新時期我國中小企業人力資源管理創新研究

祁德軍

【摘要】中小企業在我國經濟社會發展過程中具有不可替代的作用，隨著市場經濟的不斷發展，中小企業發展的弊端不斷顯現。人力資源管理作為中小企業內部管理的關鍵，卻容易受到忽視，進而對中小企業的發展造成了諸多的阻礙。本文主要對新時期我國中小企業人力資源管理存在的問題進行分析，并在此基礎上對其人力資源管理創新策略進行探討，以有效促進我國中小企業的健康長期發展。

【關鍵詞】新時期 中小企業 人力資源管理 創新策略

一、引言

從實際情況來看，我國中小企業在促進國民經濟增長、吸納就業以及活躍市場經濟等方面具有不可替代的作用。但是由于自身發展的諸多弊端使得中小企業的發展不斷面臨難題。隨著知識經濟的不斷發展，人力資源對中小企業的重要性不斷凸顯。當前我國中小企業在人力資源管理方面還存在諸多的問題，比如缺乏嚴格的選人用人機制、缺乏必要的員工培訓、缺乏有效的績效管理機制、缺乏完善的激勵機制等都在很大程度上降低了中小企業人力資源管理的有效性，使其發展所面臨的問題不斷增多，進而嚴重影響了重要企業的全面發展。因此，必須要著眼于新時期中小企業的發展，對其人力資源管理措施進行全面創新，以推動中小企業實現更好地發展。

二、新時期我國中小企業人力資源管理存在的問題

（一）缺乏嚴格的選人用人機制

選人用人是中小企業人力資源管理的最初環節，目前大部分中小企業由于各方面原因在選拔人才方面存在任人唯親的現象，很多都是又企業管理者通過非正規途徑進行招聘，且多數為親屬，這就為中小企業人力資源管理工作埋下了嚴重的隱患。同時，中小企業在發展的過程中沒有對員工特點、能力等進行有效的甄別，因此其在崗位設置上沒有充分發揮員工的優勢，出現能力與崗位嚴重不匹配的現象。很多員工的專業知識和技能得不到有效的發揮，進而產生了嚴重的不滿情緒，加大了人力資源管理的難度。

（二）缺乏必要的員工培訓

員工培訓是不僅是企業提升發展效率的要求，也是員工自身發展的重要要求。當前，很多中小企業在發展的過程中不注重對員工進行培訓。其一，中小企業缺乏員工培訓的意識，將主要的精力集中于生產和銷售方面，將員工視為工具，對其職業生涯規劃不足，因此不愿意對員工進行培訓。其二，員工培訓需要投入必要的人財物等資源，出于成本方面的考慮，同時由于中小企業的盈利能力有限，難以抽出必要的資金強化員工培訓。因此，員工的技能得不到有效的提升，其自身發展的需求得不到滿意，所以對中小企業的不滿情緒較大。

（三）缺乏有效的績效管理機制

在中小企業人力資源管理中，績效管理具有基礎性的地位，缺乏完善的績效管理機制使得中小企業在發展過程中難以對員工進行全面的考核，各項績效管理工作難以深入落實。員工的工作得不到有效的認可，也難以發現員工在工作中存在的問題，因此使得大部分員工的工作得不到有效的改進。這樣一來會導致中小企業各項人力資源管理失去了根基，難以充分考慮到員工的實際需求，員工對其支持力度較小。同時，績效管理機制的缺失也會阻礙中小企業在未來的發展。

（四）缺乏完善的激勵機制

有效的員工激勵可以充分提升員工工作的積極性和主動性，進而可以提升中小企業的發展效率。目前我國中小企業在員工激勵方面還存在諸多的不足之處，其一，缺乏物質和精神相結合的激勵方法，員工對激勵措施的敏感性不高，因此雖然進行必要的激勵但是仍然難以提升員工的工作熱情。其二，現有的激勵措施缺乏必要的公平性，很多管理者的親屬雖然工作業績有限但卻能得到較大的激勵，而那些努力工作的員工卻難以得到綜合性的激勵，所以會降低員工的工作積極性，甚至使得很多員工離職，進而會在很大程度上阻礙中小企業的發展。

三、新時期我國中小企業人力資源管理創新策略

（一）完善選人用人機制

新時期中小企業應該根據自身的發展情況，通過嚴格的招聘程序和方法對外公開招聘所需要的員工，為中小企業的發展選拔高素質的人才，使得中小企業在知識經濟時代可以不斷提升自身的市場競爭力。同時，要本著任人唯賢的原則，根據員工的工作能力和各崗位的需求，以此發揮員工在各崗位中的工作優勢，提升中小企業的經營發展能力。通過完善選人和用人機制可以提升中小企業員工的整體素質，為企業的人力資源管理奠定重要的基礎。

（二）完善員工培訓機制

中小企業在發展的過程中可以通過投入必要的人財物對員工進行有效的培訓，轉變員工的工作理念和方法，提升其工作的技能。同時，要對員工培訓的各個環節進行嚴格的把控，提升員工參與培訓的積極性，要積極邀請同行業企業內的專家對員工進行培訓，并對員工培訓的效果進行嚴格的考核，將其視為員工薪酬和激勵的重要因素。也可以通過員工培訓為員工制定職業生涯發展規劃，提升其對中小企業的忠誠度。

（三）完善績效管理機制

其一，中小企業要根據員工的各自特性和崗位需求，以企業的發展戰略目標為導向制定和完善績效考核指標，強化對員工的績效考核，提升績效考核結果的應用程度，使其能夠為人力資源管理奠定堅實的基礎。另外要不斷提升績效管理措施與各項人力資源管理措施之間的相互銜接度，使得中小企業的人力資源管理措施成為一個系統性的工作。在實施績效管理的過程中，要提升公平性、公正性和公開性，使得員工能夠積極參與其中，實現對全員的績效管理。

（四）完善激勵機制

在對員工進行激勵的過程中，中小企業一方面要保證激勵的公平性、公正性，避免激勵失位而使得員工對激勵結果產生不滿，提升員工對激勵的認可度，適度加強對知識型員工和工作業績突出員工的激勵。另一方面，可以根據員工的實際工作業績和工作能力對其進行針對性的激勵，充分結合物質激勵和精神激勵等措施，實現對員工的全方位激勵，提升其工作的積極性和主動性，以此提升廣大員工對企業的忠誠度，進而可以為中小企業的人力資源管理工作掃除障礙。

四、總結

新時期中小企業的發展備受關注，如何通過有效的人力資源管理促進自身的發展成為中小企業關注的重要問題。當前我國中小企業在人力資源管理方面還存在諸多的問題，嚴重影響力中小企業的發展。從本文的研究來看，應該從完善選人用人機制、完善員工培訓機制、完善績效管理機制、完善激勵機制等方面出發，全面創新中小企業人力資源管理措施，以促進新時期中小企業實現更快更好的發展。

參考文獻

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