謅議公路工程施工項目成本管理

王珊珊

摘要：成本管理對于施工企業的發展具有重要的影響，特別是在新時期下，成本管理成為了降低施工企業經營成本的主要手段，企業在競爭的過程中也越來越重視成本控制。對于公路工程項目來說，其施工周期比較長，資金消耗大，通過成本管理工作，能夠有效地節約企業的資金，最終提高施工企業的經濟效益，提高施工企業的競爭力。

關鍵詞：公路工程；企業；成本管理

中圖分類號：TU198 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

成本管理工作對于公路工程施工企業的發展具有積極的意義，在新時期下向管理要效益成為了施工企業的共識，企業的管理工作也越來越精細化。但是仍然有不少施工企業在公路項目成本管理的過程中采取粗放式的方法，不夠重視成本管理，導致成本管理工作難以真正地落實，影響了企業的經濟效益。在新時期下，應當進一步做好公路工程項目的成本管理工作，促進施工企業的發展。

一、公路工程項目改變公路存在的問題分析

1.缺少成本管理意識

近年來雖然我國的公路交通事業得到了快速的發展，在施工技術、效率等方面取得了明顯的進步，但是由于我國交通事業發展時間比較短，部分施工企業往往重視市場規模的擴大，而忽略了成本管理，缺少成本管理的意識，例如一些施工企業中缺少專業的成本管理人員。部分施工企業在施工的過程中仍然按照傳統的管理方法進行，只重視施工工藝和施工質量，對于成本管理則缺少必要的經驗，這都在一定程度上影響了成本管理工作。很多項目管理人員認為成本管理是總公司應當負責的工作，與自己沒有關系，或者認為項目成本管理的成效好壞也沒有關系，缺少有效的激勵措施，這些都會影響到成本管理工作。

2.缺少有效的成本管理方法

一些公路項目施工企業雖然進行了成本管理，但是方法落后，效果有限，也影響了成本管理工作。成本管理貫穿到了公路工程的各個階段，具有全面性的特點，特別是公路工程項目的建設周期比較長，對于成本管理的技術和方法要求比較高。一些施工企業在成本管理方面對于成本預算和管理的認識有限，經驗不足，仍然按照傳統的成本管理方法來進行，導致成本管理的指標難以得到真正地實現。成本管理方法的落后，導致成本管理與項目的實際之間存在著比較大的落差，最終影響了成本管理的實施。

3.成本管理體制不完善

目前我國公路工程在成本管理體制方面還不夠完善，缺少有效的規章制度。表現在成本管理的過程中缺少有效的責任制度，成本管理不僅與施工企業密切相關，同時也與監理單位等單位之間存在著密切的關系，但是目前在成本管理方面的職責還不夠清晰。對于施工企業來說，在日常的管理工作中更多地涉及到施工的進度、質量等管理，對于成本管理還沒有建立有效的制度，導致成本管理缺少制度保障。例如在成本管理的過程中相關的目標難以真正地落實，對于成本管理不重視其本質，而徒有其表，沒有真正地發揮成本管理的作用。在成本管理的過程中由于缺少制度的保障和約束，導致激勵措施不完善，也沒有比較完善的考核機制，成本管理的好壞面對的結果都一樣，都會影響到成本管理的效果。

二、加強公路施工項目成本管理的方法研究

1.增強成本管理意識

隨著市場經濟的不斷發展，在公路工程項目建設的過程中施工企業面臨著越來越激烈的競爭，特別是隨著“一帶一路”戰略的實施，越來越多的施工企業開始走出國門，與世界其它先進企業之間展開競爭，為了提高我國施工企業的競爭力，成本管理是關鍵。通過成本管理，能夠有效地減少和消除企業不必要的資金支出，減少企業資源的浪費。在新時期下，需要不斷地提高施工企業的成本管理意識，從企業生存發展的角度出發來做好成本管理工作。對于施工企業來說，應當加強成本管理的研究，對成本管理的內容和方法進行分析，加強成本管理的內部宣傳工作，提高施工人員和項目管理人員的成本管理意識，將成本管理的方法能夠真正地落實到具體的工作中。施工企業應當做好項目全過程的成本管理工作，將成本管理落實到各個環節中；并且采取有效的措施，提高廣大職工參與成本管理的積極性，切實降低企業的施工成本。

2.完善成本管理方法

對于公路工程施工項目成本管理來說，需要不斷地完善成本管理方法，做好各個階段的成本管理工作。例如在投標之前，應當對公路項目的施工成本做出科學的預測，從而提高投標階段決策的效率。在公路項目設計的過程中，應當做好現場的勘查工作，使設計圖紙、技術等符合施工的需要，減少后期施工過程中的設計變更現象，最終減少項目施工的額外成本。在綜合考慮公路工程項目的基礎上，應當對施工成本進行全面的分析，最終制定符合成本管理要求的施工方案。施工階段是項目成本管理的關鍵時期，應當加強對施工過程中的監督，按照成本管理的方法要求來做好相關的工作，確保成本管理的相關措施能夠得到真正地落實。

3.完善成本管理制度

建立完善的成本管理制度，對于公路工程項目成本來說具有重要的意義。制度的完善能夠為成本管理提供切實的保障，使成本管理工作有章可依，減少了成本管理可有可無、可好可壞的現象。例如在施工階段是成本管理的重要階段，在這一過程中，只有借助嚴格的管理制度，才能使項目成本處于可控的狀態，才能使成本管理得到真正地落實。制度能夠約束項目建設過程中的成本，在成本管理的目標下通過科學的方法來實現，從而減少項目建設過程中的不必要的資金浪費現象。在成本管理制度的支持下，通過對完成成本管理要求的組織和個人給予及時的獎勵，能夠提高廣大工作人員的主動性，從而確保成本管理的順利實施。在完善成本管理制度的過程中，要積極地學習其它企業的先進經驗，結合公路工程項目的實際，提高成本管理制度的科學性和可行性，最終降低施工企業的生產成本。

三、結語

隨著公路工程市場的逐漸飽和，施工企業之間的競爭日益激烈。成本管理作為施工企業管理的重要內容，對于降低企業的經營成本，減少企業資源的消耗和浪費具有積極的意義。對于公路工程項目來說，應當積極地認識到成本管理的意義和價值，提高成本管理的意識，積極地投入到成本管理工作中。通過不斷地完善成本管理的方法，學習其它企業的經驗，做好預算的編制，完善成本管理制度，加強成本管理考核等，最終確保成本管理得到有效地實施。

參考文獻：

[1]李福東.公路工程施工項目成本管理存在的問題與對策[J].科技創新報，2015，05：196.

[2]賈鑄.公路工程施工項目成本管理不足及解決對策[J].西南公路，2015，03：61-64.