擂鼓臺下繪新篇
——記全國煤炭工業優秀礦長、平煤股份四礦礦長吳昕

文/淑君 曉民

巍巍伏牛山脈，綿延中原大地。在素有“中原煤倉”之稱的平頂山市,有一座名叫“擂鼓臺”的山峰，據歷史記載為楚漢相爭之地，相傳漢劉邦手下大將樊噲曾在此集兵迎戰楚軍，為鼓舞三軍士氣，樊噲在山頂立戰鼓百面，激戰正酣之際，戰鼓齊鳴，令敵軍聞鼓喪膽，不戰自潰，其峰落下“擂鼓臺”之名。

歷史的蹤跡已淡然遠去。在上世紀1958年，新中國自行勘探設計的“擂鼓臺礦”投產，這座坐落在擂鼓臺山下的礦井，就是如今的中國平煤神馬集團骨干礦井——平煤股份四礦。從建成投產至今已走過59年的風雨歷程。50多年的砥礪前行，幾代四礦人用艱苦卓絕的努力，鑄就了輝煌的發展業績。

在引領四礦發展的群英榜中，現任礦長吳昕就是典型代表。

運籌帷幄，逆勢作為

近年來，隨著國家能源結構調整，煤炭“黃金十年”期結束，產能過剩矛盾逐步顯現,煤炭產業發展再次面臨嚴峻考驗。

四礦，是平煤股份建礦較早的一座礦井。建礦之初，年設計能力60萬噸，經過歷史上多次技改，現年產量達到300萬噸以上。近年來，隨著礦井深度開采，遇到了水、火、瓦斯、頂板等多種地質災害的威脅，開采難度日益加大。而企業內部存在著人員多、包袱重、負擔大、體制落后等問題，企業管理亟待改革。

2012年1月，帶著上級領導的重托和職工群眾的期望，吳昕出任平煤股份四礦礦長。

熟悉吳昕的人都知道，在充滿粗狂和豪放氣質的煤礦這塊黑土地上，外表白凈文氣、遇事縝密的吳昕，可謂是一名名副其實的“儒將”。從1992年于原焦作礦院畢業來到四礦，在二十年的摸爬滾打中，吳昕先后擔任過技術員、隊長、科長、副總、副礦長等職位，直至2012年擔任礦長，這些經歷不僅使他積累了豐富的管理經驗，也讓他的命運和礦井緊緊系在一起。當職工們得知他出任礦長，心中踏實了！

當時的四礦，剛剛經歷了煤炭市場黃金十年期，市場疲軟初露端倪，再加上資源瀕臨枯竭，礦井開采逐步延伸，安全、生產、經營等多種困難集中顯現。而此時職工對外部市場變化尚未感知，對企業的期望值居高不下。

面對諸多壓力，吳昕沒有氣餒。上任后，他首先召開班子會議，為四礦“會診”，并深入井下跟班走訪，在井下，他聽到了職工們的真實心聲，也覺察到了制約礦井長足發展的多種弊病。四礦要想頂住市場壓力，逆勢作為，必須要把握好兩點：一是亟待更新職工群眾的思想觀念，如若還停留在“煤堆大好說話”的盲目樂觀之中，將會遭受到愈來愈烈的市場風暴的侵襲。二是要科學定位發展戰略，特別是面對日益艱難的煤炭形勢，要及時調整產品結構，優化生產布局，適應市場變化！

這兩項方案，在礦領導班子中取得共識。緊接著，一場場“解放思想，轉變觀念，逆勢作為，共渡難關”的形勢任務教育在全礦展開，吳昕在報告中響亮提出了“四礦是我家，振興靠大家”的動員口號，讓全礦上下精神振奮，統一了思想，凝聚了合力。

善謀者勝，遠謀者興

憑著自己多年來對四礦的了解，再加上一貫的作風和膽略，吳昕大膽提出“打造‘五型’礦井，構建和諧安康新四礦”的戰略構想，研究制定礦井五年發展規劃，在保持礦井300萬噸規模的基礎上，果斷實施產品結構調整。

當時，國家已經高度重視大氣污染治理，大力倡導潔凈能源，而此時四礦剛剛上馬一個庚組煤工作面，首采工作面剛剛試生產，由于庚組煤屬高硫低質，繼續開采不僅不符合環保要求，也創不出高效益，吳昕果斷提出，停止庚組煤開采，實施戰場轉移，加大己組優勢煤種開采，實現效益優先。這一舉措，使己組煤比重得到大幅提升，2013～2015年，己組煤產量分別達到150萬噸、170萬噸、180萬噸。目前，四礦己組煤產量達到總產量的70%以上。在市場最困難的形勢下，四礦通過主動適應市場，確保了產品適銷對路，實現了逆勢而為。最可貴的是，這轉變了干部職工對市場的認知，打破了長期以來“高產量低效益”的困局。

同時，吳昕還把眼光瞄準正在布局的三水平上。當時的四礦，隨著庚組煤關閉，丁組煤枯竭，只剩下戊組煤和己組煤，礦井開采年限受到嚴峻限制，極大制地約了四礦的可持續發展。為此，吳昕提出了“加快三水平工程接替，早日實現資源接力”號令。礦上成立了三水平重點工程辦公室，定期召集會議，并在多方面給予優勢政策。2016年，這項被全礦職工譽為“飯碗工程”的三水平首采面實現試生產。據統計，三水平工程接替可使四礦延長20年以上開采年限。

寧聽罵聲，不聽哭聲

長期在一線的工作經歷，吳昕目睹過安全事故造成的慘痛教訓。早在基層任隊長時，他就暗自給自己立下諾言：為官一任，安全一方，造福一方！擔任礦長以來，他在各種會議上講的最多的一句話就是，安全是職工最大的福利，也是企業最大的效益。

為此，吳昕始終堅持將安全作為一切工作的出發點和落腳點，切實踐行集團提出的“三不四可”指導思想，深入推進“三基三抓一追究”。他要求各級領導班子要明確安全責任，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，建立“礦督導督查、戰線業務保安綜合監管、區隊和班組自主管理”的安全管理責任體系，修訂各級安全生產責任制和各級職能職責10大項、1066小項。制定出臺了一系列安全管理制度、規定和標準，在全礦層層簽訂安全風險抵押承包責任書。一系列管理制度的出臺，個別人感到“緊箍咒”上了頭，甚至牢騷滿腹，怨言四起。寧聽罵聲，不聽哭聲！吳昕責成宣傳部門成立一支“三違”人員報告團，召集那些因傷致殘的職工，現身說法，巡回報告，以鮮活的教材，為廣大職工上了一場場生動的安全教育課。

此外，吳昕針對新職工素質參差不齊的狀況，要求安全培訓常抓不懈，周周有學習，月月有考試，安全宣傳教育季季有主題、月月有活動。于是一場安全考核、職工考試、教育灌輸齊頭并進的安全培訓在全礦展開。按照“干什么學什么、缺什么補什么，應知應會、必知必會”的原則，采取區隊自主培訓和礦月度抽考相結合的方式，提高日常安全培訓實效。2012年以來，全礦安全形勢持續平穩，實現了“三零目標”，創造了四礦最長安全周期。

科技揚帆，大膽創新

面對嚴峻的市場形勢，吳昕深刻認識到，煤礦走安全高效發展之路，必須要科技支撐。在平時工作中，無論再忙，他都主持召開技術例會，研究制約礦井發展的難題，實施專項技術攻關。

在吳昕的帶領下，礦井加大生產環節適應性改造，分別對主斜井一二部高強皮帶及三水平地面儲裝運系統進行優化，對一二水平互換分運改造、己三四部下運改造，徹底解決了長期制約礦井提升和裝車能力的“卡脖子”問題，使日提升能力達到萬噸以上。針對生產效率低下的狀況，吳昕經過深入調研，并通過現場寫實和反復實踐，提出了“系統思考、超前管理、連續生產”的工作思路，從工程設計施工、外圍系統完善、裝備選型配套、技術超前分析、設備檢修管理、質量動態達標、現場勞動組織七個關鍵環節入手進行優化和整改，實現了單產單進水平歷史新突破。2012來以來，礦井累計完成重大科技攻關項目40余項，科技成果300余項，榮獲集團公司級及以上科技成果獎勵60余項，其中《深部多煤層聯合開采安全高效礦井建設研究與應用》榮獲集團2014年最高技術獎，在高阻力通風系統優化、高應力支護技術、瓦斯綜合防治等方面取得突破性進展。

“現代企業的競爭，實質上是人才的競爭”。吳昕始終站在企業發展的高度，通過多種形式，大力宣傳“人才強企”的重大意義，不斷加大人才培養力度，2012年以來，累計評聘首席技師11人、首席技工30人、技術大拿54人，17人榮獲集團技術比武第一名；累計征集技術創新成果1080項，推廣應用五小成果860余項。

文化鑄魂，和諧發展

企業文化是在企業生產經營過程中積淀形成的文明成果，也是企業蓬勃發展的力量源泉。四礦經過多年的發展，形成了“四個一”核心文化，即：一個“艱苦奮斗、爭創一流”的好傳統，一個“真抓實干、雷厲風行”的好作風，一個“團結務實、拼搏進取”的好班子，一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻的好隊伍，這些寶貴的精神資源為四礦的振興和發展積聚了巨大合力。

多年的煤礦親身體會,使吳昕對企業文化建設有著更深的認識和更多的關注。擔任礦長以來，他始終把兩個文明同步協調發展作為企業的統一目標，致力于用文化鑄魂聚力。在這一思想支配下，他進一步推進精神文明建設，開展 “季評好人好事”“道德講堂”和“小人物、大英雄感動四礦道德人物”評選等活動，在全礦營造了濃厚的和諧發展氛圍。注重典型選樹，以掘進一隊59年安全生產典型為激勵，提煉形成“1636”區隊建設經驗，在集團內部得到廣泛推廣，在全煤行業引起強烈反響；以“河南省學雷鋒標兵”孫剛為引領，“四礦孫剛愛心聯盟”知名度和影響力持續擴大。四礦在集團建成全煤企業文化示范基地中發揮了重要作用，先后被授予“全煤企業文化示范礦”“全煤五精管理樣板礦”等榮譽稱號。打造的掘進一隊安全自主管理型區隊經驗，被集團評為最高社科獎。

從農家走出的吳昕，時刻不忘初心，在企業發展的同時，把發展成果惠及職工群眾。近年來，雖然企業經營形勢困難，但四礦完成了棚戶區建設、沉陷區改造，保障房主體工程完工，安裝投用了井下乘人纜車，完成了高陽小區、新城小區、優勝街小區1400多戶的燃氣安裝工作，新建停車場近1萬平方米。在困難職工幫扶方面，開展“金秋助學”“愛心傳遞”等形式多樣的幫扶活動，確保了“三不讓”目標實現，并榮獲河南省文明單位標兵榮譽稱號。

“擂鼓臺下勤耕耘，濃墨重彩繪新篇”。上任五年來，吳昕大膽創新，勇于改革，使一座資源瀕臨枯竭的老礦煥發出勃勃生機，成為集團發展中的骨干礦井。

站在新的發展起點，吳昕不忘初心，牢記誓言，肩負起二次創業的重任，率領全礦干部職工，正在向建設安全發展型、效益成長型、科技支撐型、文化管理型、和諧安康型的“五型”礦井目標邁進！