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淺談建筑工程管理的現場管理

2017-01-11 23:37李雋
居業 2016年5期
關鍵詞:現場管理解決措施影響因素

李雋

[摘要]眾所周知,建筑工程從土建、到建筑的格局、裝修設計再到各項設施的完善,整個過程都需要現場的管理監督。然而,建設工程施工現場的管理是一項相對復雜的工作,與工程的許多方面都有緊密的關聯,其重要性不可言喻。通過科學的手段強化管理工作,可以提高建筑工程的總體施工效果和使用功能。隨著現代人對建筑水平需求的提高,建筑工程的管理方法也應不斷改進。對此,本文論述了建筑工程現場管理的含義和作用,探究影響建筑工程現場管理的因素和解決的措施。

[關鍵詞]建筑工程;現場管理;影響因素;解決措施

文章編號:2095-4085(2016)05-0159-02

隨著科技的發展,時代的進步,建筑工程的管理內容變得日趨復雜,人們對建筑工程的要求也逐漸增多。為了提高建筑工程的管理水平,我們要從建筑工程的現場管理內涵和作用角度出發,討論影響建筑工程現場管理的因素,并探究出相應的解決措施。

1.施工現場管理

建筑工程現場施工技術管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循施工現場管理的客觀規律的基礎上,利用先進的科技手段,來實現縮短工期,任務分工明確,管理方法得當,工程質量過關等方面的目的。為了實現這一目標,我們首先要對建筑工程的管理設計一個計劃方案,在方案中要體現建筑的地理位置、設計造型、施工人員的分配和采用的先進科技手段;方案通過后,按照方案的要求分配施工人員,以小組的形式分配;每個小組安排一個負責人,由負責人專門負責管理這一小組的建筑建設工作??梢赃\用先進的科學技術手段,從而消除建筑中存在的安全隱患,最大限度的降低建筑成本。

2.影響建筑工程現場管理的因素

在當前的建筑工程中存在著許多的問題,并且這些問題都是影響建筑工程現場管理的關鍵因素。

(1)建筑工程準備工作不到位。建筑工程的實施是一個復雜的過程,對建筑的設計、設備能力、材料供應、自然條件和人員管理方面都有一定的要求。面對這些問題,我們要采取相應的措施,如在建筑建設之前,要制定好詳細的計劃方案,該方案要設計的全面,具有預先性;對于建設過程中可能面臨的問題提前做好預知,并提前防備。

(2)部分人員對管理工作不重視。有些建筑工程的管理者只注重結果而忽視過程,對于建筑過程中出現的問題不能及時解決,這樣就造成了建筑工程的延期問題,同時也可能造成成本的增加等問題。

(3)施工質量要求不嚴格。當前許多建筑工程都是為了應付上級領導的工作安排,因此部分管理者為了降低成本而縮短工期,這直接導致了建筑的施SE'隋況和質量不斷下降,“豆腐渣工程”比比皆是。其實,這種工程存在著眾多的安全隱患,工程的壽命也會因此而降低。

(4)施工進程緩慢,遇到的問題較多。在施工過程中,由于主觀因素上考慮不周全,或者材料設施準備不完善而對施工進程造成影響。面對這種問題,我們要及時采取補救措施,將影響降低到最小,最大限度上保證正常施工。

3.加強建筑工程管理現場管理的措施

為了提高建筑工程的質量和效率,筆者認為可以從建筑施工資源的配置、施工材料、完善現場施工質量等多角度出發來制定加強建筑工程管理現場的管理措施。

3.1完善建筑工程施工資源的配置

眾所周知,建筑工程系統繁瑣、復雜,對此我們應該將建筑工程的施工資源進行合理的分配。例如,管理者可以將施工人員分成幾個小組,每個小組有一個或多個負責人。每個組有不同的分工,并按照分工的不同,給每個組配置相應資源。當在施工過程中出現問題時,可以根據問題出現的原因,找到相應的負責人,這樣就能切實提高了建筑工程施工的資源配置效率。

3.2加強對建筑工程施工材料的管理

加強對每個小組的施工材料管理是建筑工程現場管理的一項重要內容。建筑質量的好壞,與施工的材料有著重要的聯系。對此,小組的成員應該定期對施工材料進行檢測,并且要按時檢查施工環境的衛生;同時,要科學合理的安置電線,對廢水廢物進行合理的處理。

3.3完善現場施工管理制度

施工現場的每一個成員都應該遵守規章管理的制度,對此企業可以按照獎懲制度對施工人員進行鼓勵和批評,通過溝通交流的方式,激發員工對于管理工作的認真、負責的態度,以期促使項目施工能夠順利進行。

3.4完善現場施工的質量管理

建筑工程的質量一直是行業內所關注的焦點問題。為了解決這一問題,我們應該在現場施工的過程中,定期對施工材料進行質量檢測;同時,要提高施工人員對工程質量的重視程度,并按時對他們的工作進行檢查。

4.結語

總之,建筑工程不但需要科學化的施工技術,還需要完善的管理制度。而管理制度的實現相對漫長、復雜。首先,我們要制定相應的計劃,要有面對困難的預知性。在面對實際困難,我們要及時進行溝通交流,共同討論解決方案;其次,管理者要將施工人員進行分配管理,在實際管理的過程中要體現公平公正的原則,必要時可采用獎懲制定來鼓勵人員認真負責的工作;再次,要利用最新的技術手段與有效的方法來保障建筑施工的順利進行,進而讓施工企業獲得最大的經濟效益與社會效益。

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