淺談如何發揮思想政治工作優勢 提高干部員工的精氣神

羅佳+侯小慧

摘 要：伴隨著我國經濟體制改革進程的推進，不僅使國民經濟水平得到不斷上升，同時也使得我國各行業的競爭日益加劇，尤其是現代企業之間的競爭已經進入白熱化的階段。而如何更好地提升企業的核心競爭力，從其自身的發展來說，除了要加強國有企業自身硬實力的提升外，還應該加強企業軟實力的發展，其中最重要的就是應該積極發揮思想政治工作的優勢，努力提高企業員工的精氣神。本文重點分析應該如何加強企業員工的思想政治建設。

關鍵詞：國有企業；思想政治工作；企業管理

近年來，我國國有企業改革進程不斷深入，如何適應經濟新常態以及提高市場競爭力已經成為所有國有企業不得不面對的問題。思想政治工作作為現代企業的靈魂和價值觀的體現對企業有著重要作用。然而我國國有企業的思想政治建設普遍存在“熱衷形式忽視實質”等問題，所以科學而有效地建設思想政治工作顯得尤為重要。想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業的思想政治工作之間的有效融合，達到共生與雙向互動。

1 國有企業思想政治工作的表現特點

國有企業思想政治工作的開展并不是單一的內部管理活動，而是一項系統、龐大的思想政治管理工程。國有企業的思想政治工作具備一般思想政治工作的發展特點，同時也有屬于國有企業的思想政治工作的獨特內容。國有企業的思想政治工作的特點主要表現在這幾個方面：

一是人本性。國有企業的思想政治工作開展的一個重要目標就是為了能夠更好地激發企業員工的積極性，這就使得國有企業的思想政治工作必須具備人本性的特點。這主要是國有企業的私有性質決定的，通過一種人本化的思想政治工作來實現的發展需求與員工個人的需求結合起來。

二是獨特性。國有企業在內部管理方面的規范化管理建設還需要繼續加強，但是它們的企業制度建設、企業理念、管理等方面都帶有非常鮮明的獨特性，這就決定了國有企業思想政治工作的開展也要適應和滿足這個特點。在“個性化定制”的發展需求不斷被提及的今天，國有企業的思想政治工作的獨特性也是十分契合這一點的。

三是時代性。國有企業思想政治工作的開展也深受其所處的時代以及社會發展狀況的影響。在市場經濟快速發展得今天，現代企業之間的市場競爭也日趨白熱化。加強新時期國有企業的思想政治工作，必須將其所處的市場環境等作為重要的社會環境發展指標來進行考量。

2 國有企業思想政治工作存在的問題分析

1.企業思想政治工作缺乏特色

現代企業的思想政治工作的開展并不是簡單的精神文化就能概括的，它需要將先進的思想文化觀念與現代企業在時代背景下產生的具有獨特魅力的企業價值觀念、文化理念、行為規范等方面的內容結合起來。企業思想政治工作開展狀況在一定程度上代表了一個企業的整體風貌。這就是說企業思想政治工作必須從企業自身的實際發展狀況出發，形成與自身發展特點相符合的獨特的企業文化內容。但是，從目前大多數國有企業內部的思想政治工作開展的實際狀況來看，國內不少大眾規模的企業的企業思想政治工作模式、路徑等都極為“相似”，或者說幾乎都是一樣的，國有企業的思想政治工作的開展缺乏特色，企業文化理念雷同，這使得其發展很難具有區別于他者的特色。

2.對企業思想政治工作的認識不夠深入

不少國有企業在管理方面比較傳統，缺乏對企業文化等方面的規范性認識。同時，由于企業內部的人才觀念方面的落后，導致企業在思想政治管理體系各個環節上都處于十分被動的位置，久而久之，企業內部無法形成好的企業文化氛圍，進而就會導致企業陷入運營的困境。此外，不少企業在其日常經營活動中缺乏相應的企業文化思想的注入，使得其在許多管理環節上都缺乏有效性。企業的人才的培養無法就其完善、合理的環境而形成有力的人才培養模式，也就無法形成強有力的人才隊伍。最終也就理所當然地加深了企業在人才吸引方面的困難。

3 積極發揮企業思想政治工作的優勢，努力提升員工的精氣神

具體來說，要有效提升員工的精氣神，關鍵就是要加強企業的思想政治工作的開展，要努力從企業內部的黨群關系、企業文化建設等多方面著手，尋求多元化的思想政治工作方法和途徑。

1.加強企業文化建設與思想政治工作的結合發展

要積極發揮國有企業思想政治工作的優勢，提高員工的精氣神，首先最重要的就是要加強國有企業的企業文化建設的思想政治工作的發展。將企業的思想政治工作融入到國有企業的經營管理中去。通過思想政治工作來為國有企業的企業文化建設提供積極、正確的思想和政治引導。具體來說，應該從這幾個方面來加強思想政治工作與企業文化的結合：

一是要通過思想政治工作的開展，能夠將這種正確、積極的思想、精神融入到企業的生產經營活動中去，將企業的發展目標、精神文化、企業管理理念、企業的責任使命等更好地融合在一起，通過正確的思想政治工作的開展來激發企業員工的積極性和創造性，將企業員工的個人價值需求與企業的發展需求結合在一起，以此來形成一個具有凝聚力、向心力的企業核心價值體系。

二是通過國有企業的企業文化建設將思想政治工作的任務在企業的具體工作中落實，以此來形成一種推動企業發展的精神動力。因此，對于國有企業的企業文化建設的發展來說，應該將企業的思想政治工作的開展當作日常的工作重點來抓。

三是由于國有企業的特殊性，還應該積極增強思想政治工作的群體性，通過簡單、積極的工作活動的開展來提升企業員工的工作熱情，使其能夠更好地完成相應的工作任務，同時也能有效地調節企業的文化氛圍。

2.構建新型的國有企業思想政治工作管理體系

積極落實國有企業各級黨委在思想正中工作中的核心領導地位，在其領導下，企業各級黨委的思想政治工作的開展應該與企業的生產經營活動結合起來，黨委負責人應該積極發揮“一把手”的功能和職責，對企業內部各部門思想政治工作的開張情況負責，同時還要具體落實一崗雙責制度，使各個崗位的員工能夠在做好本職工作的基礎上更多地參與到思想政治學習過程中來。積極優化企業的組織管理體系，是為員工提供更好的工作環境以及幫助員工能夠更好地開展工作的重要組織保障。具體來說，在信息社會，隨著信息技術的普遍發展，各個崗位都已經覆蓋了信息網絡，各個崗位的職員都能夠及時、有效地了解相關信息。因此，切實改變企業思想政治工作開展不力的狀況，就是要改變過去那種內部組織層次不清、職能不明、協調不暢等組織結構問題，要進一步精簡企業員工的組織結構，縮短企業內部信息渠道的中間站，疏通內部信息的傳遞渠道，使各級黨委所號召和學習的精神和思想等能夠在企業內部得到快速傳播。

總而言之，要解決目前國有企業的思想政治工作開展方面存在的問題，應該堅持這樣的方向，即了解實現目標不是一個一蹴而就的過程，要注意綜合考慮好輕重緩急，資源配置，分析好各種邊界條件，將企業思想政治工作的內容有計劃地按目標劃分成子目標和階段性目標，分階段推進，只有這樣，才能更好地發揮企業思想政治工作的優勢，提高企業干部員工的精氣神，并最終推動企業能夠實現長效發展。

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