社會、科學、技術正飛速發展,很多行業都發生了翻天覆地的變化,各種破壞性技術陸續出現。因此,企業家需要深入思考他們所面對的威脅是什么?威脅不僅僅存在于同行競爭中,企業將面臨來自顛覆性創新行業以及技術的威脅。
美國科特勒咨詢集團(KMG)主席 米爾頓·科特勒
我常常提醒兒孫,有能力選擇和作出貢獻是一種福分,人心在動的關鍵時刻,有冷靜靈活經濟腦袋,更要有溫暖人文關懷心。
長和系主席 李嘉誠
我們的理念,第一個是極限科技,樂視無論做什么樣的產品,都是三句話,極限科技、完整生態、顛覆價格。這是我們所有的產品定義的指導思想。
美國電動車公司Faraday future投資人、樂視創始人兼CEO 賈躍亭
我經常講兩句話:到了黃河心也不死,撞了南墻也不回頭。為什么?到了黃河搭個橋就過去了,撞了南墻搭個梯子就翻過去了。只有這種精神,才能獲得所謂的成功。
萬達董事長 王健林
美的為什么能成功?首先是機制和管理體制,激發了所有美的人的企業家精神。家電企業90%是相似的,產品和方法都很相似,不同點就是企業家精神。企業家精神不是體現在創始人和管理層身上,它體現在所有人身上。
美的集團董事長 方洪波
總有人問我,“董明珠,你的壓力大嗎?”我想說,這些事情都壓不垮我,能夠壓垮一個人的只有他自己的內心。
格力電器董事長 董明珠
去年一年華為的研發投入是90多億美元,而終端的研發投入則達到了30多億美金,這個數字幾乎等同于全中國所有其他智能手機廠商研發投入之和。
華為終端CEO 余承東
CFO如果沒有會計數據是很難做決策的,廣告營銷之前就面臨著類似的問題。但隨著人們在線時間的增加和信息量的擴大,為我們提供了實現“營銷科學化”的機會。如果沒有數據,“營銷科學化”的推進會非常困難。
百度副總裁 李靖