供電企業財務管理面臨挑戰和對策

摘 要：現如今，我國的供電企業在整體國家經濟體系中占有著絕對的地位，直接作用與國家整體的運營興衰。就此分析供電企業的財務管理就必須需要完整化，使其之前存在的細小漏洞得以完善，面臨諸多的細小問題，本文提出針對性的分析及對策，為我國電企業的財務管理做出參考建議。

關鍵詞：供電企業 財務管理 挑戰和對策

一、引言

在我國供電企業已成為普遍百姓賴以生存的的重要資源，它有著其自身不可替代的作用，為了能夠使我國的廣大民眾得到更高舒適的生活質量，我國政府進行了供電企業管理的整體化改革。供電企業在世界上有著一定的競爭地位，無論在任何國家都占有國家的主導性作用。同時，側面的影響著世界的經濟命脈。最近幾年單從我國的供電企業來看，進步的水平是相對穩步上升的，也帶動著周身的企業發展，但其中也迎來了許多不可避免的挑戰，這也會導致國家整體受到影響。供電企業的經營模式有著它自身獨有的特性，這就決定著它在供電企業中有著不可取代的作用意義，所以做好供電企業中的財務管理任務顯得尤為重要。

二、供電企業財務管理的特性

1.企業資金分配不均。當代我國的電力需求極大，現有的電力資源已經無法滿足所有廣大民眾的需，所以我國由原來的模式進行整體化分析，將電力網延伸到較遠的城鎮以及鄉村。即使是這樣，我國的電力系統也不能滿足于所有民眾。這就需要國家再次加大力度的對供電企業做出整改，但是具體實施的前提是電力企業必須要擁有統一集中的資金鏈。將電網進行進一步的延伸將會動搖電力企業的國定資產，然而，這些資產在企業中有著能否正常經營的關鍵性，所以供電企業完善的資金在企業中有著不能取代的作用。

2.籌資不謹慎，易造成風險損失。由于廣大民眾對電力需求的加大，迫使國家給予加大供電企業的發展速度，電力企業在快速具體實施中會出現錯綜復雜的問題，另一方面，企業在沒有完全解決的前提下，再次大量加入資金與人力。而快速投入的大部分資金，一部分是由國家給予扶持的另一部分是從外界收集的，這就使企業連年負債，導致企業自身正常運營受到極大的風險。

三、供電企業財務管理的不足

1.供電企業財務管理與社會前進腳步不符。當代社會的步伐在科技的帶動下快速發展中，而我國企業電力經濟在整體國民下受到一定的制約，這就致使部分電力企業只注重于形式化外表，只為了完成國家給予的時間預期，為了加快實際操作效率，不細化企業內部管理，財務管理方面制度稀松，都按照自己的制度模范來實施，很少借用于其他成功的管理模式，相互之間無法做到承上啟下，大多使用粗淺簡單的方式方法來進行財務管理。導致企業承受不可避免的損失。

2.企業財務管理監督不到位。當代我國的供電企業并沒有達到其自身應有的效果，大多采用簡單的管理方式。這就使企業的固定資金受到嚴重的影響，甚至無法正常運行。會給企業帶來一些不可控的問題因素。在電力企業具體實施預算的過程時，出現整理報表不清晰，思緒紊亂，重復記錄等問題。不能很好的遵守國家制定的規章制度，導致企業資金非正常流失。并且電力企業在實際操作的過程中會帶動許多周圍業務，而這些細化的業務都是需要完整無誤的記錄。出現遺漏或者重復記錄會使整體的財務整理分析出現延緩，導致之后無法進行。電力企業管理的稀松不能在第一時間的時候發現并解決問題，會導致整個運行流程的進度。

3.企業財務管理成本節約意識不強。我國部分企業中，財會部有許多理不清的舊賬，往往這些賬目的金額也是不可忽視的，固定資產與流動資金存在著問題交叉，正是由于這些理不清的舊賬影響著電力企業的正常運作。久而久之導致電力企業老板不得不以公司借貸的形式來進行周轉。電力企業自身的節約意識沒有做到同一化，在實際運營當中，電力企業設備的采購，場地的租用等方面都是需要大量的資金，企業往往無法做到從優選擇，而實際操作中大多數工作人員認為采購使用事不關己，只是單純的公司利益，往往選擇舒適度而非合理化購買使用。固定資產與流動資產的成本無法做到性價比最高，有些企業為節省其成本不聘用維修電力企業設備人員，而往往導致得不償失的效果，以至于企業受到更大的損失。

4.財務管理人員素質薄弱。大部分電力企業財務部門所使用的人員都是沒有經過專業培訓或者有著資深財會運算能力的人員，企業領導自身對其不給予足夠的重視，導致整體電力企業財務部門水平的降低，這也是大多數企業普遍存在的現象。財務人員無法給出合理化建議，大多數只是在按部就班的進行記錄，無法從中為企業創新，這些問題將導致上層決策時無法做到整體全面化分析。電力企業人員素質也是我國電力企業所不可避免的問題之一。

四、針對供電企業財務管理提出合理化建議

1.更新財務管理理念。更新供電企業的理念是當代電力企業的首要任務，因為只有方向對，努力才不會白費，這也是使企業財務管理工作能做到極致的前提。更新方式方法不僅僅是企業領導應有的思想，從整體企業下至員工上至總裁都應有與時俱進的思想節奏，增加員工就是主人的思想意識，并在其企業中每個人發揮著無可比擬的最大作用，使員工在實際工作中由懶散狀態變為積極熱情的狀態，管理人員可以盡可能做到未卜先知的預算或者能及時的對所發生的問題進行亡羊補牢。

2.完善企業財務管理監督。我國電力企業的監管制度并不是一味的記賬，而應該是一種合理的監督。其作用不應僅僅是對公司的開銷記錄，而應從中做到盡可能的降低流動資金的使用，從而為其公司平添固定資金。監督管理機制也不是單一的在花銷方面，在電力企業的實際操作運行中會連帶多種部門的協調，而每個部門既有著自己獨立的工作任務，同時也是密不可分的，所以監督管理的層面是統一整體的監督。從國家的角度來看，供電企業受到其國家政策制度的制約，這其中也是需要大量的資質運作，這都需要企業做好監督并加以管理，才能使企業掌控全局。

3.提高管理人員技能培訓。在電力企業的財務部門大多都是普遍的文職文員，其能力并不是很高。為了讓企業能在社會中穩步上升，應提升其內部人員的專業性技能，因為這將關系到整個企業的發展歷程。所以提高財務人員的素質是企業不可避免的任務所在，具體實施可以讓相關財務人員多進行一些研討、講座培訓、發表合理化建議等方面來進行。既能夠使員工自身得到發展也可以讓企業得到良性循環。財務人員應有著夯實的基本知識，并從中可以進行分析、整理以及創新，能夠及時的發現并解決財務方面的問題，還可多了解一些法律信息，有助于企業資金的掌管。這樣才能使企業整體資金在可控范圍之內。

五、結語

就上面文章所述，已經確認了供電企業在我國的地位，同時，企業財務管理在供電企業中的作用也是毋庸置疑的。我們介紹了企業財務管理的特點并分析了幾點所存在的問題并給予了針對性的合理化建議。在當今的世界強國中，供電企業財務管理都是比較難以提升的領域，但又是每個國家不可避免必須面對的問題，只有政府與廣大民眾的共同合作努力下才能使之長期穩定發展，才能跟上時代前進的步伐。只有使供電企業的財務管理水平與社會同步，才能讓市場經濟在多樣化的社會下獨占鰲頭，同時只有國家自身的經濟站穩才能立足于世界不動搖的地位。

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作者簡介： 宋東芳，男。籍貫：山西省、五臺縣。職稱：會計師。經濟學學士學位。研究方向：供電企業財務管理面臨的挑戰和對策。