汽車企業精益生產管理系統研究及應用

羅三喜

摘要：精益生產管理系統是當前最為流行的生產管理方式，精益生產方式在世界制造業生產過程中具有十分顯著的優勢，制造商可以通過精準生產，消除在生產制造過程當中沒有必要的浪費，可以通過迅速變換和個性化的生產方式滿足市場日益變化的市場需求。本文通過對汽車生產企業精益生產管理系統進行詳細的論述和探討，梳理了汽車制造業在精益生產管理過程中遇到的問題，以及針對這些問題貼出自己的相關建議和看法，希望通過這些建議能夠為我國的汽車制造企業在精益生產管理系統方面提供相關的借鑒。

關鍵詞：汽車制造業；精益生產；管理系統；豐田公司

隨著我國加入世貿組織，中國市場不斷向國外開放的背景下，國外各大汽車制造企業紛紛涌入中國市場，這就造成了我國本土的汽車制造企業面臨著越來越大的競爭壓力，國內汽車制造企業如何開展有效的市場競爭，成為當前中國汽車制造企業面臨的重要課題。在這種背景下需要中國汽車制造企業不斷進行創新，不斷完善和加強自身的生產管理建設，增強自身的競爭力，汽車企業精益生產管理系統就成為汽車制造企業，提升自身管理水平的重要途徑。

一、精益生產系統的概念和內涵

精益生產方式最早是由日本豐田公司提出來的，精益生產方式是日本豐田公司，根據當時的國際化背景以及結合自身公司的實際發展情況，創造出來的獨一無二的生產經營方式。這種生產方式一經提出，迅速推廣與整個日本市場，日本汽車公司憑借著這種高效的生產經營管理系統迅速發展壯大，在上個世紀九十年代，日本制造企業憑借著這種精益生產管理系統，快速提高了本國的制造業水平和質量，迅速打入國際市場，成為市場競爭中強有力的競爭者。對于日本汽車制造企業來說，正是由于普遍使用了精益生產管理系統，迅速增強了日本汽車制造業的整體實力，為日本汽車企業迅速打入歐美市場提供了強有力的基礎。歐美國家相關工業和制造業專家，不惜投入巨資分析日本汽車制造業的精益生產管理方式，對日本汽車企業創造出的精益生產管理系統贊不絕口，并紛紛模仿，這就奠定了日本汽車制造企業精益生產管理系統成為世界主流的生產管理系統。這種精益生產管理系統，從最早的汽車生產制造業，不斷向其他產業擴展，已經成功運用到其他生產經營領域，引發了世界生產經營的革命。

當時的美國制造業專家通過對日本汽車制造企業精益生產管理系統進行考察研究，對精益生產管理系統下個比較完整的定義。精益生產管理系統指的是，在生產制造過程中，在產品設計產品管理和客戶關系上面，通過運用特定的方式和手段全面減少其中的浪費，用最短的時間最高的效率生產出高質量的產品，最好的服務服務于顧客。精益生產管理系統最為關鍵的核心是，對無業與企業生產經營管理的各種行為進行杜絕，最大限度地降低生產經營成本，提高生產勞動效率，使生產經營不斷盡善盡美。生產經營管理模式通過實行有效的激勵手段，能夠極大地提高企業員工的生產積極性和生產效率，

精益生產管理系統的發展過程。從精益生產管理系統的發展歷程來看，可以將整個發展過程分為三個階段，最初的階段是由日本豐田汽車制造企業提出來的，日本汽車制造企業是通過長時間對美國著名的福特汽車制造商進行詳細的調查研究，最后得出結論，如果只是一味的模仿美國汽車制造企業的發展管理方式，是不適應日本本土市場的發展環境的。這是因為當時的日本汽車市場比較狹窄，采用大批量的生產經營方式是不能夠滿足日本的市場需求。除此之外，日本汽車制造企業剛才戰爭的失敗中恢復起來，由于設備資金的不足，缺乏相關的資金支持要想完全模仿美國那種大投入，大規模的制造生產模式，是完全不適用于的日本經濟環境的。美國福特汽車公司當時的大規模生產經營方式是由當時是由當時美國擁有大量豐富廉價的勞動力為基礎的。但當時的日本人口下降，缺乏相應的勞動力。

二、精益生產管理方式的內容

精益生產管理系統由最初的汽車生產制造領域逐漸拓展到其他的領域和行業，從生產環節來看精益生產管理系統由最早的制造領域逐漸發展到產品的設計研發和產品銷售各個領域，發展到現在精益生產管理系統已經貫穿于，企業的各個，生產經營環節，精益生產經營管理系統的核心內容就是減少各種浪費和節約成本，減少浪費和節約成本貫穿于生產經營的各個環節和細節，無論是從生產制造環節銷售環節，各種浪費包括，過多的制造浪費，時間上的浪費，加工上的浪費，由于品質不合格造成的浪費。除了生產部門，其他部門的浪費包括，由于各職能部門協調不夠導致的浪費，各個部門之間各自為政造成的內耗，管理過程中無益于解決實際問題產生的浪費。

三、精益生產管理系統的相關建議

在具體的講有商場管理系統建設中，要根據汽車生產企業的實際情況和需要，并根據當時的市場環境建設和完善適應于自身的精益生產管理系統，這種精益生產管理系統可以不斷提升和加強汽車制造企業的自身管理和生產水平，也是增強汽車企業的核心競爭力的重要舉措。精益生產管理系統是一個比較復雜的，由多個子系統構成的整體，其中包括資源集成，信息化管理，目標考核系統三個子系統構成的生產管理系統，精益生產管理系統主要涵蓋的職能部門有，生產制造部門，工業物流部，安全控制部門，每一個部門和模塊都有自己清晰嚴格的標準，和業務流程，在明確相關的標準和流程之下，還有清晰點考核體系，這樣就可以對業務流程進行具體的考核。在汽車制造企業的各個職能部門中，在精益生產管理系統的指導下，可以有效地促使汽車生產制造企業內部員工生產積極性，有效的消除在物質空間，設備等方面的浪費情況，有效地降低生產經營成本，持續地提高生產經營指導，有效地提升了汽車制造產品的市場反應速度。我們同時也應該注意到能夠有效地建設和完善經營生產管理系統也可以有效地提升汽車制造企業的管理文化建設水平，這種汽車制造企業的經營生產管理系統可以使企業員工提升精益化的管理思想最大限度地減少生產經營過程中產生的各種浪費，使企業員工能夠形成良好的勤儉節約習慣。

四、結語

精益生產管理體系作為當前生產經營過程中主流的管理系統，它的最核心的思想在于通過準時生產，從而降低企業內部生產經營環節和企業內部各個職能部門之間的浪費情況，可以在最大程度上降低成本，減少浪費，本文就是著眼于這一角度對精益生產管理體系的發展含義和內涵，以及關于汽車制造企業如何建設和完善自身的精益生產管理系統進行詳細的探討和梳理，希望通過本文的系統介紹能夠為汽車制造企業在精益生產管理系統上提供有益的借鑒。對于我國當前的汽車制造行業來說，國際化程度的加深市場競爭變得日趨激烈，如果不能順應時代的潮流與時俱進不斷增強和改變自身生產經營管理體系，就會被日趨激烈的市場競爭環境所淘汰掉。因此，中國當前的汽車制造企業管理者和經營者應該重視精益生產管理系統的建設，從多個方面多個角度結合，企業自身的生產經營實際，找出一條是適合自己發展改變的道路。不斷提高和完善自身的精益生產管理體系建設，只有不斷的創新和改變自身生產管理體系，才能在這個競爭激烈的市場環境中不斷發展壯大。也只有不斷建設和完善精益生產管理系統才能提升汽車生產企業的核心競爭力。

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