給我一個支點，能撬動多大的幸福？

張先國

融媒體新聞評論如何寫？“張口說兩會”為我們提供了一個范例。

“張口說兩會”是湖北日報（荊楚網）在2017年湖北兩會時推出的一檔評論類視頻原創節目。每期節目時長約為20分鐘，由湖北日報（荊楚網）總編輯出鏡，聚焦熱點話題和重點議案提案，談觀點、談看法。

整段視頻節目配圖文內容在湖北日報（荊楚網）、湖北日報新聞客戶端、今日頭條、騰訊視頻、優酷等視頻平臺發布，2017湖北省兩會期間，錄制節目7期，總訪問量已經過百萬。在全國兩會期間，“張口說兩會”繼續與廣大網友見面。

本刊特選發其中一篇，供大家借鑒。

給我一個支點，能撬動多大的幸福？

希臘的物理學家阿基米德說過，“給我一個支點，我就能撬動整個地球”。 我們湖北人民心目中都記得一張非常有名的照片，那就是2013年7月，習近平總書記在武漢新港視察的時候，一手撐著雨傘、褲腿高高卷起的那一張圖片。那一次視察中，習近平總書記提出來，“要把湖北建成促進中部崛起的重要戰略支點”，并囑托要求湖北“在轉變經濟發展方式方面，走在全國前列”。

這兩句話是湖北的責任與使命，也是湖北為全國大局要作出貢獻的擔當與作為，那么我們今天就聊一聊，湖北這樣的一個支點作用建設得怎么樣？

說到湖北，大家首先想到楚國。在春秋戰國時代，楚國的經濟實力、人口規模、版圖面積雄踞一方，遙遙領先于諸侯其他國家。有一個成語叫夜郎自大，指的是貴州山區的一個小國，叫夜郎國，就這樣偏遠的夜郎國當時也是楚國的一個屬國。楚國鼎盛時期，它的版圖面積南至貴州，東至上海，北至河南北部，國富民強，文化燦爛。

最典型的是什么呢？是楚國的青銅制造文化，現在大家都知道，有一個大冶銅綠山古銅礦遺址，是世界上最大的銅礦遺址。 武漢過去有個盤龍城，當時實際上就是轉運銅礦、銅器的一個碼頭和港口。當年楚國的青銅器冶煉技術遙遙領先于世界其他地方?？恐嚆~冶煉技術，楚國的GDP達到全球GDP的1/4強。青銅時代，楚國鑄造了文明的輝煌，達到了發展的高峰。

近120多年以來，有3個人是“大員督鄂”，開創了湖北新政。

第一個人就是近代洋務運動的先驅——張之洞。 1889年的時候，主政湖廣，推行洋務運動。他提出“以工為本”的理念，拉開了湖北乃至于中國近代工業的序幕，使湖北一躍成為全中國的產業中心。1894年6月，漢陽鐵廠正式出鐵。這個鐵廠比日本的鐵廠還早7年。在此基礎上組建的漢冶萍公司，是當時亞洲最大的鋼鐵企業，后來以這個漢冶萍公司為基礎，發展了冶金、紡織、建材等產業，形成了近代工業體系。

正是因為有了這樣好的工業基礎形成了生產力的變化，帶來生產關系的革命。在湖北這塊土地上，就孕育了革命的種子，到1911年辛亥革命武昌首義，才一舉推翻了幾千年的封建帝制。

第二個是李先念同志。李先念，木匠出身，英勇驍戰。因為他喜歡騎一匹白馬，人們稱之為“白馬將軍”。 李先念是新中國成立以后的首任湖北省委書記，當時新中國的第一個五年計劃的100多項全國重點項目有8項落在了湖北。包括武鋼、二汽和代號為330的葛洲壩水利樞紐工程。這3項工程被人們稱為湖北的“一二三巨人工程”，代表了湖北新的工業基礎。 在此基礎上，亞洲最大的重型機床廠、國內最大的造船廠、最大的特殊鍋爐廠以及75個國有名牌產品紛紛在湖北誕生。這一些代表了湖北工業的輝煌，也就是李先念主政湖北這一段時期，湖北工業的脊梁挺起來了。

第三位呢，就是大家現在非常熟悉的俞正聲同志。 2001年，俞正聲同志就任湖北省委書記。2002年，俞正聲同志當選為中共中央政治局委員，同時兼任湖北省委書記。俞正聲同志到湖北來的時候就提了6個字的方針，非常樸實，叫“打基礎，管長遠”。在俞正聲同志的倡導下，省委省政府大力發展縣域經濟，推進農村稅費制度改革，“起沉疴，除積弊”，改善投資環境，組織縣委書記都到浙江去學習民營經濟的發展，解放思想。

俞正聲同志在湖北工作6年，應該說湖北的產業基礎、投資環境的基礎、工業化的基礎都得到了大大地夯實。正是這6年的積累，使湖北發展進入了快車道。大家要知道，這6年可以說是負重前行。此后，在歷屆省委省政府的領導下，湖北的產業進行了大迸發，排名不斷飆升。到2015年我們突破了3萬億，達到了全國第八位。 2016年，我們達到了3.2萬億，成為全國9個突破3萬億的省份之一，位居全國第七位。

我認為，這三個重要的歷史時期，三次“湖北新政”，使湖北在全國的經濟地位得到了彰顯，使湖北在全國的戰略作用得到了彰顯。

細心的同志可以注意到，就在今年王曉東省長代表省政府所作的政府工作報告中，又有6個字——“打基礎，利長遠”。那么新的一輪的“湖北新政”是否會就此開啟呢？ 我們拭目以待。我們也希望新一輪的“湖北新政”能夠引領湖北，朝更高的境界去發展。

為什么說十年前是“打基礎，管長遠”，現在還是要“打基礎，利長遠”呢？因為10年前，我們是工業化的關鍵時期，是加油的時期，那么現在發生了變化，我們現在重要的任務是信息化、智能化、互聯網化。關于10年前后的兩個“打基礎，管長遠”，我們可以從國務院對中部崛起的戰略規劃的批復中看出端倪來。

10年前，對中部崛起的定位是“三基地一樞紐”。 哪“三個基地”呢？全國重要的糧食生產基地，能源原材料基地，現代裝備制造及高技術產業基地，“一樞紐”是綜合交通運輸樞紐。那么到2016年以后，這個定位是什么呢？是“一中心四區” ，“一中心”是全國先進制造業中心，“四區”是，全國新型城鎮化重點區、全國現代農業發展核心區、全國生態文明建設示范區、全方位開放重要支撐區。

從這個定位上可以看出，中央對中部地區、對湖北的要求不一樣，發生了非常大的變化?，F在，湖北擁有了很多“國字號”的戰略規劃，包括 “8+1城市圈”兩型社會試驗區、武漢建設成國家中心城市、建設長江經濟帶軸心、自貿試驗區、自主創新示范區。這些“國字號”表明了中央和全國人民對湖北的期待、對湖北的期許。所以，湖北這個支點必須得建成，也一定能建成。

中央的期待，人民的期盼，我們這個支點到底能撬動多大的幸福呢？ 我覺得最核心的還是要看我們的產業基礎。我們欣喜地看到，經過這些年的積累和發展，我們有很多亮點是響當當的。

比如說，我們現在可以說是中國汽車的第四極。武漢開發區已經擁有一整條的汽車零部件的產業鏈，是國內汽車產業最密集的區域之一。那么預計到2021年，武漢將形成300萬輛的整車產能，總產值將突破7000億元，與上海、長春、廣州并駕齊驅。

湖北還擁有建橋的“超級艦隊”。 我們中鐵大橋局以及一系列的建橋施工單位，目前在全世界范圍內到處在建橋。南北合并的新武船預計到2020年產值可以達到350億。還有磁懸浮的國家隊落戶在武漢，順便提一下掌門人雷佳民同志是一個非常著名的攝影家，他的一幅拍普通工人的攝影作品屢屢獲獎。一些湖北的傳統制造業在集群式地發展，煥發出了新的動能和生機。

我們現在面臨的是信息化、智能化、互聯網化的新的歷史階段，這一領域我們有蜚聲海內外的中國光谷。我們在光谷里面有很多優秀的企業，比如說，在這一次兩會上，東湖高新區的書記胡立山同志就說，光谷平均每天新增企業59家，每天新增專利近44件，每天有15名碩士以上的人才落戶光谷，而且光谷70%以上有市場競爭力的企業是本土培養的，36家上市企業中有近30家是大學生創辦的。胡立山同志講，這是光谷最引以為豪的創新驅動內生動力。

最近有一條消息在網上，網友們瘋傳熱傳，這條消息報道的是華中科技大學機械學院的張海歐教授主導研發的一項金屬3D打印技術，這一項技術的意義在于哪里呢？它能克服隱身戰斗機制造中的一個瓶頸，屬于顛覆式原始創新，在這個領域超過了美國和日本原先技術領先的國家。

在湖北建成促進中部崛起戰略支點的征途中，有很多困難挑戰，但是我覺得最大的困難和挑戰來自于我們自身的文化。

大家知道有一句俗話叫“天上九頭鳥，地下湖北佬”，譏諷的是湖北人只會耍小聰明、只會窩里斗。民國時期的著名作家林語堂曾經專門說，湖北人九頭鳥的典型性格是“狂躁、咒罵而好詐”，既喜歡吵架又喜歡騙人。那么這一些文化傳統，在今天我們發展的過程中還有沒有影子呢？我覺得還是有的。即使是在改革開放以后，我們也吃了很多虧，有過很多教訓。

第一點就是富了，就貪圖享受，不思進取。 我曾經對我們漢正街與浙江的義烏小商品市場做過一個對比的調查，那么我發現呢？浙江人是富了還要富，富了還能保持本色。但是我們漢正街，很多人一富了之后就貪圖享受，賭博玩牌。當時第一代的富翁很快就銷聲匿跡了。漢正街沒有實現它的歷史使命，也沒有成為一個永續發展的小商品集散基地。

第二點就是沒有韌勁，企業做不大，發展到一定的階段，就像橡皮筋一樣失去了彈力。 上世紀90年代以后，湖北的一些曾經全國知名的消費類的品牌，比如“紅山花”牌的電風扇、“鶯歌”牌的電視機、“荷花”牌的洗衣機，還有沙市的“沙松”牌電冰箱，包括“活力28”“美爾雅”曾經在大江南北紅極一時啊，可是后來卻紛紛銷聲匿跡。

我也對很多品牌進行過跟蹤調查，它們的共性在哪里呢？當這個企業發展到一定階段的時候，企業的老板就頭腦發熱，就開始不一心一意地搞自己的制造業。去搞什么呢？搞股票，搞房地產，想來錢來得更快，想錢生錢，結果不僅沒生到錢，把自己的老本行還搞丟了，這是我們湖北人的一個毛病。這一次王曉東代省長在政府工作報告中，談到當前我們經濟領域存在的7個問題的時候，專門強調存在著“脫實向虛”的苗頭，指的就是我剛才說的這一點。

第三點就是目光短淺，缺乏膽識。 記得當年的武漢無線電廠銀行存款8000多萬，那在當時是一個巨款。它的音響銷售長期在市場上獨占鰲頭。他們也買了一個VCD的科研成果，但總是束之高閣，怕有風險。結果后來電子產品更新換代，使他們的音響一下子毫無銷路，積壓成山，那么一個優秀的企業就這么垮掉了。不是說沒有科研成果，不是說是沒有看到技術發展的方向，但就是廠里的領導扯來扯去，不敢拍板，不敢決策，不敢擔當，造成了一個優秀企業的破產。

剛才說的這上述的三種現象，在今天我們經濟發展領域還比較普遍地存在。我們真的要利用好戰略支點，要收獲我們未來生活的幸福，我們必須要善于自我革命，革掉我們傳統文化中的這些糟粕，發揚我們“篳路藍縷，以啟山林”“不鳴則已，一鳴驚人”的優秀楚文化精神，只有在這種精神的指引下，支點才真正能夠建成，而且建得足夠硬，足以撬動我們全省人民的幸福，足以為全國人民作出更大的貢獻。

（湖北日報新媒體集團）