淺談如何當好企業設備維修主管

阮健

摘 要：筆者認為在企業中，設備維修不論實行什么管理機制，采用什么維修模式與手段，都應設置統管設備維修的主管。他們負責企業設備維修的各項工作，保證著設備正常運轉，亦即企業的生產與運營，可謂責任重大。

關鍵詞：企業；設備維修；主管

設備是企業進行產品加工和裝配或運營和服務的主要物質手段。按照設備工程的理論，企業應對設備規劃、可行性分析和配置等前期管理予以足夠重視。但也應認識到，真正發揮設備性能作用的還是在運行階段，這也是設備壽命周期的主要時期。在設備運行過程中，不可避免地要對設備操作、檢測、維修進行管理。通常把這些環節的安排，即設備維護、保養、檢查、診斷、修理以及改造等工作統稱為設備維修活動。

應設置統管設備維修的負責人。例如大型企業負責主要設備維修工作的設備維修公司及相應的主任；中小企業兼管設備維修的主任或高級技師；一些利用社會力量維修設備的企業，其負責計劃或協調工作的主任工程師等?？梢越y稱這些負責人為企業設備維修主管。他們負責企業設備維修的各項工作，保證著設備正常運轉，亦即企業的生產與運營，可謂責任重大。那么，如何完成這些任務，承擔起這個職責，特別是做好企業設備維修主管的工作呢？本人認為要在以下這些方面有所認識與實踐。

1 了解設備工程基本原理，明確設備維修在設備工程中的地位

在上世紀7O年代，設備工程基本原理——設備綜合管理學說就已形成。一般認為，設備工程是由設備規劃工程和設備維修工程以及公用工程與安全、環境保護工程等組成，并且在實踐中逐漸認識到，設備規劃工程（亦稱設備前期管理）在全過程管理中起著決定性作用。這是因為設備選型、購置的成敗決定著設備一生使用的好壞。但從企業設備管理工作量分析，設備投資與購置畢竟不是經常發生的，而擺在設備管理者面前的經常性大量工作則是設備維修工程，即設備使用期中的使用、維護、檢測、修理以及改造。所以，應當把維修工程當成工作重點，這不僅反映在年度工作計劃中，更要投入大量人力、物力、財力去實施。作為大型企業設備管理者要清醒地認識到，設備前期管理是重要的，而維修工作則是要隨時關注的。作為設備維修主管當然要用大量的時間與精力去研究和處理它。

2 掌握設備維修不同模式的不同特點，在實踐中合理選用

目前在學術界公認的設備維修模式主要包括以下兩類三種。

1.基于設備故障的維修，即事后維修。它具有原始、簡單、被動性和成本低等特點。隨著設備結構越來越復雜和對設備連續運轉要求的提高，這種模式適用范圍縮小，較適合停產對生產影響不大和非重要的設備。

2.基于設備運轉時間的維修，是預防維修的、方式之一，通常稱為計劃維修。它是根據設備零件失效的主要表現之一——磨損的形成機理分析提出的。認為設備故障由零件磨損造成，而零件磨損是與設備運行時間成正比的，進而推理控制設備運行時間即可預知設備可能發生故障，所以應按計劃進行各種維修活動以保證設備正常運轉。這種模式的特點是簡單易行，但有誤區，即可能產生修理過剩與維修不足。然而對運行規律性強的設備，此方式仍有應用價值。

3.基于設備技術狀態的維修，是另一種預防維修方式，亦稱預知維修。它是用先進的技術手段隨時對設備運行狀況進行檢查與診斷，一旦出現不良跡象，立即安排相應的處理措施，防止造成故障停機。這種方式固然科學、準確，但需購置各種監測儀器和配置專業技術人員，維修成本較高。針對上述情況，需揚長避短，對不同使用條件下的設備采用不同維修方式，以求得最佳效果。

3 分析企業設備構成，掌握重點、高精尖其運行規律和檢修特點

在了解設備工程基本原理與設備維修模式特點之后，就應以其指導企業的實際工作。首先應該清楚企業設備資產的組成情況，即通用設備（包括金屬切屑設備、起重運輸設備、動能設備等）和生產線或行業專用設備的擁有量和組成比；其次還應熟悉重要設備（包括重點、高精尖設備和特種設備等）的工作原理、運行規律、維護要求、故障周期以及檢修特點（例如檢修時間、手段、耗用備件等.

4 熟悉設備維修各項工作的主要功能和工作程序

設備維修工作有著豐富的內容，包括設備維護、檢測、故障分析、修理的各項計劃、技術和經濟以及組織管理工作。作為企業主管設備維修的負責人要清楚每項活動的功能與效果，以及技術分析和經濟性評估。例如對設備修理與設備原型更換、對設備技術改造與設備新型更新的經濟技術比較。

5 對設備維修涉及的關鍵技術應有較深了解，并跟蹤其發展與應用

對企業來講，設備維修活動普遍應用的技術包括四個方面，即潤滑技術、診斷技術、修理技術和改造技術。應對其技術內涵、技術特點和應用范圍以及注意事項有詳細的了解。例如對潤滑技術，除應掌握潤滑油品的主要參數及其影響外，還應熟悉已經推廣應用的各種新技術、新材料。如合成油的特點與用途、添加劑的種類與作用、精密過濾技術的應用條件與效果，以及用油滴潤滑替代油霧潤滑的節約、環保功能等。

6 根據設備結構、備件儲備和企業生產的實際需要，合理制定設備維修計劃

設備的維護與檢測要按規程經常開展，而設備修理要根據故障發生情況，實施搶修或安排計劃檢修。這些都是根據設備運動本身的規律決定的。但不要忘記設備運行是為生產經營服務的。所以，除特殊情況外，設備維修活動的安排應與企業生產運營計劃相適應。例如重點、高精尖設備維修，由于精度高的備件采購周期長的特點，所以經常利用節假日進行檢修設備。

7 配置必備的設備維修物質資源

工欲善其事，必先利其器。企業要及時、高效地組織安排各項維修活動，沒有適用的物質手段是不行的。所以，設備維修主管應根據企業生產設備構成情況，合理配置維修設備所需的物質資源，包括維護、檢測、修理設備的各種輔助設備、設施、工具、儀器與儀表、備件、潤滑材料、輔料以及所需的場地、能源、資金等。

8 配置必備的設備維修人力資源

維修設備除需要物質條件外，對人力資源也有更強依賴?，F有設備越來越具有大型、精密、高速、高壓、高溫以及機電一體化等特點。技術含量的提高，無疑對參與設備維修的各類人員素質有了更高要求。例如許多企業要求修理技術人員要懂機械、電氣、液壓、氣動等綜合知識與技能，既是操作者也應具備操縱數控設備的能力，如編程、檢查和維護的本領。掌握較高技能的維修人員應具備一定的學歷，而且要經過較長時間的實際鍛煉，積累經驗。這樣就要求企業設備維修主管在人才培養方面要做到遠近結合、實踐為主，做到人力資源開發與利用并重。此外，還應給維修人員提供各種技術資料和學習進修的機會。充分發揮設備維修人員的作用，調動其工作積極性，最重要的的一條就是要建立良好的激勵機制和約束機制，實行以鼓勵為主的獎懲考核制。有條件的企業應結合企業文化的發展，在設備維修人員中充分發揮團隊合作精神和自主創新意識。

9 統計分析企業設備維修費用支出情況，加強效益考核

設備一生所花費的維修費用在設備壽命周期費用中占有很大比重，也可以說是一筆數目不菲的追加投資。企業要考慮投資支出的合理性，而且應盡量節省，做到少花錢多辦事。所以，企業應建立設備維護費、檢測費和修理費（包括備件費、材料費、外協費等）的統計、分析和考核的制度以及年度支出額指標。有條件的企業還應制定各項維修工作的消耗定額標準，并把設備維修費支出水平納入企業設備管理經濟技術考核指標體系。在國外，企業往往把設備利用率和維修費支出率納入重點考核項目。這樣做就是要不斷提高設備維修的經濟性，這是企業設備維修主管不可忽視的重要工作。

10 掌握企業所在地域的社會化維修資源，并充分利用

隨著市場經濟的發展，社會分工越細，專業化程度越高。這樣的工作模式其工作質量和工作效率比較高，而成本比較低。在這種形勢下，企業設備維修工作也應走社會化協作的道路。作為企業設備維修主管，首先要積極接受這種新觀念，要在條件具備的情況下，逐步改變“小而全”、“大而全”的舊模式。其次，就是要認真分析和確定企業設備維修工作中哪些環節可以依靠社會服務，進而與企業附近地區的專業化服務企業建立聯系，適時開展業務協作。