現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用研究

車連成

【摘 要】伴隨著社會進程的推進，我國經濟水平提升速度不斷攀升，建筑智能化系統開發工作也呈現出迅猛發展的態勢，不僅要對系統工程項目的需求進行分析，也要對方案設計、審定以及施工監理和檢測項目提高認知，確保項目管理在建筑智能化系統工程運行中實現最大化經濟收益，提升整體管控機制和管理效率。本文針對建筑智能化工程管理現狀和存在的問題進行了簡要的分析，并對管理對策展開了討論，最后以某工程項目為例，闡釋了智能化系統工程管理的計劃和控制措施，旨在為建筑工程項目管理人員提供有價值的建議，以供參考。

【關鍵詞】現代項目管理 建筑智能化 工程 應用

1 建筑智能化工程管理現狀及存在的問題

目前，我國建筑工程項目實現了智能化運行框架，不僅融合了高科技操作手段，也致力于資源合理化利用和建筑空間的節約化控制項目。利用計算機技術提升建筑工程項目的監管力度，提升整體系統的最優化操作效果，但是，在實際運行過程中，有一些亟待解決的問題值得管理團隊認真思考，并在實踐中探索運行方案和改良機制，從而推進我國建筑智能化工程管理項目的進一步升級[1]。

1.1 施工前準備階段的方案問題

在建筑智能化工程項目管理結構建立初期，針對施工準備階段中方案的處理和設計分析具有非常重要的作用，只有確保方案設計結構和理念符合工程實際情況，并且能滿足客戶的基本需求，才能順利推進整個工程的良性運行。然而，在實際施工準備過程中，設計人員和業主之間沒有建立有效的溝通，設計方案并不能滿足用戶的實際需求，操作也缺乏時效性，建筑方案和建筑工程的框架之間存在嚴重的偏差，或者是項目審計人員對工程的方案沒有建立有效的審核工作，缺乏基本的審核方案和標準，也就導致設計方案中的問題和隱患不能及時排查。

1.2 施工前準備階段的招投標問題

在建筑工程項目開始前，要建立有效的招投標機制，確保選取最優化的施工隊伍完成工作。但是，在招投標項目中，施工企業對招投標項目的關注度和認知并不健全，特別是文件格式和招投標機制不健全造成的問題尤為嚴重。另外，招投標企業本身資質存在一定的問題，沒有具備較為嚴格的審核機制就參加招投標活動，也導致了中標企業自身能力不符合建筑工程項目的現象，建筑工程項目的質量也就難以保證了。

1.3 施工中運行階段的監理問題

建筑施工的質量對于工程項目具有至關重要的作用，但是，有一部分企業沒有建立有效的監理流程，在工程監理階段，企業沒有選取有效的項目管理人員，特別是工作行為存在不到位和不規范的問題，加之管理人員的建立行為不能按照標準制度流程進行，就導致不合格的材料和設備進入建設市場，施工質量得不到有效保證。

1.4 施工后檢測階段的驗收問題

在施工項目完成后，建筑項目管理人員要集中對工程進行檢測，然而，在檢測項目運行和推進過程中，依舊存在很多的問題，其中比較突出的就是檢測人員檢測機制和檢測力度不到位，導致全面檢查工作失去效果，項目的質量也就更加無從談起了。

2 建筑智能化系統工程管理對策

在建筑智能化系統工程管理過程中，管理人員要針對具體問題進行具體分析，從四個角度深化管控效果，提升整體項目智能化管理結構的實效性。第一，優化明確項目的管理流程。主要是利用現代項目管理機制對智能化系統工程進行流程結構的規劃，從根本上提高項目的工作效率，并且在設計方案、項目簽約、智能化系統調試、施工成果檢測等項目運行時建立最優化的處理機制。第二，要集中控制工程的實際施工進度，確保工程項目有序進行。第三，優化控制工程項目的施工質量，促進管理人員對各個項目的細節進行集中管控，優化建立獎懲機制，確保智能化系統有序運行。第四，利用管理機制控制項目的施工成本，在減少資金成本投入的基礎上，確保工程項目的質量符合標準[2]。

3 某建筑智能化系統工程管理的計劃與控制

3.1 工程概述

某地區體育館是大型綜合性的體育園區，由法國設計人員進行規劃設計，總投資約6億人民幣，建筑面積接近6萬平方米，體育園區內部為競技項目設立了技術練習館、運動員場館、新聞媒體場館、訓練場館、藥檢醫務用房等。特別是建筑內部還規劃修建游泳跳水館，構成了體育中心標志性建筑組群，整體建筑項目是該地區的地標性建筑。體育場館基于綜合功能的考量，智能化系統要滿足賽事要求、日常管理要求以及經營要求，特別建立了綜合管理信息系統，實現綜合服務項目。并且建立了聯網集散式數據共享軟件系統，引進智能化工程總承包模式，簡化管理的同時實現了工程量的分攤。另外，在工程項目中智能化系統包括智能監控系統、智能通信網絡系統以及場館專用系統。如圖1所示。

3.2 工程項目智能化系統工程管理計劃分析

工程項目在運行過程中，施工階段要對施工進度、施工風險管理以及施工質量建立智能化工程管理計劃框架。第一，針對施工階段的施工進度進行計劃管理。首先，要在施工項目開始前，對其運行結構和工程建立項目進行集中的勘察調研，確保有效的布控測試，從而建立優化的綜合布線機制。其次，要對智能化設備以及系統進行安裝和調試，以確保智能化運行結構完整。并且要對技術項目進行及時驗收，提升重點工程結構的關注度，確保指揮調度和總協調機制符合施工需求[3]。最后，要對工程項目智能化信息、消防報警結構、場地燈光布控以及音響屏幕等設備進行集中的管控。集成應用軟件結構大約需要一個月左右，要針對施工進度進行優化調控。第二，針對施工階段的施工風險管理建立有效規劃，建筑工程項目風險管理是一項比較綜合性的管理工作，不僅要對風險進行辨別，也要對風險進行評估和控制。該地區體育館智能化系統項目的風險控制措施主要集中在質量管理工作、進度風險、溝通風險以及變更風險方面，特別是變更風險。由于該工程項目規模比較大，變更的產生是非常正常的，管理人員要對其進行及時的處理和應對，在提交書面處理意見以及風險隱患診斷后，建立具有針對性的管理措施。第三，針對施工階段質量計劃進行管控，在該工程運行過程中，要深入貫徹國家制定的《智能建筑設計標準》以及施工圖紙設計要求，集中強化分系統和子系統的建筑框架，并確?？傮w設計框架和圖紙經過地區設計院的會簽和審核[4]。

3.3 工程項目智能化系統工程管理控制措施

在施工項目與運行過程中，針對項目工程管理措施建立了比較完整的系統，從項目管理出發，對技術和施工過程進行了雙向管理，一方面，在技術管理過程中對技術質量、費用管控以及信息管理結構進行了深入研究，并對合同管理以及技術培訓項目建立了有效的控制機制，確保最終的維護保養機制符合需求。另一方面，在施工管理過程中，要對交錯施工以及施工自檢結構進行分析，確保施工方式以及施工質量參數貼合施工項目的智能化需求，一定程度上提升施工安全指數。實現工程項目縱向管理和橫向管理框架的完整，也保證了該體育館建筑項目整體計劃的合理化控制。

4 結語

總而言之，基于現代項目管理機制的智能化建筑系統控制措施，要從實際出發，建立健全完整的組織協調項目，確保施工進度、施工成本以及施工質量等參數的最優化組合，促進我國智能化建筑項目的可持續發展。

參考文獻：

[1]張友國.建筑智能化項目管理實踐--淺談合肥工業大學宣城校區（一期）智能化系統工程管理[C].中國建筑業協會智能建筑分會成立10周年暨2013智能建筑行業發展高峰論壇論文集.2013：184-187.

[2]易新明.現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用研究[J].山東工業技術，2015，18（11）：14-14.

[3]方青，王維平.小區建筑智能化工程項目管理的探索與實踐[J].智能建筑與城市信息，2014，29（06）：96-98.

[4]吳飛.淺論建筑智能化系統中項目管理的應用[J].建筑工程技術與設計，2016，29（17）：2420-2420.