基層電網公司物資風險管理研究

馬瑞

【摘要】在國家經濟發展中，電力能源具有著重要的作用。在電網公司運行中，物質可以說是行業發展的重要基礎，是保障電網高效、安全運行的重要內容。在本文中，將就基層電網公司物資風險管理進行一定的研究。

【關鍵詞】基層電網公司 物資風險管理

一、引言

在電網公司中，電力物資是其中的重要組成部分，具有著價格高、專業性強以及科技水平含量高的特點，需要能夠做好其管理工作。但在該項工作開展當中，也將存在著一定的風險，對此，即需要能夠做好風險特征把握，以科學管理方式的應用提升物資管理效果。

二、物資管理存在風險

在基層電力公司中，其在物理管理工作開展中存在著以下風險：第一，需求風險。設備缺少標準化指導措施，在同等型號以及規格產品間，在個性化方面存在著較大的差異，并因此對電力工程項目的互通性產生了較大的影響，很難使用其余產品對特定規格、型號的設備進行取代，在導致產品積壓問題出現的同時使大量的資金沉淀。同時，部分產品在需求方面存在著較為集中以及緊迫的特征，使得批量生產速度存在不能夠滿足物資建設需求情況；第二，決策風險。在管理層，因手段管理水平方面的影響作出不利甚至是錯誤的決策，因此導致決策風險的發生。同時，部分工作人員在業務水平以及綜合素質方面存在著一定的不足，對電力物資性能、型號不熟悉，造成在收發過程中出現差錯等問題；第三，倉儲驗收控制風險。在部分電力企業中，缺少完善倉儲管理制度的建立，在物資收貨以及發放方面都缺少嚴格的把關，并因此在物資數量同賬目間出現不一致情況，為企業的健康發展埋下隱患。

三、物資管理措施

（一）加強預算管理

積極加強物資內控以及預算管理，實現公司決策科學化。對物理管理組織的流程以及架構進行統一化，同時實現設備選型標準、物資管理信息系統以及調撥配送統一，以此實現傳統方式向現代化物流管理的轉變。對導向性全面預算管理體系進行建立，通過該體系的建設實規劃戰略，在設定好目標的情況下形成預算，避免工程決算時造成大量的增減。同時，要對整個過程實現監控調整，在對企業資源科學配置的基礎上實現企業經營風險的控制，不斷提升企業的管控能力以及經營效率。此外，需要做好信息體系的建設完善，建設出信息同業務管理間高度融合的信息管理系統，對信息化基礎設施平臺、標準體系以及應用集成平臺進行積極完善，在做好信息隊伍建設的基礎上對企業的信息化持續發展能力進行提升。要對原有業務流程再造處理，對內部會計控制進行完善。在電網公司運行中，由省物流中心對不同部分物資貸款的結算手續進行統一辦理，市局物資則由物流分布在財務部結算辦理，嚴格按照結算相關審批手續以及資料辦理。在此基礎上，對預算制度體系積極建立健全，使預算能夠成為企業生產經營活動開展的重要依據，在降本增效的同時實現企業的可持續發展。

（二）加強人員培訓

在電網物資管理工作當中，人員是重要的工作主體，其業務水平以及綜合素質將直接對工作開展效果產生影響。為了避免人員對電力物資性能、型號不熟悉，造成在收發過程中出現差錯以及發放當中賬實不符情況，即需要能夠對人員素質的培養引起重視。通過定期培訓工作的開展使工作人員能夠對電力物資這項工作的重要性、相關物資特征以及收發過程的流程重點做好把握，以此在嚴格按照工作要求的情況下開展各項工作，保障各項工作的高質完成。為了進一步提升人員工作責任心，也需要在加強人員技能培訓的同時做好獎懲制度的建立，對于良好完成工作任務的人員給予一定的獎勵，以科學獎懲措施的應用不斷提升工作人員對該項工作的重視程度，使其能夠全身心的投入到該項工作當中。

（三）供應商風險管理

作為基層電網企業，需要做好供應商的強化管理，并以ISO9000為基礎制定出一套完整的供應商管理流程：第一，嚴格供應商準入，對其質量保證能力以及質量體系進行嚴格的調查評價，最好能夠來到生產場地進行實地考察，以此確定供應商名單；第二，采購合同履行當中，需要對設備催交以及監造的協調機制建立健全，在對設備催交力度加大的基礎上對該過程當中出現的一系列問題進行及時的協調與解決；第三，做好合格供應商的動態管理與考評，根據標準對其準時交貨率、價格水平、供貨質量以及合作態度等方面進行綜合評價。

（四）計劃風險管理

在物資管理工作中，物資計劃管理是工作當中的一項核心內容，同時也是基層電網公司實現物資集中采購、歸口管理的首要工作。在公司物資風險物資管理當中，需要做好計劃管理工作的執行，保證物資能夠嚴格按照相關計劃采購。在該項工作開展中，工作人員需要在基礎建設、生產以及技術改造為依據的基礎上同生產運營以及工程建設等部門加強交流聯系，在以季度、年為周期的基礎上做好本單位該時間段內物資需求計劃的準確編制與上報。在物資需求計劃上報當中，需要能夠嚴格按照項目節點表要求，在聯系工程實際需求的基礎上做好物資交貨期的確定，以此保證廠家在具有合理生產周期的基礎上避免延長交貨期，同時最大程度降低材料價格波動影響到物資工作開展效果。而當項目情況發生變更時，則需要按照相關程序做好計劃的變更處理，在經上級審批通過后執行新計劃。

（五）訂貨風險管理

在電力物資采購工作中，需要對比質比價、技術商務分離以及招標采購原則進行嚴格的遵守，在對采購信息透明度進行提升的基礎上對采購政策的科學、合理性做出保證，在對采購程序進行規范的同時提升過程公平性。在實際工作開展中，要以公開公正的原則做好產品價格以及供貨廠家的確定，將整個過程當中的人為因素影響降至最低，以此對技術的經濟性以及可靠性做出保證。同時，電網公司也需要能夠加強訂貨合同方面的管理，最大程度對合同訂貨風險進行降低。在物資技術經濟談判、合同簽訂以及物資采購方面都需要按照采購計劃以及物資招標結果進行。在合同談判當中，如價格、技術方案以及數量等存在較大變動，則需要第一時間做好職能管理部門的匯報，在獲得明確答復后對合同進行簽訂。在具體簽訂中，需要按照相關流程做好審核，以分級管理原則鑒證合同。

四、結束語

在我國電力工程近年來蓬勃發展的形勢下，對于電力物資也具有了更高的需求。在上文中，我們對基層電網公司物資風險管理進行了一定的研究，在實際工作中，需要電力企業能夠做好風險管控措施的把握與運用，不斷提升物資管理水平。

參考文獻

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