戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

喬芳

摘要：在現代企業建設工作中，衡量一家企業經營發展狀況的一個最直接指標就是企業績效，企業績效是企業日常生產經營的直觀結果體現。在實際情況中，我們可以發現做好戰略人力資源管理對企業績效的積極影響，因此在企業建設中我們需要重視起戰略人力資源管理工作的深刻意義，認識這項工作的方方面面，從而來不斷提高企業績效，保證企業的健康持續發展。

關鍵詞：戰略人力資源管理；企業績效；積極影響

中圖分類號：F279.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

隨著現代企業制度的不斷完善與發展，企業對人力資源管理經營戰略的價值意識不斷增強，對戰略人力資源管理的重視程度也日益增強，應不斷加大企業人力資源管理的投入力度，把企業的人力資源管理工作滲透到企業發展的每一個環節、每一個細節中去。而戰略人力資源管理不僅對企業的人員管理工作具有極其重要的作用，對企業績效的提升也同樣具有重要意義。完善的企業戰略人力資源管理，有利于企業進行人員的優化配置，提高企業運行的質量與效率，節約成本，提高經濟效益，促進企業可持續發展。

一、戰略人力資源管理工作概述

戰略人力資源管理工作就是指企業為了實現自身所制定下的一個或多個長期目標，同時以一定的發展戰略指導思想作為管理行為依據，來對企業所具備或將來具備的人力資源進行最大程度的優化使用、有效配置以及科學管理的過程，戰略人力資源管理工作在一定程度上就是企業對于人力資源相關管理工作中制度、程序與方法的集合體。戰略人力資源管理工作是貫穿于一個企業或組織從頭到尾的發展歷程之中，從企業的成立到企業未來長期的發展，都離不開這樣工作對于人力資源的管理。一般來說，這項工作主要包括以下幾方面，首先是人力資源規劃，就是指企業在把握自身發展狀況與未來發展目標的情況下，根據企業經營中的實際需要來對人力資源管理進行規劃。其次是招聘與配置，就是指企業對于相關員工的選聘工作與完成選聘工作之后的對于員工崗位的設置。

二、我國當前戰略人力資源管理現狀

從我國當前企業人力資源管理的發展現狀來看，大部分企業為了應對日益激烈的國內外市場競爭，會根據企業自身實際與人力資源管理現狀，有針對性地提出一系列戰略性的人力資源管理策略，在企業管理措施、管理范圍、指導思想與發展目標上都要做出戰略性調整，保證企業的人力資源管理科學，有序進行。我國企業戰略人力資源管理并不能獨立存在與發展，需要具備一定的匹配性與一致性，使企業的組織戰略與人力資源戰略高度一致，相互契合，實現企業人力資源管理的戰略性調整，從企業戰略高度上規范與管理員工工作，保證員工的努力方向與企業的發展方向高度一致，且目標一致，形成一股自上而下的內在推動力，促進企業的進一步發展。另外，我國的戰略人力資源管理具有一定的協同性、靈活性與目標性?；谀骋惶囟繕?，企業內部通過動員與組織各項與人力資源管理相關的實踐活動，充分發揮企業戰略人力資源管理的協同性，推動各項實踐活動有效開展。同時，企業的戰略管理必須鎖定企業的長遠發展目標，在經營管理中重視戰略人力資源管理，保證企業朝著正確的方向發展。

三、戰略人力資源管理對企業績效的影響

1.合理配置人力資源是企業持續發展的重要保證

隨著我國社會主義經濟的不斷發展，人才因素開始逐漸成為企業發展的上限，一家企業只有牢牢把握住了人才，才能夠不斷提高企業上升空間，保證企業的健康持續發展，因此就需要做好戰略人力資源管理工作，保證企業的人力資源得到合理配置。首先，戰略人力資源管理工作能夠有效提高企業人力資源的利用效率，目前我國企業中人浮于事的現象相當普遍，這在一定程度上就是由于企業沒有做好戰略人力資源管理的原因，在戰略人力資源管理工作中，企業能夠根據實際情況來對企業員工做出合理安排，從而保證人力資源的最大化使用。其次，戰略人力資源管理能夠幫助企業更好的吸引人才，企業在做好人力資源規劃以及對于員工的選聘計劃之后，就能夠實現對于優秀人才的吸收工作，從而保證企業在人才儲備方面的優勢，最終實現通過人才的不斷吸取來保證企業績效的提高。

2.健康積極的勞動關系是提高企業績效的基礎

首先，對于勞動者來說，一位勞動者自身所具備的工作積極性在很大一部分程度上是由外界環境所決定的，如果勞動能夠在一個健康積極的勞動工作關系中進行工作，那么自然而然就能夠提高勞動者的工作積極性，從而促進企業所安排任務的完成效率和完成質量。其次，一個健康積極的勞動關系對于企業建設也有十分重要的作用，對于企業來說，一方面企業的凝聚力不是依靠具體的企業規章制度就能夠建立，而是不斷通過在實際中的細節之處的堅持才能夠實現，一個健康積極的勞動關系能夠讓企業在日常的生產經營活動中慢慢建立起一個堅固的團隊凝聚力；另一方面，在企業文化的建設層面上看，一個積極健康的勞動關系也能夠幫助企業建立企業和諧的企業文化，這對企業的發展有著十分重要的意義。最后，企業績效的提高在本質上說就是企業在同等條件上生產投入的減少，人力資源作為現代企業發展中必不可少的重要資源，對于人力的成本投入已經越來越成為企業發展中占據大量份額的投入。因此，在當企業通過人力資源管理工作建立起一個健康積極的勞動關系之后，就能夠調動起員工的工作積極性，從而實現企業在日常生產經營活動中整個團隊的工作效率。從而實現用更少的人力資源投入來實現更多的經濟成果產出。

四、總結

戰略人力資源管理工作是企業健康持續發展的重要保證，企業在經營發展中只有牢牢把握主這一工作的有序進行才能夠更好的實現企業績效的提高。因此，企業管理人員需要深刻認識到戰略人力資源管理工作對于企業績效提高的重要意義，在企業建設中不斷去摸索戰略人力資源管理工作行之有效的方法，從而用科學、合理的手段來提高企業在人力資源配置方面的工作效率和工作質量，最終實現企業績效的提高。

參考文獻：

[1]王愛華.探究人力資源管理與企業戰略的契合研究[J].企業導報，2016（20）.

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