企業生命周期與成本粘性的探析

賀志雄

【摘要】本文通過對企業各個生命周期下的成本粘性的研究，探析生命周期與成本粘性的關系，為優化企業成本策略提供相應的建議。

【關鍵詞】成本粘性 生命周期 建議

一、成本粘性的概述

粘性一詞最早運用于經濟學領域，表示的是某一種變量相對于其他變量的一種延遲。在企業的經營管理中，成本粘性的提出，極大的沖擊了傳統成本的認識。根據傳統的管理會計觀念，企業的成本在一定的范圍內，成本的總和與業務量之間存在一定的線性關系，在這個范圍內，成本隨著業務量的增加而增大，隨著業務量的減少而降低，兩者是相等的。然而，美國著名學者Anderson（2003）等通過對美國1979～1998年在美國上市的7629家上市公司研究發現，銷售費用和管理費用的變化與業務量的大小與方向均有關，并且借助經濟學中的價格粘性提出了當時的費用粘性的概念。

成本粘性指的是，成本總和的變化并不是與業務量成線性關系。由于業務量增加引起的成本增加額比由業務量減少引起的成本減少額要大，這兩者之間的差額稱為成本粘性。例如，當業務量增加1%的總成本增加0.5%，但是當業務量減少1%時，總成本卻只減少0.4%。

隨著成本粘性的提出，國內外學者進行了大量的研究，但大多主要集中在成本粘性的存在性，成本粘性的產生原因等方面的研究，學者們很少從企業內部發展的角度出發去對成本粘性進行研究。企業的生命周期是影響企業內部發展的重要因素，因此，企業生命周期對成本粘性的關系研究就顯得非常有必要。

二、企業生命周期理論

企業的生命周期就如一個人的生命歷程一般，包括初創期，成長期，成熟期及其衰退期這幾個階段。企業生命周期理論的提出在于將企業的發展分成若干個期間，針對每個期間企業的不同情況，制定出于企業發展相適應的企業戰略，使得企業的總體戰略能夠更加具有可預見性和可操作性，企業在每一個生命周期中都能夠充分的發揮自身的優勢，幫助企業強勁、持續的發展。

從生命周期的角度來看，企業在每個生命周期里，對于市場的敏感程度和成本的投入都是大不一樣。如在初創期，企業處于萌芽階段，需要投入的大量的資本去構建資產，此時的成本支出相對較大；在成長期，企業為了加速擴張，需要投入大量的資金來滿足擴張的需求；在成熟期，企業趨于平穩，盈利水平較高，此時的資金投入相對來說是慢慢減少；在衰退期，企業的盈利下降，此時需要大量的資金來尋求新的發展方向，仍然要大量的成本支出。每個發展階段的成本支出不同，當市場發生變化時，引起的成本粘性也必然不同。因此，通過研究企業在發展中的各個生命周期里的成本粘性，對于制定企業戰略有著非常重要的作用。

三、各個周期與成本粘性的關系

企業的生命周期影響企業的發展，也影響企業成本的支出，不同生命周期的成本支出會導致不同的成本粘性。處于初創期，成長期和衰退期的企業的成本粘性要比企業在發展期的成本粘性要大。

第一、在初創期和成長期的企業，為了能夠站穩腳跟，擴大自身的影響力，吸引更多的消費者，企業往往是大量投入資金，利用高投入來獲得市場的回報。但由于剛進去一個新型的領域，企業需要時間來適應行業環境的變化，對于行業的認識不夠詳細和對行業變化的反應比較遲鈍。隨著行情的預期變好，加上管理者剛進入該行業的情緒高漲，往往會增大投資力度；但是一旦行業市場環境變壞，管理者往往不會立即處置之前大量投入的成本，這樣一來，業務量下降使得成本沒有那么明顯下降。這將導致成本粘性變大。

第二、在成熟期的企業，在該行業處于穩定的經營狀態，企業的盈利水平達到最大。經過初創期和成長期的發展，對于行業的發展有較好的認識，對于風險的認識也比較敏感。由于前期的發展給企業帶來了較好的現金流，一旦企業的業務量下降，對市場變化的敏銳性加強，隨之相應的也會降低成本，從而使成本粘性降低。

第三、處于衰退期的企業，企業的盈利水平處于衰弱時期，在行業中的優勢明顯下降，對于外部較強的競爭者，企業要想繼續生存下去，可選擇的路有兩條。一是加大企業的研發投入，通過不斷增大新產品的研究，繼續留著自己的客戶并吸引更多新客戶從而在該行業持續發展；二是企業轉型進入其他更有盈利的行業，一旦企業轉型，對于新進入的產業，就像初創期的時候一樣，需要通過大量的投資來為自己謀取市場份額。

在該生命期內，由于企業內部和外部的各種因素的原因，需要投入大量的資金來維持生存，但一旦市場變差，企業也無法將大量的成本削減，這樣業務量下降不會導致成本的明顯下降，因此就會導致較高的成本粘性。

四、不同周期下的成本粘性帶來的管理建議

成本粘性的存在使得我們改變了對于企業成本形態的認識，在企業的經營管理中，需要通過制定相應的成本策略來降低由于成本粘性帶來的負面影響。本文通過對企業每個生命周期下的成本粘性的分析，對處于不同階段的企業給予相應的建議和策略。

（一）加強企業成本的內部管理意識

企業在發展的任何階段，都會有成本粘性的存在，這就要求我們的成本管理會計有較強的成本粘性的意識。企業自身的發展在變化，企業的成本核算也在隨之變化，因此為了適應企業的不同階段的發展情況，需要在現行的成本核算中考慮更多的成本降低因素，從而使得企業的利潤增加。

（二）強化識別市場變化的能力

企業要密切關注一切會影響企業成本的外部環境因素。對于國家方面的政策，要分析可能對行業和企業自身帶來的影響；對于行業的變化，要清楚行業競爭者對自身的威脅。對于供應商的選擇，要時刻關注供應市場的變化，選擇成本最低的材料供應商。另外還需要時刻關注市場中的領先技術，積極參與技術的創新，使成本的投入遠遠低于同行業的平均水平。

（三）優化成本績效管理模式

優化成本績效管理模式要改變現行單一的成本考核模式。根據各個生命周期的發展情況，制定出符合自身發展的成本考核計劃，從而提高企業的收益。

參考文獻

[1]Anderson.Mark C.Rajiv D.Banker and Surya N.Janakiraman.2003.Are selling，general，and administrative costssticky[J].Journal of Accounting Research.41，（1）.

[2]李曉文.企業成本粘性思考[J].合作經濟與科技，2017，04：109-111.

[3]程婷婷，朱開镠.基于企業生命周期階段的成本粘性研究[J].三明學院學報，2012，01：8-14.