對企業經濟管理的現狀分析及對策探究

藍建平

【摘 要】在企業的管理工作當中，經濟管理是重要的組成部分，也是推動企業獲得良好發展、獲取經濟效益的一個有效手段。本文主要對我國企業在經濟管理的現狀進行分析，并且針對不同的現狀進行對策的提出，從而為企業的發展提供參考。

【關鍵詞】企業；經濟管理；現狀分析；對策探究

對于企業的發展來說，管理工作決定了企業發展的好壞，而經濟管理工作也決定了企業管理工作的整體發展方向和整體管理效果。我國企業在經濟管理中存在著一定的問題，需要根據這些問題尋找具體的對策，從而更好地促進企業的發展。

一、現代經濟管理的概述

現代企業的經濟管理是經濟管理中重要的組成部分，因此，企業要盡量的采取多種多樣的措施和方式，盡量的使企業的經濟管理目標得到實現。在這樣的情況下會使得企業在經濟市場中的核心競爭力和他們的利潤空間被迫降低。在越來越激烈的市場競爭背景下，現在的企業經濟發展應該和時代的發展潮流相一致，加強對國外大小企業有利經驗的吸收，同時在經濟管理理念、模式和手段的基礎上進行創新，通過經濟管理的方式促進企業的各項工作得到順利的開展，這是企業經濟管理中的有效性實現及它的科學性呈現。

二、現代企業經濟管理的特征

1.綜合性強

在現代企業的經濟管理工作當中，他會把價值作為工作的基礎，對企業的經營管理活動進行綜合的治理，具體來說，這方面的活動會涉及到多個方面內容，采購、生產和經營等，每一項環節的工作都會與資金的運用及調配有關。由此可見，企業的經濟管理工作表現出了非常強的綜合性。

2.財務指標是企業生產經營狀況的反映

在企業的經濟管理當中，管理層的決策起到非常大的作用，這和企業的經濟狀況有著密切的聯系。在企業的經濟管理過程中，月度季度和年度的報表會為企業的很多經營管理活動的開展提供參考和憑據。對于企業的管理者來說，他們只需要按照業務的指標進行合適經營模式的選擇及相關的確定工作，并且在這個過程當中會對企業的營銷策略進行確定，對生產的建設進行動態的調整，使其能夠更好地促進企業的經濟管理目標得到更好地實現。

3.經濟管理在企業管理中有多層面的體現

對現代企業的管理工作來說，資金的使用和調配都是管理工作中的重要組成部分，同時也是可以幫助企業實現自己長期性的經營目標的一項手段。對于企業來說，如果經濟管理的氛圍比較輕松，那么企業的各項工作開展就會更加的有效，同時員工工作的積極性也能夠得到充分的調動，并且會使得各項措施的實施更加的有序、高效，可以獲得預期的管理效果，甚至是出乎意料的管理效果。

三、當前企業經濟管理的現狀

1.理念滯后

在現代的企業經濟管理過程當中，管理理念的滯后是最常見的現象，也是最根本的問題所在。很多企業的領導沒有認識到經濟管理的重要性，在管理的過程當中過于傾向生產和經營活動，使得經濟管理的職能發揮非常的困難。理念的滯后也會使得企業的經濟管理革新出現了嚴重的問題，特別是在經濟競爭比較激烈的今天，這樣的管理理念會使得企業的發展受到阻礙。

2.管理制度不健全

企業制度的創新指的是企業的改革制度，它可以使得企業更好的滿足經濟管理的具體需求，并且能夠為經濟管理注入一些新的動力。從企業的角度出發，經濟管理主要是對企業的內部資源進行優化的配置，使得它的產品功能得到最大的發揮。在當前的社會背景之下，要對經濟管理進行創新，這要在全員參與和全體監督下進行。要確保制度的創新能夠使得經濟管理更加的人性化和柔性化。當前，我國的企業在經濟管理當中管理制度不健全是普遍的現象，缺乏一套完整的管理制度，有的企業即使制定了相應的管理制度，也沒有能夠很好地將其落實到實際的工作當中，導致它成為了一種擺設。

3.管理模式單一

對于現代企業的管理來說，如果經濟管理的組織形式比較單一，那么就會使得企業的管理受到限制。對現代企業的管理模式進行審視，管理模式的單一，是對企業發展最大的一個阻礙，我國的企業在經濟管理中容易受到傳統管理理念的影響，沒有能夠徹底的對一些舊的經濟體制進行擺脫，依然在這種束縛當中進行管理工作的開展導致企業的競爭力不斷地下降。

4.內部控制管理缺失

市場環境隨著社會的發展不斷的變化，如果企業的經濟者不能夠根據市場環境的迅速變化作出正確的決策，就容易使企業的發展受到嚴重的束縛。當前，我國企業的內部控制管理比較缺失，經濟管理化的實現是一種空談，沒有能夠落實到實踐當中，在內部控制管理缺失的情況下，會使得企業的整體發展失衡。

四、企業經濟管理的對策探究

1.營造企業經濟管理的創新氛圍

在現代企業的經濟管理當中，管理里面的創新是必不可少的，如果企業要想實現戰略上的創新，就必須保證自身的發展戰略具有先進性和可行性，同時能夠對企業的整體利益和狀況進行考慮。因此，企業的領導要對現代企業管理中經濟管理的重要性進行正確的認識，改變傳統的經濟管理理念，以現代化的企業管理理念作為具體的指導，并且深入到企業的內部，加強相關的宣傳工作，同時在具體的行動中給予回應，營造一個企業經濟管理的創新氛圍。如果企業本身能夠有一個良好的創新氛圍，就會使得企業的經濟管理工作更加具有外部力量的推動，從而可以產生出更加令人滿意的效果。

2.建立全面的經濟管理制度

在企業的經濟管理過程當中，建立一個全面的經濟管理制度是管理工作開展的基礎，可以使得管理工作的開展有著更好的參考。在制度的建立過程當中，要從企業的實際需求角度出發，結合當前市場的發展狀況來進行制度的制定。同時要結合實際的工作情況來對制度進行靈活的調整，不要因循守舊。對于經濟管理制度來說，最多的合理性往往需要在工作的實踐當中進行評價，因此，制度的制定要進入到實踐當中，他能夠對制度的合理性進行評價，同時發揮出經濟管理制度的作用，使其能夠更好地推動企業經濟管理工作的進行。

3.對經濟管理組織進行完善

經濟管理組織是企業開展經濟管理活動的基礎架構，如果組織架構完善，組織設置合理，那么企業的經濟管理工作就有了良好的人力資源支持，同時能夠在各項工作的開展當中得到相互之間的良好配合。因此，我國應該推動企業不斷的對經濟管理的組織進行完善，能夠結合自身企業的發展需求對組織進行調整。在有條件的情況下，要對組織的合理性展開一定的科學性分析，同時在具體的經濟管理過程中進行靈活性的調整。在組織完善的過程當中，也要通過其他的配套英語推動，例如獎懲制度績效考核制度等。通過這些制度的存在，促進經濟管理的組織運行的更加良好。

4.加強內控，加強經濟管理監督

企業的內部控制是企業經濟管理的有效手段，也是一個必要的措施。因此，企業應該加強內部的控制和經濟管理的監督力度，通過企業的內部控制來促進企業得到更好的發展，使得經濟管理工作能夠得到良好的展開。對于企業的經濟管理工作來說，如果缺乏了外部的監督和內部的控制，就會使得經濟管理工作沒有了束縛和制約，甚至會成為他人利用的工具。在內控加強和經濟管理監督加強的過程當中，要結合企業的實際情況來進行具體的設置，同時加強第三方監督機制的引入，確保企業的內控更加的客觀、有效。

五、結語

綜上所述，對于企業的經濟管理來說，管理方式的創新和實踐是非常關鍵的內容，他對企業未來的可持續發展有著決定性的影響。因此，我國的企業在經濟管理中要立足現狀，在對策上不斷的創新，在管理中不斷的創新，從而推動企業經濟效益的提升。

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