淺談礦山機電設備管理現狀與對策

尚玉龍

摘 要：現階段我國煤礦行業呈現出發展速度較快的趨勢，相對當前煤礦機械化水平也在不斷進步與提高，煤礦機電設備是煤礦開采過程中不可缺少的一部分，但在對煤礦機電設備運行管理時還是存在一定問題，為在真正意義上實現煤礦生產的安全與高效，加強對煤礦機電設備的管理運行勢在必行。

關鍵詞：煤礦機電；設備管理；設備運行

經過長期的實踐與發展，我國煤礦機電設備運行與管理已經取得顯著的成就，但在實際運行中還是有諸多因素影響其發展，這不僅對煤礦自身的運行與發展有阻礙作用，同時對社會以及經濟發展有不利影響。社會管理體制以及安全監督等問題普遍存在于煤礦機電設備運行中，最終導致我國煤礦機電設備運行出現各種問題，加強對其中問題的分析勢在必行。

一、煤礦機電設備運行管理過程中存在的問題

1.煤礦機電設備管理體制不健全

對煤礦機電設備管理不夠重視普遍存在于我國煤礦生產過程中，最終導致煤礦機電設備管理體制不健全。引起上述現象出現的原因有很多，我們主要將其總結為以下三方面，并進行仔細分析。第一，在煤礦實際生產時，只單純的追求生產工作的完成，但沒有加強對機電設備管理工作的重視程度，最終導致煤礦機電設備管理體制不健全，對煤礦機電設備的運行與管理都有一定的影響。第二，雖然我們對設備管理體制進行相關的建立，但在實際生產中并沒有嚴格按照該項機制或體制執行，也就是說沒有將管理體制落到實處，這對煤礦機電設備管理工作的順利進行有阻礙作用，第三，部分礦井沒有按照相關規定與要求設置設備管理人員，總體呈現出機電設備管理水平綜合平較差以及機電設備管理體制不完善等現象，在實際工作中，必須對上述現象與因素考慮，這對機電設備運行與管理工作的順利進行有保障作用。

2.設備管理不到位

設備管理不到位對煤礦機電設備質量有直接影響，在實際進行煤礦機電設備管理過程中主要有三方面的表現，下面我們對這三方面進行分析。第一，長時間的對機電設備進行使用，會導致煤礦機電設備出現老化現象，經費不足是設備投入時使用過程中經常遇到的一種狀況。我國煤礦在開采時設備長期處于高負荷作業狀態，這在一定程度上加大了機電設備的老化速度，甚至對煤礦的生產安全造成威脅。第二，對機電設備進行使用時沒有按照相關規定與標準進行，設備的不正常使用以及沒有定期的對設備進行維護最終導致設備出現故障，嚴重時對工作人員的生命安全以及財產安全造成威脅。第三，技術管理手段較為落后，也是設備管理中存在的重要問題，技術管理差以及技術管理資料不完善都會對設備管理的正常運行產生阻礙。因此，必須實現對上述現象的有效改善。

3.安全管理不規范

在煤礦生產運行過程中，由于安全管理人員專業水平有限，再加上生產過程中，管理人員未按照既定的安全管理規范執行工作，那么就會導致煤礦機電設備管理問題，下面我簡單進行分析。第一，煤礦安全監管人員在檢查維修過程中，只是簡單地停留在已經記錄的資料上，對于設備的真正使用性能和深層次的問題，都沒有進行安全監測，導致存在很大的安全生產隱患；第二，管理人員執法不嚴，出現問題之后沒有及時地進行深入考察，探究原因，提出有效的解決策略，導致問題頻繁出現；第三，煤礦機電系統戰線比較長，范圍廣，通常在安全監測過程中都是采取抽樣檢測，且檢測樣本也較小，這就導致在檢測過程中，獲得真實情況的概率小，隨機性很大，因此導致安全管理問題，其運行過程中存在很多的不規范。

4.專業管理人才缺乏

由于煤礦行業是屬于高危行業，因此在煤礦生產過程中，由于其生產過程中風險性大，缺乏有效的激勵制度，那么就會造成優秀人員的大量流失，導致整個的煤礦機電設備管理專業人才缺少，而當前現存的很多煤礦機電設備管理人員的專業素質和水平又較低，技術不成熟，管理中存在很多的問題。雖然也已經開展了一定的再教育和培訓學習，但是培訓方式落后導致獲得的成效較小。

二、加強煤礦機電設備管理的有效策略

1.健全煤礦機電設備管理體制

隨著我國煤礦生產機械化水平的提高，我國的煤礦機電設備管理的優劣成了煤礦安全生產的主要影響原因，因此在煤礦安全生產過程中，必須建立健全管理規章制度，完善煤礦機電設備管理隊伍，合理配置專業管理人員，在執行管理制度的過程中，對于違反規定或者是沒有按照既定的標準制度執行貫徹管理過程時，必須對其進行處罰，提高煤礦機電部門的權威性，使得整個煤礦機電設備管理安全系統化，從而獲取最大的經濟利益。

2.嚴格設備管理

在煤礦機電設備管理過程中，設備管理不到位導致煤礦機電設備質量不合格，因此我們必須加強和嚴格煤礦機電設備管理，才能夠實現整個煤礦生產的安全、高效生產運行，主要從以下三方面加以實施管理：第一，對當前現存的煤礦機電設備進行維修改造，對于部分已經處于老化狀態的設備，進行安全生產和效率評估，對其進行安全生產改造或者是更換；第二，在設備運行管理過程中，設備維修人員是必不可少的重要組成部分，那么要不斷地提高設備維修人員的事業心、責任感，改變以往的被動的維修模式，要做好提前預防，實現預防為主，防治結合的維修模式，從而提前消除安全生產隱患，最大限度地提高我國煤礦機電設備的安全管理運行；第三，對于當前技術管理手段落后，基礎管理差，基礎管理資料管理不完善等問題，建立完善的設備維修檔案，從而為設備的安全運行范圍值提供數據支持，從而做好維修預防和維修過程管理。

3.強化安全生產監察力度

不斷提高安全管理監督人員的責任意識和業務素質，管理人員未按照既定的安全管理規范執行工作，那么就會導致煤礦機電設備管理問題。因此在實際的管理過程中，我們需要加強安全管理監督人員的監管和學習，全面提高其綜合素質，集中機電檢查優勢力量，對煤礦各個生產過程中都實施不留死角的監察，落實檢測責任，按照相關的規定執行安全生產監察。加大對機電監察人員的責任追究，提高其責任心，確保做好整個煤礦機電設備運行過程中的安全監督管理。

4.加強專業科技人才培養

針對當前我國現存的煤礦機電設備管理人員的專業素質和水平較低，技術不成熟等管理中存在的很多問題，我們必須加強專業素質高科技人才的培養，通過使用有效的激勵制度來留住人才，行業必須整體提高高科技專業人才的待遇，同時在發展空間上給予適當的提升，努力培養具有高素質的專業科技人才，進一步提高我國煤礦行業的專業高科技人才隊伍建設。

三、結語

煤礦機電設備管理是一個長期且復雜的管理過程，在整個管理過程中，當前仍然存在很多的問題，那么我們必須加強其問題解決，同時對于整個過程的煤礦機電設備管理運行采取必要的策略，通過健全煤礦機電設備管理體制、嚴格設備管理、強化安全生產監察力度，以及加強專業科技人才培養，從而提高我國的煤礦機電設備安全管理運行，確保我國煤礦生產行業的安全高效率生產工作，從而不斷地提高煤礦生產經濟效益。

參考文獻：

[1] 杜宇.淺談煤礦機電設備管理存在的問題及對策[J].科技風，2011（17）.

[2] 宋雷.淺談煤礦機電設備管理存在的問題及對策[J].工程技術：全文版，2016（10）.