論電力企業人才培養模式及其改進

黃榕　黃愛芳

摘 要：近些年來，隨著我國市場經濟制度不斷完善，企業之間的競爭越來越激烈。電力企業競爭壓力也不斷增大，人才的競爭是電力企業取得進一步發展的關鍵。電力企業想要取得經濟效益的不斷增長，就必須充分重視人才的管理與培養，將人力資源的開發管理與人才的培養放在電力企業未來發展的中心位置。電力企業人才培養和選擇，應該丟掉重學歷而輕視能力的現象，電力企業應該加緊對高素質、高技能人才的培養，制定科學、有效的培訓計劃，這樣才能促進企業進一步發展。

關鍵詞：電力企業；現狀；人才培養

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0022-02

1 概 述

在我國不斷深化電力企業改革的背景下，我國電力企業的競爭壓力不斷增大，既要接受相同企業的競爭挑戰，搶奪和占有電力市場；又要同國內煤炭、石油等能源行業競爭，以擴大現有市場份額。 電力改革為企業帶來了新的發展契機，提高了企業的工作效率。電力企業必須抓住改革機會，不斷提高員工自身素質，樹立良好的企業形象，增強企業綜合競爭力。電力企業要想取得進一步發展，首先要不斷提高企業的技術含量，加大技術創新研發力度，積極引進新技術，從而提高設備可靠性，降低發電成本。其次要不斷開拓電力市場空間，在發展好現有市場份額基礎上，結合企業實際需要，做好企業進一步發展的計劃安排。最后電力企業應該樹立服務意識，不斷提高服務質量。此外，電力企業應該不斷提高競爭意識，增強企業綜合競爭力。為了實現這些目標，電力企業需要加大人才培養，培養出具體高技能、懂經營管理的人才隊伍。

2 電力企業人才培養的意義

近些年來，隨著全球經濟一體化不斷深入，高素質人才的競爭日趨白熱化，許多高級人才都被吸引到發達國家留學、定居。最近幾年，我國出現了很多大型跨國企業，這些企業對人才的需求量不斷增加，并逐漸開始制定科學有效的人才培養與任用計劃，但是由于以往大量人才嚴重流失到外企，使得國內大型企業招聘到優秀的人才變得非常困難。其次，我國電力企業開展了體制改革制度，加大了對人才培養力度，培養了一批優秀的人才隊伍。

并且隨著電力企業實施廠網分開措施，引入了大量的競爭，使得傳統電力壟斷情況被打破，這樣出現企業效益與職工工資受到影響的現象。但是，員工待遇很大程度上決定了人才培養與建設情況，出現了人才大量流失情況。一般而言，電力行業是一種技術密集型非常嚴的行業，這需要員工需要非常高的自身素質。

不斷提高員工的自身綜合素質，可以加快企業現代化建設，從而實現與國際先進企業共同進行競爭，這樣可以快速提高國內大型企業的管理模式、創新意識、人才隊伍建設、工作效率等，從而實現電力企業進一步發展，提高市場空間與企業效益。

3 電力企業人才培養的現狀

隨著科學技術不斷發展進步，電力設備也不斷更新改造，同時自動化程度有了大幅提高，企業在專業高素質人才和高技能人才培養方面給予了充分重視，并取得了一定的成績，但是依然存在一些問題，人才培養的現狀具體分析如下。

3.1 缺少高技能人才的評價、激勵和保障體系

目前，電力企業對人才的評斷標準存在重學歷、輕能力、重知識輕技能的現象，高技能的人才沒有得到足夠的重視。傳統的電力企業沒有建立起完善的高技能人才成長的評價體系和激勵、保障機制，技能人才培養制度不是很健全，職工缺乏崗位成才的機會、條件和動力。 其結果，職工重學歷、拿文憑的積極性比在崗位上練技能、學本領的積極性高，參加各種技能學習和培訓的積極性不高。

3.2 培訓效果有待提高

專業技能培訓是企業提高人才素養的最有效途徑，許多電力企業都設置有專職或兼職的培訓部門，開展職工技能培訓工作。隨著電力企業改革的不斷深化，電力企業的職工培訓工作取得了許多可喜的成績，職工技能和素質都有了大幅提高。但是在培訓方式、培訓資源等方面都存在一定很大的改進空間，經常出現培訓內容與實際出入很大的情況。同時，還存在對于高技能人才的培訓，其內容與實際不能有效結合，內容過于形式化，導致不能有效鍛煉員工的技術水平及解決問題的能力。并且電力企業還存在對新技術、新設備培訓投入力度不夠的現象，培訓內容不能緊跟科技發展的速度，導致出現不能滿足日益發展的電力生產需要。同時，許多電力企業還沒有形成較為完善的效果評估體系，不能對培訓效果進行深層次地分析和評估。導致很多電力企業出現培訓活動流于形式的現象，在一定程度上影響了職工參加培訓的積極性。

4 電力企業人才培訓模式探索

近幾年，電力企業與電力高校不斷加強合作，企業依托于電力高校的知識優勢，積極選拔優秀人才，結合企業實際做了很多探索，并取得一些好的經驗。

4.1 從企業的生產需求出發，與學校共同訂立培訓計劃

電力企業人才培養要建立在對企業生產需要、生產特點的基礎上，應該充分結合電力企業實際經營的需求，結合企業對職位及培訓內容的需求來開展培訓工作，開展企業與培訓中心合作的方式，有培訓中心負責員工的培訓效果，并加大考核管理，培訓中心應該負責員工培訓使得監督工作，從而保證培訓效果。充分利用企業和學校的優勢，解決高精設備和大型設備企業無法購買的問題和學員共同管理問題。

學校和企業共同制定培訓計劃、共同組織實施教學，學員有扎實的理論基礎和一定的操作技能，培訓周期短，學員有后勁，對新技術、新工藝掌握快，兩者結合，就能有效提高職工參培的積極性，校企共建模式普遍受到企業的認可。

4.2 利用好企業的培訓部分，積極開發前瞻性課程

過去電力企業的人才選拔，以知識和學歷為導向，現代化的電力企業要積極扭轉這一情況，要建立一種以企業需求為導向、高效快速反應的市場機制，要大力開發貼近企業、具有前瞻性的課程。

要經過“培訓需求分析—制定培訓計劃與開發課程— 實施培訓-考核與評估 —反饋與總結提高”的培訓全過程，切實提高前瞻性課程的研發力度 。還要建立“培訓 —發證 —待遇”的政策機制，將培訓與企業的用人制度相結合，實現優者重用，庸者下崗，切實增強職工學習的積極性，實現職工由“要我學”向“我要學”的積極轉變。

4.3 提高電力企業高素質高技能人才的待遇

近些年來，高技能人才被高薪高福利吸引流失到外企、私企的現象十分普遍。培養一個高技能人才不容易，需要長時間的努力，但是僅僅完善培訓體系是遠遠不足的，高素質高技能人才的待遇也要同步提升?！笆陿淠?，百年樹人”，電力企業要做出具有長遠的計劃安排。把高素質技能人才培養和企業發展戰略結合起來，使高技能人才的培養作為企業工作的一部分，并且做到抓實抓好。

企業要真正培養一大批高技能人才，就要建立有利于人才成長的激勵機制，要健全完善高技能人才的培訓機制，要暢通高技能人才的成才通道，通過開展技能運動會、技術比武等方式，來增加員工學習技能的主動性、積極性同時，企業應該充分重視高級人才管理工作，將高級人才隊伍建設作為企業發展的重點工作，投入充足的資金來吸引高級人才，并為人才的進一步成長提高充足的空間與良好的氛圍。才外，企業對于高技能人才的培養應該加大創新力度，破除以往陳舊的培養觀念，堅持以人才建設為根本，以服務企業發展為原則來培養人才，從而加快企業人才培養的步伐。

5 人才隊伍建設的主要思路與措施

5.1 主要思路

現階段，公司“三集五大”體系建設已經到了深度磨合期。公司領導層側重思維方式的轉變：由點式思維方式向系統思維方式轉變、由傳統思維方式向創新思維方式轉變。

業績觀：無功就是過，平庸就是錯。

管理觀：沒有考核就談不上管理、不形成閉環就必然失控，用制度管人、用流程管事。

人才觀：不唯學歷看能力，不唯資歷看業績。

5.2 措 施

在人員的使用方面，恪守：“讓合適的人到合適的崗位，讓在合適崗位的人愿意在合適的崗位上工作”的行為準則。在開展工作中，堅持“三個一點”工作要求：標準高一點、工作細一點、管理嚴一點，為實施精良管理打下堅實的基礎。

服務沒有終點，發展永無止境。在“三集五大”體系建設不斷深化應用的新階段，我們將繼續圍繞國家電網公司的要求，認真總結提煉，積極推廣“三集五大”下人才建設的有效經驗，高標準、高質量地做好人才培養工作，為公司全面建設“一強三優”現代公司提供強有力的人才保障和技術支持作出更大貢獻。

6 結 語

電力企業要想實現長期持續健康發展，最重要的就是加大人才培養和創造人才成長的良好環境 。企業要通過建立合理的人才培養機制，刺激員工不斷提升自身素質，創造出有利于企業需要和人才發展的環境，不斷促進電力企業的進一步發展，進而實現企業與職工的雙贏。

參考文獻：

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