強化企業財務內控精細化管理的要素探析

曾杰

【摘要】企業財務內控管理與企業經營發展有密切的聯系，企業想要在競爭激烈的市場中生存發展，就需要對財務內控管理進行探索，保障企業的正常運行。本文就企業財務內控精細化管理問題進行探討，對精細化管理要素進行分析，對企業財務內控管理提供參考。

【關鍵詞】精細化管理 要素 財務內控

一、引言

財務內控管理對企業的經營管理有著重要意義，很多企業在項目經營管理時，都采用精細化管理手段。雖然企業對財務內控的管理已經取得了一定的成績，但真正做到對財務內控精細化管理的卻仍然是少部分。企業財務內控精細化管理想要達標，還需要企業對精細化管理要素進行探索。

二、精細化管理

財務內控精細化管理的目的就是對企業財務進行控制，預防企業經營管理過程中可能存在的風險。財務內控精細化管理是現代化信息技術下的產物，需要管理部門對企業的每一個經營項目進行細致的管理，對企業運營和發展的項目進行關注，將財務內控管理規范化、具體化。在管理過程中，管理者需要按照相關制度對管理人員的工作進行考核，明確管理人員的責任，將財務內控管理工作落實。市場競爭日益激烈，企業想要在市場中生存發展，就必須對財務內控精細化管理深入研究和加強應用。雖然我國企業在財務內控精細化管理方面取得了一定的進步，但相關管理體系還沒有成形。企業想要達到精細化管理目標，還需要在實際財務內控管理中做出調整，以滿足企業的發展和運作。

三、企業財務精細化管理問題

雖然企業對財務內控精細化管理逐漸重視并將其應用于財務內控管理中，但在實際管理過程中仍然存在著一些問題，其中中小型企業的財務內控管理問題尤為突出。雖然企業建立了相關的財務內控管理制度，但企業對財務內控管理的重視程度不足，從而在實際發展過程中容易出現成本浪費現象。因為企業缺乏財務內控管理意識，所以企業的財務內控精細化管理不能有效實施。而財務內控管理與企業的發展有著很大的影響，多數企業因為并未嚴格按照管理制度實施財務內控管理，導致企業的經營容易受到資金的限制，制約了企業的發展。由于中小企業的規模相對較小，在進行部門職務建設時，并沒有將職務精細化分，人員職責不明確。因為這種現象，企業在進行財務內控管理時不能做到真正的精細化管理，導致企業的財務管理模糊，不能做到對財務的精確掌控。財務內控精細化管理需要用到很多的現代化信息技術和網絡技術，對管理人員的管理水平有一定的要求。而中小企業本身的發展資金就存在不足現象，在財務管理信息化建設方面的投入力度自然會不足。因此，企業的財務內控管理仍然存在著一定的風險。中小企業在財務內控預算管理方面并沒有做到精細化。管理部門對財務預算工作的投入力度不足，在預算管理方面并沒有建立科學的管理體系，對管理項目沒有做出規劃和方案。預算人員的職業能力相對較低，在財務預算方面容易出現誤差，導致企業在項目發展和投資方面沒有真實可靠的詳細資料，不能對企業的未來做出精準的規劃。這是因為很多企業對預算管理不夠重視，無法將預算管理的功能發揮出來?？梢娭行∑髽I的財務內控精細化管理想要逐漸完善，還有很長的一段路要走[1]。

四、分析精細化管理要素

企業想要對財務內控管理做到精細化，就需要對精細化管理要素進行探索。下面從成本控制、管理制度、信息化建設、預算管理這幾個方面進行研究。

（一）成本控制

企業想要將財務內控精細化管理工作順利實施，就需要對企業成本進行控制。成本控制需要對企業各項成本進行控制，將項目成本集中控制，降低成本浪費。這需要企業根據自身發展現狀制定相應的成本管理體系，將成本控制落實到每一個財務管理人員身上，從而提高企業對財務的掌控力度。企業應該在內部加強對成本文化的宣傳力度，使員工能夠形成良好的成本管理習慣，將成本管理運用到工作中。企業本身應該以身作則，在日常開支過程中注意對成本的節省。企業不僅要對成本多的項目進行控制，對小成本項目也要進行控制，不能因為成本大小而區別對待。企業需要對資源進行優化處理，將一些不能創造價值卻浪費資源的資產推出去，引進一些有發展潛力、能夠為企業運營創造價值的項目。企業應該將資源透明化，使內部人員能夠對企業的資源和需求有一定的了解，便于管理部門對成本的管理控制。管理部門應該加強對資金的合理規劃，擴大對資源的利用率，從而減少企業對成本的浪費。通過對成本的控制，加強企業財務內控精細化管理。

（二）管理制度

管理制度的建設與落實，對企業財務內控精細化管理的有效實施有一定的幫助。因此，中小企業應該加強對財務內控管理制度的建設和落實工作，將各部門的任務明確、落實。針對企業經營項目，對管理部門的工作進行劃分。管理者必須肩負整個管理部門的責任，加強與各項目部門的交流，對企業經營項目的發展進行了解。管理人員的工作主要是對企業經營項目的財務進行管理，對財務信息進行記錄和編輯。管理人員應該對項目財務進行核實，不能只針對數據分析，需要將管理工作落到實處，保證信息的準確性。審計人員需要對管理人員的工作進行審核，對財務進行核實。企業在進行管理制度的建立時，還需要制定相應的懲獎機制，對管理部門的工作與管理人員的效績、薪資掛鉤，提高管理部門的工作效率，使企業的財務內控精細化管理工作能夠有效實施[2]。

（三）信息化建設

現代化信息技術與網絡技術是企業財務內控精細化管理的有力保障，企業想要對財務進行精細化控制，就必須加強信息化建設，通過信息系統對企業的資源進行合理配置和加強管理。信息系統的建設能夠為企業的發展提供更多的數據支持，使企業在進行項目投資和發展決策時，能夠擁有足夠的數據基礎。將企業活動項目的經費、預算、效益等一系列與財務有關的內容編輯成數據，存放在信息系統中，通過專業的信息技術管理人員對財務數據進行管理。企業在財務方面的支出、收益，都可以通過信息系統進行數據更新，確保數據的準確、精確。信息化建設對財務內控精細化管理有很大的幫助，能夠加強企業對財務的控制。因此，企業想要在市場中生存，就需要加強信息化建設。通過信息系統對市場信息進行收集、分析，對發展項目進行管理，對財務進行精細化管理。

（四）預算管理

企業的財務預算對企業的發展有一定的影響，企業想要穩定發展，就需要建立預算管理體制，加強對財務的預算管理。企業可以通過精細化管理手段對企業的活動項目進行管理，將企業項目轉化為數據，便于管理人員對財務的預算。企業可以聘請專業的預算人員，對活動項目進行評估，根據企業自身的能力制定出相應的活動方案。同時，管理部門應該對財務預算進行審核，通過預算程序對活動方案進行改善，使活動方案能夠滿足企業發展的需求，不會對企業的財務管理造成負擔。而想要做到這一點，企業就必須提高管理部門的管理水平，提高管理人員的工作效率和工作質量[3]。

五、結語

隨著現代化信息技術和網絡技術的不斷發展，企業財務內控精細化管理已經成為一種趨勢。企業想要在市場中生存下來，就必須加強財務內控精細化管理，對精細化管理進行深入研究。

參考文獻

[1]郭曉萌.提高企業財務精細化管理策略分析[J].中外企業家.2016（26）.

[2]方立婷.關于企業財務內控存在的問題分析與對策探討[J].時代金融.2016（12）.

[3]林春蕾.企業精細化管理措施研究[J].內蒙古煤炭經濟.2014（12）.