現代化企業管理背景下的企業管理模式與創新

李亮

摘 要：當前，隨著經濟的轉型發展，企業的生存發展環境面臨著前所未有的沖擊和挑戰，尤其在市場競爭層層升級影響下，為了獲取競爭優勢，多數企業都在積極探索新的管理模式，并尋求體制創新形式，這是扭轉傳統管理模式的內在需求，也是推進企業更快更好發展的必然要求。對此，本文將以現代企業管理模式的概念為根本出發點，系統分析其未來發展趨勢，并提出了企業管理模式創新發展策略，以期為企業可持續發展提供有效地理論支撐。

關鍵詞：現代化 企業管理模式 發展趨勢 創新策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（c）-087-02

近年來，經濟體制改革的加速推進，使得傳統企業管理模式面臨著前所未有的沖擊和挑戰，并面臨著管理理念落后、管理手段欠缺科學性、管理方法不規范、管理策略缺乏合理性等問題，如若企業仍然沿襲這種管理模式，勢必會降低管理效能，進而影響經濟效益，使其在激烈的市場競爭中喪失發展優勢，在此形勢下，現代化的企業管理模式應運而生，其強調以“以人為本”的管理理念、管理手段更趨智能化、突出社會責任意識，是一種更契合現實需求的管理模式，為此，通過管理模式的創新發展不僅能夠提升企業的績效管理，而且有助于提高其綜合競爭力，對于企業的可持續發展具有重要的現實意義，針對這種優勢，本文首先系統梳理了現代化企業管理模式的概念及特點，并深入分析了其未來的發展趨勢和創新發展路徑，從而推進企業更快更好地發展。

1 現代企業管理模式的概念及特點

1.1 現代企業管理模式的概念界定

企業管理模式是企業生存、發展的關鍵要素，是不可或缺的重要組成部分，其作為一種組織框架基礎范式，以現代化的管理理念和管理手段來對企業進行生產過程、營銷策略、人力資源、技術創新等內容進行整體調控，并以企業經營目標整合和資源控制利用為根本目標導向。而當前，在經濟全球化和經濟轉型背景下，企業面臨著雙重發展壓力，傳統的管理模式已經無法適應新時代的要求，企業若想在激烈的競爭中獲得競爭優勢，并實現長期發展，就必須轉變管理理念、創新管理手段，這樣才能推進企業管理模式的創新發展，實現管理效益的顯著提升。

1.2 現代企業管理模式的主要特點

現代企業管理模式是新形勢下的一種管理手段，其在知識管理、人本思想以及社會責任意識等方面都有新的延伸和拓展，尤其與傳統管理模式相比，其在管理理念、管理對象、管理內涵等方面都存在較大差異性。

（1）管理對象。傳統企業管理模式管理對象強調的是對物質資源的分配、支出及收入管理，而現代化企業管理模式的管理對象則兼顧了物質資源和人力資源，而且側重于人力資源的管理，也即通過激勵機制來充分發揮對人的管理職能，根本目的在于激發員工的工作熱情，促使其更積極主動地投入到工作當中去。

（2）管理理念。以往企業管理理念強調的是制度性，即以內部規章制度的完善和發展來實現管理的目的，而現代化的企業管理理念更強調員工自我約束力，即通過科學、合理的獎懲制度，讓員工形成自我控制力，從而實現員工素質與企業發展的雙贏。

（3）管理內涵。傳統企業管理模式中最大的特點就是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，是針對所發生的特定問題進行分析、處理的措施制度，即對單一要素進行的管理，采用的是直線型的思維方式，應用的是單維的平面式管理，而現代化企業管理針對的是多種管理因素，并采用多維立體的協調處理方式，是一種更為全面化的管理模式。

（4）管理重點。以往企業管理模式中重點關注的是勞動生產率，這是由其盈利性質決定的，強調的是企業生產經營管理能夠帶來多少經濟效益，而現代企業管理模式是以戰略管理為重點，將與企業經濟效益存在密切關聯性的產品設計與創新、員工工作狀態、資源調配、市場開拓等多方面因素都納入了管理范疇，管理重點更加多元化。

2 現代企業管理背景下管理模式的新型發展趨勢

隨著耗費結構論、協同論、突變論等研究的日漸深入，社會各界對于企業的關注日漸增多，傳統管理模式的自身弊端逐漸凸顯，已經無法適應新時期企業發展的新要求，在此影響下，現代化企業管理模式正悄然而生并呈現出新的發展趨勢。

2.1 強調“以人為本”

當前，隨著企業的深化發展，以及“本質論”管理哲學的滲透，越來越多的管理者開始意識到人力資源管理的重要性，且在社會主義核心理念的引導下，現代化企業管理模式將側重點轉向了人力管理上，將企業與員工的共同成長和發展作為目標指引，即在管理過程中既要發揮員工工作積極性和主動性，使其更好地為企業服務，同時，也要關注員工個人價值的實現，將員工與企業發展融入一個“共贏體”，在管理過程中，企業要充分了解員工真實需求，注重溝通，強調激烈機制的構建，從而為員工發展提供發展機遇，并進行定期培訓，提升員工綜合素質，從根本上保證企業更快、更好發展。

2.2 突出社會責任意識

企業作為社會組織的有效組成部分，經營管理活動并不是脫離社會獨立進行的，而是與社會存在多種多樣的關聯性，因此，社會責任的承擔已經成為企業價值觀和使命的一部分。目前，隨著人本理念的深入推廣，多數企業都意識到了社會責任的重要性，將人文關懷、國家利益、環境保護等義務內容都納入了企業管理內容之中，補充修正了企業以經濟效益為目標導向的管理理念，是現代化管理模式發展的根本體現。

2.3 智能化趨勢明顯

傳統管理模式下，企業累積的管理數據巨大，給企業管理模式的現代化改革帶來了諸多困難，而且隨著企業的加速發展，多種管理數據更新速度快，使海量信息得以沉積，但隨著網絡信息技術、智能化技術、大數據技術的深入推廣和應用，企業開始加快信息化建設的步伐，將數據倉庫、數據挖掘等技術應用到企業的生產、經營和管理等多個環節之中，通過多種數據資源的集成分析，挖掘新的數據關系，以期為企業績效管理提供數據支撐。

3 企業管理模式創新發展的相關策略

3.1 準確的管理定位

現代企業管理背景下，企業傳統管理模式已無法適應新時代的要求，如何轉變管理理念、推進管理效能的凸顯成為關鍵點，管理的根本目的在于促進企業經濟效益的加速提升，這需要管理者與經營者的互動監督，尤其是管理者作為企業生產運營、產品創新設計、市場拓展等各個管理環節的直接接觸者和把控者，應該以企業長期可持續發展為目標指引，緊跟社會發展的實際發展需求，創新產品、打造特色品牌，拓展市場空間，并強化自身綜合管理能力的提升，同時，還要積極與經營者協同配合，彼此約束、相互輔助，共同推進企業管理效能的加速實現。

3.2 創新管理體制

管理體制科學性和創新性是影響企業可持續發展的關鍵要素，現代企業管理模式下體制創新的首要任務就是管理層之間的職務責任制度，不同層級的管理人員應該明確自身的管理責任、分工明確、各負其責，將管理責任落實到實處；同時，企業是以經濟效益發展為根本目標的，財務管理體制的創新至關重要，要合理運用企業財務，強化管理，避免不必要的支出，并創新財務管理手段，提升財務管理工作的效率和水平；與此同時，企業生存的根本在于產品質量，產品質量的嚴格把關和管理是企業立足市場的根本保證，也是其市場生命力能否延伸拓展的關鍵，針對此，企業在管理體制中應該強化對產品質量的把控，優化產品售后服務，提升消費者粘性，為企業塑造良好的社會形象，從而實現經濟效益的顯著提升。

4 結語

企業管理模式是關系企業生存和發展的關鍵要素，而隨著經濟全球化發展和我國經濟加速轉型，企業面臨著國內外雙重壓力，更需要以新的管理理念、管理手段來變革管理模式，這樣才能獲得競爭優勢，獲得長足發展，而現代化企業管理為其管理模式的創新發展提供了新的思路，未來企業發展的首要任務就是充分認識傳統管理模式中的不足，并深入剖析和把握現代企業管理模式的概念及特點，吸收和借鑒其中有效因素，從而促進自身管理體制的創新發展，將企業管理水平推向更高層次。

參考文獻

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