建筑公司施工成本的控制

張紅梅

【摘 要】建筑行業的大力發展，加劇了行業之間的競爭，為了立于不敗之地，各大建筑公司紛紛各出奇招，力求提高自身綜合競爭力。目前加強對施工成本的控制已成為各個建筑公司不可或缺的重要內容，能有效的降低建筑公司成本支出，提高資金的有效利用率，幫助建筑公安獲得更多經濟效益，具有一定的積極意義，因此成為建筑公司的重要研究課題。

【關鍵詞】建筑公司； 施工成本 ；控制； 策略

一、背景介紹

在我國社會經濟高速發展的大環境下，推動了城市化建設進程，也帶動了建筑行業的迅猛發展，加劇了行業之間的競爭。對于建筑公司來說，從建筑工程設計、施工到最終的竣工需要投入大量的資金，尤其是整個建筑施工過程所需要的花費占整個工程項目成本支出的50%以上，足可見建筑施工管理是建筑公司管理的一個重要組成部分，對于建筑工程項目是否能順利竣工以及工程建筑質量的高低都具有重要影響。因此，如何加強對建筑施工成本的有效控制，合理規劃建筑工程進程，提高工程資金利用率，獲得更多經濟效益，提升自身的市場綜合競爭力，成為建筑公司研究的重要課題。

二、關于建筑施工成本控制的相關概述

1.影響建筑施工成本控制的因素分析

所謂的建筑施工成本，指的是建筑公司在某建筑項目工程施工時管理與開支的總成本支出之和，它從側面反映出整個建筑施工的開支明細，是建筑公司提高管理水平，減少成本支出，提高資金利用率的重要環節。在建筑施工過程中，影響成本控制的因素主要有3個，即工程價格、施工方案和工程質量。

在整個建筑施工過程中，工程價格的影響較大，它包括了整個建筑工程施工的費用，建筑公司的經濟利潤以及工程項目稅費。其中工程建筑工程施工費用所占比重較大，尤其是物資費用，由于建筑工程項目規模大，其施工周期也會延長，其所需要的物資總量也會增加，勢必會增加建筑物資費用的投入，因此很多時候物資費用就能達到整個工程建筑項目總成本的一半以上。除了物資費用外，人工費用和管理資金也在成本支出中占了一定的比例，當建筑施工過程中需要手工作業的項目多了，人工費用的支出也會增加。施工方案對建筑施工成本費用的影響也不容小覷，方案是否科學合理，能否有效的加快施工進程，都會對建筑公司能否獲得良好的經濟效益產生影響。

當前，人們對于建筑工程的質量要求越來越高，因此最大化的保障建筑工程質量也是制定建筑施工成本的一大因素。投入大量的成本確保建筑施工設備齊全，施工人員具備較強的專業素質，建筑施工流程科學合理，與建筑實際工程情況相符，才有利于提高整個建筑施工管理水平。當然這樣能有效的避免建筑工程項目因質量問題而延緩竣工，造成不必要的施工成本支出，對于建筑公司來說百利而無一害。

2.開展建筑施工成本控制的重要意義

首先，加強建筑施工成本控制有利于維持建筑公司的利潤。對于建筑公司而言，獲取經濟利益是首要目的，而成本控制就是從人力、物力、財力上最大化的減少公司的成本支出，避免造成不必要的資金浪費，有效的提高資金的利用率，是建筑公司獲得更多經濟利益的重要手段之一。與此同時，加強建筑施工成本的控制也能將財務管理意識落實到建筑公司的各個環節中，進一步推動施工成本控制工作的開展進程。

其次，建筑公司加強建筑施工成本控制能充分利用公司資源，使其利用率達到最大化。施工成本控制是整個建筑公司財務管理的組成部分，要想建立健全財務績效評價體系，就需要充分的利用公司的各種資源，以便高效的完成建筑施工任務，實現建筑施工預期目標。同時，建筑施工成本控制的目的之一就是提高資源和資金的利用率，對整個建筑施工的建材費、機械費、人工費、管理費進行合理的規劃控制，能避免不必要的成本開支，提高整個建筑公司的財務控制力度，從而讓建筑公司的資源利用最大化。

最后，加強建筑施工成本控制也是體現節能、環保理念的重要催化劑。當前建筑行業的節能、環保呼聲越來越高，甚至逐漸成為整個建筑行業發展的共識，是實現建筑行業長遠可持續發展的重要保障。在開展建筑施工成本控制工作時，盡可能的選擇節能環保建材，確保建筑工人的人身安全，推動綠色施工的進行。

三、建筑公司加強施工成本控制的具體策略

1.加強建筑公司施工成本的經濟控制

這也是最直接的建筑施工成本控制手段，主要從3方面著手進行：

（1）加強對建筑施工人員成本費用的控制。在整個建筑施工成本中，人工費用具有一定的不確定性，因此要結合實際情況具體分析，才能真正達到減少人工成本支出的目的。根據建筑工程項目的實際需求，嚴格控制施工人員的數量，盡量聘用具有高素質、高技能和豐富施工經驗的人員，避免出現大量盲目雇傭施工人員，導致人員閑置的情況出現，在可能的情況下最大化的使用機械以取代人工手工作業，一能加快施工效率，二能確保施工人員的安全。為了加快建筑施工進程，確保施工質量，還可以聘請一些技術純熟的臨時員工取代正式建筑施工人員，以此來減少部分建筑人工成本費用支出。當然還可以通過制定獎懲制度，以高薪和福利待遇的方式來刺激施工人員的積極性，更好的投入建筑施工過程中，大幅提升建筑施工效率，減少整個建筑工程施工周期，也能很好的達到減低施工人員人工費用支出的目的。

（2）加強對建筑工程施工材料成本費用的控制。前面已經提到過，建筑施工材料費在整個施工成本中占了很大的比例，采取行之有效的措施控制建筑施工材料費用，勢必能降低施工成本支出，讓建筑公司獲得更大的經濟效益。為此，必須根據建筑工程項目科學合理的制定建筑施工材料的采購計劃，包括材料的名稱、數量、型號、質量等都必須嚴格控制，通過“貨比三家”的方式，選擇價格最優，質量最好的建筑材料供應商合作，避免造成因過度采購施工材料導致浪費的問題。當然建筑公司為了更好的控制建筑施工材料成本，還需要選擇職業道德素質高的人員負責施工材料的采購工作，才能避免在采購過程中以權謀私，吃回扣，高報價格等情況的發生。同時，對于剩余的施工材料要進行合理的處置，通過退還商家或是轉賣的方式收回一定的材料成本，也是加強建筑施工材料成本支出的有效途徑之一。

（3）加強對建筑施工機械費用的控制。在建筑施工過程中，機械是不可或缺的重要存在，因此機械成本費用支出也是必不可少的。為了最大程度的控制機械成本費用，在購置機械設備時，要選擇質量好的，避免在短期內因重復更換而降低施工效率的情況。同時要加強對機械設備的定期檢修，對于出現故障苗頭的設備要及時進行維修養護，延長機械設備的使用壽命，降低機械報廢的概率。當然，一些新型的建筑施工機械設備，需要專業的操作管理人員來使用，因此也需要加強對操作人員專業知識和技能的培訓，才能避免因機械設備操作不當而造成意外事故，從而增加施工成本支出。

2.加強建筑公司施工成本的管理控制

建筑施工成本管理是貫穿于整個建筑施工過程中，為了有效降低施工成本支出，應當建立健全可行的成本管理制度。建筑公司應當組織成立專門的施工成本控制部門，向所有的成本控制人員傳輸成本控制的思想，提高對施工成本控制管理的認識，自覺將成本控制放在工作首位。同時，建筑公司應當明確強調各部門之間的溝通交流，加強彼此之間的資源信息共享，明確各部門成本工作的權責，并通過相應的獎懲制度等來達到對建筑施工成本控制的評審考核，各部門強化對施工成本預測，并據此進行施工組織設計，合理安排規劃施工生產計劃的執行，已達到控制施工成本的目的。當然，建筑公司應當站在全局的高度，加強對建筑施工成本的審批力度，確保成本管理控制工作的有序進展。

3.加強建筑公司施工成本的技術控制

就整個建筑行業來說，新型的建筑施工技術也能有效的加快建筑工程進程，提高建筑施工質量，從而降低施工成本支出。因此，建筑公司在加強施工成本控制的時候，也應當以此為切入點，大量的引入新型的高技術，配合工程項目實際情況選擇最優的施工方案，以最大化的發揮施工技術的優勢，降低施工成本支出。

四、展望

建筑行業的發展勢不可擋，但在激烈的競爭中，最大化的降低建筑施工成本支出，才能維持建筑公司長遠可持續發展，確保在競爭中利于不敗之地。這也是未來建筑公司發展中必不可少的手段之一，應當引起高度重視。

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