他們為什么是勞模

王小刀

不得不說，這個問題看起來有點蠢。誰不知道，勞模要么成績斐然，要么道德高尚，他們都是各自領域的佼佼者，付出良多、貢獻極大，因此成了勞模。我的意思是，應該探究一下，為什么這些領域需要他們這樣付出。

采訪過一個燃氣查表員，她進戶查表時總能遇到很多獨居老人。他們往往物質上比較豐富，感情上卻極度匱乏，常年孤獨、寂寞，非?？释苡袀€人陪他們說說話。于是，她成了這個人，查表先陪聊，沒事打電話，過節送個小禮物，閑時幫忙跑腿帶東西。順理成章地，她當了勞模。

我對她的資格毫無置疑，但是，表彰優秀人物并不是解決獨居老人缺乏社會關懷機制的辦法。換句話說，有些勞模的產生本身就是基于問題，我們贊揚了這個問題中的亮點，卻對問題本身視而不見。

一個大國企的勞模，多年任勞任怨。年紀大了，榮譽雖有，身體卻也快累垮了。他的同事悄悄跟我說，他這樣有什么好，50歲看著像60。要收獲總得先付出，這也是難免的?？墒?，我在采訪中發現，他累是因為做了很多不在自己的工作領域內的事情，那本應是另一個崗位職責。我問他為什么領導讓他干，他頓了一下，說，因為那個崗位的人指望不上。

問題是，勞模評選之后，企業有沒有調整崗位解決問題呢？答案是沒有，指望不上的人仍然指望不上，累的人依然勞累不堪，而且大家口中還多了一句：誰讓他是勞模呢？

是啊，勞模是該多付出，但我們也該多問一句，為何需要有人多付出。