呼喚付出型領導力

許正

不可否認，無論是人類社會、各種組織，還是各個企業，領導力都被認為是推動組織和社會變化的重要力量。但這一力量，有時卻具有破壞性。

6月1日，美國總統特朗普在白宮宣布，美國將退出全球幾乎所有國家經過艱苦談判締結的《巴黎氣候協定》。以商業競爭為基本理念的這一屆美國政府，抱著謀求美國最大利益的觀點，將已經建立起來的全球合作和互利體系，重新視為一個競技場。它不再愿意擔任一個負責任的領導大國角色，而只在乎自己國家的經濟利益。

美國政府和特朗普所踐行的這些主張，以及彰顯的領導力原則，也正是我們每一個企業目前所遵循并認可的領導力理念：惡性競爭、獲得優勢，將與同行的關系更多地看成是一種博弈。

這一領導模式不僅導致某些國家出現了領導危機，更使得這些國家的人民，乃至全球國際之間的合作產生重大分裂。

這種領導方式已經難以為繼了。

追根溯源

基于競爭利益至上的領導方式之所以會出現如此巨大的問題， 這和它的形成以及發展過程相關。這種領導方式是在過去兩百多年全球資本主義逐漸興起的過程中，才逐漸發展起來。它的理論和認識根源有兩個。

一是由古典經濟學逐漸發展出來的，所謂理性經濟人的假設。這個假設認為人是自私但理性的動物，理性的經濟人會不遺余力地最大化自身的利益和福利。由理性經濟人所構成的組織和企業也是如此。經濟學的假設就在于，當更多的理性經濟人和理性的經濟組織在一起時，他們為了自身的經濟利益，客觀上反倒能夠產生對他人的福祉。因此自由市場的理論就逐漸興起了。

在這個理論之上，達爾文的進化論提出的自然選擇造就了企業間競爭的基本法則。優勝劣汰、物競天擇，成了理性經濟人博取自身利益的另一個基本法則。在此基礎上，人類對物質的追求以及追求的欲望便一發不可收拾。激發欲望、渴望滿足欲望，并實現每個人的欲望，成為了一種天經地義的行為規則。而能夠在其中帶領實現這個過程的人，被尊為社會進步和企業發展的領導者。其中所展現出來的自我強化的功能，一步步將我們的社會推到了今天。

我們冷靜看這個過程就會發現，今天的人類社會，實際上是在經濟人假設和達爾文式的競爭觀中陷入了難以自拔的境地。這其中雖然有各種社會理論，包括社會主義理論，在歐洲的一些國家得以踐行。但基于競爭和理性自私的基本經濟原則，卻成為了這一系統運行的基礎。

卡爾·馬克思是其中的一位，英國的另一位歷史學家湯因比也曾經在研究了全球的學術和思想之后，做出了一個驚人的判斷。他認為資本主義的方式無法把人類導向更好的未來，拯救人類需要重新在東方的智慧中尋找答案，而這一答案存在于中國的儒家文化和大乘佛法之中。

事實上，在全球各地很多有識之士、企業家和社會工作者正在進行這樣的嘗試。我曾經訪問過泰國東北部黎府的一個佛教寺院，與其說它是寺院，不如說它更像是一個由居民、出家僧眾和在家居士所共治的全球社區。在這個社區里以一位龍魄法師為核心，共同研習佛法，但他們的生活方式完全是以大乘佛法的基本原則建立起來。沒有人要求，大家都是通過自發的方式，自覺自愿地去做事，從而使得社區自然流暢的運行和運轉。

找到轉型平衡點

面對不同程度的領導力危機，每個領導者都應該負起責任。在自己的企業、組織和社區里，擔負起帶領大眾走向正確方向的責任。而這一切的實現又需要我們在領導方式上和過去發生根本性的轉變。

首先，在組織內部構建起一種包容、平等對話的氛圍?，F在的組織，最大的領導力挑戰來源于內部成員觀點不一，充滿了對抗、角力、沖突與矛盾。領導者與領導者之間如此，領導者與下屬亦是。競爭、斗爭和矛盾充滿著每一個組織，曾有人試圖用規則來約束大家，但規則無法帶來彼此內心的尊重和信任。最終讓大家走出這種內在爭斗的，是每一個領導者要在組織內部踐行對話和包容的氛圍，并為此做出行動上的改變。

第二，未來領導力最重要的一個原則是付出，其次是責任。在過去，美國之所以能夠在全球擔當領導地位，很重要的一點是在于它能夠擔當起更多的責任。如今它卻主動放棄了這個責任，把自己退縮成跟其他人進行競爭和對抗的角色。

未來，我們應該在每一個組織中去倡導建立一個覺悟型的組織，培養每一位領導者覺悟型的領導力，在包容、寬恕以及付出與責任的基礎上，構建新的組織。

當然這種組織的構建不是一蹴而就的，它需要一個過程，這個過程分為兩步。

第一步是平衡，指與過去傳統行為的平衡。其實，特朗普宣布美國退出《巴黎氣候協定》，遭到了很多美國企業的強力反對，特斯拉CEO埃隆·馬斯克還因此宣布退出自己在特朗普政府的顧問角色。因為這一決定違背了特斯拉創建綠色能源、貢獻綠色環境的企業使命。GE公司的CEO杰夫·伊梅爾特也公開發表了不同觀點：“企業家們要擔負起更大的領導責任了，我們不能夠再依靠政府?！?/p>

事實上，很多企業已經為向綠色和環保進行轉型，投入了大量的時間和資本。他們已經意識到了企業盈利和保護地球的責任之間的緊密關聯，正在盈利和社會責任、注重今天和兼顧未來方面去尋找一個新的平衡。

第二步是要徹底轉型。這個轉型就是領導者要能擔負起更大的道義責任。在美國乃至北美地區，有一家以提供生態有機食品為主的企業Whole Foods。這家食品超市中所出售的產品，絕大多數都是有機產品。也就是用天然的種子，用自然沒有污染和公害的方式培養食物。同時，他們所出售的海洋魚類，也被分成了三種顏色的級別，藍色是數量巨大可以被捕撈的海洋動物;黃色是屬于被限制捕撈，但在一定的區域和時間內可以捕撈的魚類;紅色是被禁止捕撈的。

在這家食品超市中，你只會看到藍色和黃色的兩種魚類，紅色的魚類被禁止銷售。他們希望用這樣的方式來喚起公眾對保護地球環境和生物多樣性的責任。并且他們所選擇的供應商也必須遵循一樣的信條。很多農業的捕撈公司因此改變了作業方式。

不僅如此，他們還在全球發達國家和發展中國家用小額貸款的方式資助當地的農戶，倡導新的種植和飼養理念，從源頭開始踐行環保理念。

隨著人們的認知不斷拓展，未來，狹隘自私的競爭、博弈會越來越少，企業更加需要與過去不同的領導力。