深化國企經濟改革 激發職工工作活力

毛莉

摘要：黨的十八大發來，對于國企的改革頂層設計出臺，對于改革過程中的重要舉措在陸陸續續進行的實施，但其改革的效果并不是很明顯，因此，目前國企中還存著一些特別嚴重、突出的問題，尤其是有關體制性、機制性的問題。集中到一點，其核心與根本就是要增強發展動力，并激發發展的活力。

關鍵詞：國企經濟改革；深化；激發；工作活力

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

面對新一輪的國企改革，與以往的相比，此次的改革更加注重于市場化資源的配置，與依法治國，特別是注重于發展混合所有制與現代治理體系的建設，國有企業面對日益激烈的競爭與挑戰，對于國企業經濟的深化改革勢在必行，其改革的關鍵就是激發活力，從而促進國企的持續發展。

一、深化企業改革激發職工積極性的重要性

這一輪的深化國企改革，主要針對的是國家和地方經濟重要支柱的大型國有企業，直接關系著國家經濟的穩定發展與國計民生、基礎保障的產業，因此，在深化國企經濟改革中，能否激發作為企業生產經營中堅定力量的職工的勞動積極性，成為了此次改革能否取得成功的重要因素。有效的調動、激發職工的勞動積極性與工作活力，可以發揮好廣大職工的主力軍作用，從而有利于深化國企改革。

二、深化改革過程中的注意事項

（一）遵循經濟發展規律

在深化國企經濟改革中，要同時遵循市場經濟規律與企業的發展規律，并讓國企成為真正的市場主體，并通過簡政放權的方式把市場主體的權力真正落實到位，同時也是激發職工活力的前提條件，與此同時，盡量減少相關部門的行政審批流程，從而有效降低企業制度性的交易成本。

（二）完善現代企業制度

想要激發職工的工作活力，首先要不斷的激發國企的活力，因此，在深化國企業經濟改革中，要加快公司制股份的改革，并不斷完善現代企業的制度，并積極發展混合所有制經濟，能夠有效的促進國有企業機制的創新，從而形成制合理有效的法人治理結構，有助于企業市場化機制的建立。

（三）加快布局結構調整

由于目前很多的國有企業仍然存在著人員多、力量分散的問題，并且還有嚴重的產能過剩行業與產業鏈低端等，因此，需要在深化國企的改革中通過對布局結構的優化，淘汰一些落后的產能，并加快戰略性重組的步伐，有效促進國企向一些重要領域發展。

三、目前深化國企業改革中面臨著職工問題

在激發職工工作活力有待提高的這個問題上，目前國企所面臨著很多現實的問題。例如，職工往往會把國企的工作當作為“鐵飯碗”，然后還存在著“怎么都不會餓著”的傳統大鍋飯思想，因而在一定程度上造成了國企職工的工作積極性不高；或者是國企的工作任務通常都是以組為單位來進行共同完成，這種一起干活、一起分資金的工作方式，由于職工之間缺乏競爭力，而難以提高職工的工作積極性。國企中不完善的分配制度、不合理的資金績效考核等因素，直接影響著國企職工的工作活力與積極性。

四、如何在深化國企經濟改革中，激發職工工作活力

（一）健全人才發展，促進職工的共同成長

由于國企中缺乏多層次立體性，并且有利于各類人才發展的通道，從而導致了國有企業人才在成長時會受到局限性，形成了人才事業發展不通暢的現象。為了能夠加快深化國企經濟的改革，需要不斷的完善企業多通道人才的發展機制。例如創新建立崗位晉升的制度，并完善企業的人才選聘管理、基本的薪酬制度、人才績效考核等，從而形成一個完善的動態管理、能上能下的良性運行機制。這樣才有助于國企職工的優化，不斷促進所需人才在企業內部的合理流動，從而實現了人才資源效益配置最大化。

（二）加大對企業職工的培訓，提高職工的綜合素質

通過對企業職工的人才培訓，來不斷提升企業各類人才的工作能力與創新能力，從而促進企業的健康持續發展。在進行企業職工培訓過程中，要緊密的結合企業的中長期發展戰略，具有針對性的對企業職工進行培訓，一方面要建立起完善的人才培訓制度，從而有助于更深層次的整合國企內部的資源；另一方面是加強人才培訓工作的投入，把一定的金額作為企業的人才教育培訓基金，積極開展企業各方面人才的培訓工人作；三是要具有針對性、持續性的對國企高層次人才的培訓，如管理人員、科研人員、技能人員等，根據他們的層次、類別進行培訓。與此同時，通過開展國際化的人才培訓，來有效的引進創新的思想與方法，并從中選聘一些優秀的人才到企業進行輪崗、實習，從而促進企業國際化人才的培訓，以適應企業國際化發展的戰略需要。

（三）完善鼓勵機制，調動企業職工的積極性

企業具有一個科學合理的分配、鼓勵機制，對于提高企業職工的工作活力與競爭力有著非常重要的作用。如何建立起科學、合理的分配與鼓勵機制，成為了目前國企經濟深化改革過程中所面臨的一個問題。因此，在對鼓勵、分配機制完善過程中，要根據國企的經營目標與崗位的特點，從而確定考核指標，并建立相應的考評檔案，形成一種優勝劣汰的激勵機制；另外，還要根據勞動分配的原則，把收入合理的拉開檔次，并隨著對國企經濟深化改革的進行，在企業的內部引入市場化機制，實現多元化的薪酬激勵制度，在吸納人才的同時，激發職工工作的活力，促進國有企業經濟的持續發展。

（四）創新成才文化，營造人才成長的生態環境

企業的文化環境與職工的成長有著相輔相成的作用，為了能夠激發職工的工作活力，促進職工的成長，國企在深化改革過程中，要打造出適宜的文化環境。在堅持黨管理人才的原則下，建立完善的人才工作領導機構與工作責任制，并對各個級層的領導進行績效的考核，同時，利用科學信息化建立起有效的人力資源信息管理平臺，提高對企業職工的管理，除此之外，為企業職工營造出尊重知識、尊重人才的深厚工作氛圍，從而在企業中形成關心支持職工發展、為職工提供多方位多層次的優質服務。

深化國企業經濟改革還有一段很長路要走，因此，在進行改革過程中，要不斷增強國企經濟改革的緊迫性，把國企改革的深化與措施落實到位，并通過多種方法激發職工的積極性與工作活力，從而更好的發揮好職工的主力軍作用，最終促進國企經濟的健康發展。

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