工會組織如何在構建和諧企業中發揮作用

李靜

摘要：“和諧”工會成立的意義在于使其成為黨組織信任、代表職工利益且得到企業管理層支持的組織，通過建立工會組織將職工與企業管理層和黨組織進行公平對話，以實現企業與職工利益最大化，保障企業職工利益不被侵害。

關鍵詞：工會建設；和諧職工

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

隨著我國市場經濟的快速發展及企業職工維權與法律意識的不斷加強，企業管理層與職工之間的關系發生了深刻的變化，企業為實現利潤最大化目標而紛紛采取少繳、欠繳職工社會保險等手段降低人工成本，而企業職工為爭取自身享受社會保險等正當權益，而與企業管理層就工資拖欠、合同簽訂、正常年假等事項進行溝通。因此，企業應構建“和諧”工會組織，以解決企業管理層與職工維權之間矛盾。企業應從以下幾方面構建“和諧”工會。

一、明確工會目標，提高職工維權意識

企業工會應明確自身在企業管理層、基層黨組織與職工之間的關系與職責，唯有明確工作目標方可為職工利益得到保障及企業經營目標的實現作出貢獻。

中華全國總工會要求全國基層工會組織應堅持“以職工為本，主動依法科學維權”工作原則，以職工為本是對我國工會組織開展工作的總體要求，同時也是工會組織階段性工作要求。其含義包括：一是為企業職工維權是工會組織的基本職責，企業工會組織應及時了解職工的維權需求，主動幫助職工與企業管理層進行交涉，以確保企業經營成果惠及全體員工。二是企業工會組織應緊緊依靠廣大職工群眾，工會組織應在職工群眾中進行廣泛宣傳，提高職工維權意識，動員全體職工以工會組織為平臺與企業管理層進行有效溝通，以廣大職工群眾的力量作為維權成功的保障。

二、深入職工隊伍進行宣傳，擴大工會組織影響力

一是將企業經營戰略與工會組織工作重心相結合。企業工會應將企業經營戰略作為工作重心，實現工會工作與企業經營目標有機結合，準確定位工作目標，不斷擴大工會組織力、影響力。如果偏離了中心工作，工會組織就會成為無源之水，無本之木，從而失去地位。

目前，企業工會組織應以科學發展觀作為工作出發點，團結所有職工群眾，努力實現企業新經營戰略目標。工會組織應在企業基層車間中樹立勞模、工作先進等典型，充分發揮模范的向導作用，真正發揮工會在提高企業勞動生產率方面的作用。

二是工會組織應積極開展職工競賽活動。工會組織應定期在廣大職工群眾中開展技術知識競賽或生產技能大賽。但隨著社會經濟體制的逐步建立和完善，這項工作面臨許多新情況、新問題，主要表現在企業和職工對參加活動的積極性不高，要求不強烈，參賽面不普遍，往往使活動流于形式，效果不理想，影響力也在減弱。如何使競賽活動重新煥發活力，進一步調動好、保護好、發揮好廣大職工參與競賽活動的積極性、主動性和創造性，充分發揮工會的“助推器”作用，工會組織在組織職工群眾進行技能大賽時，將考題與企業經營目標及職工實際工作相結合，緊緊圍繞企業生產經營所處階段，不斷提高職工改進生產工藝積極性，將企業管理層與職工群眾緊密聯系在一起，為實現企業經營目標及維護職工利益貢獻力量。

同時，活動的主體是勞動者，只有勞動者積極參與的活動才有旺盛的生命力。所以，競賽活動還要有一定的激勵機制，實現精神激勵與物質獎勵的統一，使活動具備必要的內動力，組織和吸引更多的職工參加，從而提高維權工作成功機率。

三是通過維權工作提升工會組織影響力。工會組織是職工群眾的“娘家”，為職工群眾服務是工會義不容辭的責任。當前，企業工會組織應將替職工討薪、繳納社會保險及解決困難職工生活問題等工作案例在廣大職工群眾中進行宣傳，通過宣傳使全體職工能夠完全依賴工會組織，集結所有職工群眾力量進行維權。

三、以職工利益作為工作出發點，動員全體職工群眾進行維權

1.工會組織應堅決服從基層黨組織領導。新時期我國企業工會組織的首要工作是堅持黨的領導不動搖，以黨的基本路線作為工作的前提。當前，發展有更高要求，改革向縱深推進，穩定提出新的問題，工會任務更加繁重。工會組織的工作應以黨組織領導作為準繩與原則，如果工會組織脫離黨的領導，則職工群眾利益及工會組織順利開展工作均將受到影響。工會組織應進一步發展基層黨員，廣泛吸收優秀職工加入黨組織，不斷擴大黨在基層群眾中的影響力，鞏固我黨執政能力及堅持工人群眾統治地位不動搖。

2.取得全體職工群眾信任是工會組織開展工作的首要前提。隨著我國市場經濟的發展，企業職工在法治觀念、生活質量方面得到了提升及新需求，不同群體的職工需要得到不同的利益需求，企業工會組織應將所有階層的職工群眾團結起來，無條件地保障職工群眾利益不受侵害，及時將不同階層的職工訴求向企業管理層進行傳遞，促使工會組織與職工群眾建立良好的信任關系。目前如一些建筑工地、井下外包隊組等相當多的人游離于工會組織之外，如何吸納更多人加入工會組織是當前必須著力解決的問題，我們要創新組建模式和入會方式，企業應簡化職工群眾參加工會組織流程，放低入門門檻，適當開通困難職工訴求綠色通道，及時、完整地將職工訴求向企業管理層進行反映。群眾組織到工會中來，不斷擴大工會組織的覆蓋面。

四、工會要不斷創新進取，打造團隊執行力

1.思想上去掉一個“難”字。俗話說得好：世上無難事，只怕有心人。在構建和諧社會、和諧企業中，工會干部要轉變三種態度。一是無處為。許多工會干部也知道自己肩上的責任，非常愿意為職工分憂解難，可就不知道從何處入手，面對紛繁復雜的矛盾，真有點“老虎張口，無從下手”。二是無所謂。反正工會工作在整個社會上，充其量是個“小三子”，不要自我感覺“太好”，工會的地位怎么也高不到哪里去，咱們工會干部位卑言輕，隨波逐流。三是無須為。在中國，工會的地位和定位都是“命里注定”，你想有大作為，也“跳不出如來佛的手掌心”，你想不作為，也不可能，既然領導和群眾已經把你放在這個位置上，你哪怕“當一天和尚也要撞一天鐘”。

2.作風上體現一個“實”字。開拓創新一定是建立在求真務實的基礎上，否則，創新就是無源之水，無本之木。作風踏實、工作深入，是對每一個工會干部的共性要求。在實際工作中明確自己的準確定位，找準維權的抓手，增強職工的“知情與參與”，加大程序的“實施與監督”。

3.工作上突出一個“新”字。創新、創新，就是要在“新”字上做足文章。要勇于探索，研究新情況新問題、尋求新方法新途徑、鼓勵新創造新發展。要敢于實踐，不拘泥于傳統做法、不滿足于已有成績、不局限于客觀條件。要創新機制，突出“以人為本”，牢固樹立中國特色社會主義工會維權觀。