把目光投向如何選擇最合適的物流模式來提高第三利潤源，而第三方物流毫無疑問的成為當今生產制造型企業日益關注的熱點。

1生產制造型企業和物流

相比于西方發達國家，我國的物流行業起步較晚，物流體系基礎建設不健全，相關方面的法律法規也相對滯后，但是這并不影響物流在產品的生產流通過程中發揮的重要作用。據統計，我國工業企業生產中直接勞動成本占總成本的比重不到10%，而物流費用達到了40%。在產品的生產銷售過程中，用于加工和制造的時間僅為10%左右，而用于流通的時間卻占了90%（許明星，2009）?？紤]到物流費用在產品成本的比重，以及流通時間在產品生產銷售過程中的占比，選擇合適的物流模式，降低物流成本，加強物流管理已成為企業降低生產成本，提高企業利潤，增強競爭力的重要手段。

2生產制造型企業的物流模式

物流模式的選擇是指一個企業選擇用何種方式來運營其所需要的物流活動，對于生產制造型企業來說，主要面臨兩種模式的選擇：自營物流模式和物流外包模式。

2.1自營物流模式

自營物流模式即企業自建物流配送系統，是指企業自身來完成從原材料采購到產品銷售的一系列運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等環節的物流模式。這是目前國內生產、流通或綜合性企業普遍采用的一種物流模式。

2.2物流外包模式

物流外包是企業放棄自營物流的業務職能，將相關物流業務和配送任務委托給第三方專業物流服務組織或其他機構的行為（王曉丹，2012）。根據物流企業是否與生產制造型企業形成戰略聯盟關系，物流外包又可分為部分外包和第三方物流兩種模式。

物流部分外包是企業在物流外包決策中的一個短期行為，即在某特定時期企業產生對外部物流的需求，是對物流業務的部分購買行為。在這種模式下所外包的物流業務只是臨時性的或對企業自身不足的物流職能的補充。

第三方物流（Third Party Logistics，簡稱TPL或3PL）國外常稱之為契約物流、物流聯盟、物流伙伴或物流外部化等，是指由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服務模式。第三方不參與商品供、需方之間的直接買賣交易，而只是承擔從生產到銷售過程中的物流業務，包括商品的包裝、儲存、運輸、配送等一系列服務活動。

3對比自營物流和第三方物流

3.1自營物流的優點

自營物流最大的優點是企業直接控制物流配送，有效協調物流活動中的各個環節，及時準確地解決物流過程中出現的問題，并根據顧客需求和市場信息來制定和調整戰略以改善物流服務現狀，提高企業的市場競爭力。同時，由于運輸配送環節都是由企業自行承擔，企業能夠有效地避免在這一過程中可能發生的信息泄露，確保企業的商業秘密不被泄露。此外，使用自營物流，可以減少和避免與第三方物流的交易活動和交易費用，從某種程度上節約企業的運營成本，而自營物流也能更好的提高企業的知名度，增強消費者對企業產品的信心。

3.2自營物流的缺點

任何企業的業務都由“核心業務”與“非核心業務”構成。對于生產制造型企業而言，“物流活動”是非核心業務；對于第三方物流服務供應商而言，“物流活動”正是其核心業務（李蘭冰，2005）。自營物流最大的缺點是龐大的投資。企業投入大量資金用于建設物流系統，購買運輸設備，這必然減少生產制造型企業在其核心業務上的投入，不利于企業的穩步發展和市場競爭力的提高。同時，物流作為企業的非核心業務，并非企業擅長的活動，在運營過程中可能出現運輸規模有限，配送范圍小，專業化程度低，成本較高等問題，無法最大程度的滿足企業的配送要求和客戶的到貨需求，從而降低客戶滿意度。

3.3第三方物流的優點

相比于生產制造型企業的自營物流，物流活動是第三方物流企業的核心業務，在完成物流活動方面，第三方物流服務供應商具有生產制造型企業不可比擬的優勢。借助第三方物流完成物流活動，企業不需要投入大量的資金建立自營物流，可以把資金用于發展核心業務，從而改善經營狀況，提高市場競爭力。第三方物流專業化程度高，經驗豐富，經營規模大，經營范圍廣，在節約運輸成本上有經濟優勢。同時，第三方物流企業在信息網絡和配送節點兩個方面都具有資源優勢，能夠用最低的成本來最好的完成物流活動。

3.4第三方物流的缺點

企業將物流交給第三方負責，最大的缺點是對物流的控制力減弱，對于物流過程中的各個節點不能完全把控，物流風險有所提高。由企業直接對應客戶到第三方對應客戶，可能會出現溝通不順暢，出現問題不能及時解決，無法有效調整應對策略等問題。此外，還有可能出現商業信息泄露，企業和物流銜接不當，貨物未能及時送達等情況，從某種程度上會影響企業的信譽。

4第三方物流的選擇

4.1第三方物流的現狀

有資料表明，第三方物流在發達國家已經成為一種主要的物流模式。據統計，在美國第三方物流占整個物流規?？偭康谋壤秊?7%，在日本為80%，歐盟為76%，而在我國，第三方物流僅占整個物流規?？偭康?8%（鄧漢慧，徐軍玲，2003）。

中國倉儲協會第六次物流市場需求狀況調查結果顯示，56%的生產制造型企業的原材料物流由供貨方提供，而由企業自營的占25%，全部交給第三方物流企業運營的只有19%。在制造業企業的成品銷售物流中，16%的企業執行主體是企業自身，31%的企業將成品物流交由第三方物流企業處理，53%的企業選擇部分自理和外包相結合的方式（許明星，2009）。

以上數據表明，目前我國物流業大部分還是處于傳統物流的狀態，物流大多數分散在各企業和各部門-企業自營物流為主，第三方物流為輔。盡管第三方物流在西方出現不到20年的歷史，而在我國只有不到10年的時間，但是第三方物流在降低企業物流成本，提供專業化物流服務，完善社會職能方面發揮著重要作用，未來一定會越來越多的生產制造型企業選擇第三方物流來完成企業的物流活動。

4.2第三方物流選擇分析

企業在作出是否選擇第三方物流的決策時，要根據企業的實際情況出發，即核心業務和非核心業務理論。毫無疑問，生產制造型企業的核心業務是發展生產，提高企業產品的市場競爭力，而物流活動并非生產制造型企業的核心業務，將非核心業務交給專業的企業來打理，無疑可以節省成本投入，將更多的資金投入到企業的核心業務。同時企業還應當綜合考慮自身企業規模，產品特征，銷售范圍等因素，從而在自營物流和物流外包的選擇上作出更有效的決策。

4.3慎重選擇第三方物流供應商

第三方物流供應商是生產制造型企業物流外包業務的執行者，其實力水平和服務質量直接影響物流外包的好壞，因此選擇合適的物流供應商是企業作出物流外包決策的重要因素。在選擇第三方物流供應商時候，企業應明確自身物流需求，選擇適合企業需要的供應商。除了將價格作為主要參考因素外，還應當綜合考慮供應商的業界聲譽，專業水平，業務規模，業務范圍，服務質量，過往經驗等因素，確保所選擇的供應商能夠符合企業要求，滿足企業需要。在簽訂外包合同時，應當明確劃分雙方責任，避免責任不清權責不明，實現企業利益最大化。

4.4加強信息管理和信息保密

在物流外包的過程中，企業和第三方物流供應商之間的信息共享和信息銜接至關重要，任何信息不對稱都有可能導致貨物配送錯誤。因此，企業應當加強信息管理，建立信息共享機制，及時準確的將物流需求發送給第三方物流供應商，以便安排物流活動。同時，物流供應商也應當積極反饋物流進度：提貨時間、車輛信息、物流進度、抵達時間以及配送過程中發生的異常狀況都應第一時間反饋給企業。此外，雙方在信息共享的同時，還應當做到信息保密，確保不泄露對方的商業機密。

4.5制定合理的物流績效考核標準

為了加強對第三方物流供應商的管理，企業還應當根據自身物流需求制定合理的物流績效考核標準。常見的績效考核項目有：準時提貨/交貨率，訂艙滿足率，物流事故運輸率，關務操作異常率等。參照考核項目，定期對物流供應商進行績效考核和評估，嚴格規范和約束物流供應商的物流行為，及時發現物流活動過程中發生的異常情況和可能出現的風險，就此進行協商改進，從而避免事態惡化和給雙方造成嚴重損失。

5結語

物流作為產品生產銷售過程中的一個重要環節，對于企業降低成本，增加利潤，提升市場競爭力發揮著重要作用。生產制造型企業應當根據自身需求選擇合適的物流模式來降低物流成本，而在選擇第三方物流供應商時，應當綜合考慮各方面因素，選擇最優供應商，同時加強對供應商的規范、約束和管理，從而確保合作順利，實現雙方利益最大化。

參考文獻

[1]鄧漢慧，徐軍玲.制造型企業與第三方物流企業的戰略聯盟[J].當代經濟，2003，（6）：4849.

[2]李蘭冰.生產制造型企業的物流外包決策[J].物流技術，2005，（1）：78.

[3]王曉丹.生產制造型產業集群對物流外包的作用影響研究[J].物流技術，2012，31（12）：1012.

[4]許明星.制造業企業物流運作模式的選擇[J].經營與管理，2009，（12）：5758.