對醫藥企業內部成本控制流程探討

張江河

【摘要】醫療服務水平的不斷進步與完善，一定程度上推動了醫藥企業的發展。醫藥企業要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須要加強對內部成本控制流程的管理，不斷提升醫藥財務成本管控水平。本文主要針對醫藥企業內部成本控制流程展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議，以供相關人士的借鑒。

【關鍵詞】醫藥企業 成本控制 建議 研究

目前，加強醫藥企業內部成本控制流程的建設是醫藥企業管理工作的重中之重，占據著極其重要的行業地位，已經得到了醫藥企業高度的重視與關注?，F階段，醫藥企業規模和數量在不斷的擴大，同種類藥品極具增多，一定程度上阻礙了醫藥企業的穩定發展。因此，必須要制定切實可行的優化措施，不斷加強內部成本控制流程建設，加大成本費用控制力度，確保醫藥企業在行業競爭中的優勢地位，進而更好地實現醫藥企業戰略性目標。

一、醫藥企業內部成本控制的可行性因素分析

企業要提升產品水平，獲得用戶良好的滿意度，控制產品成本，爭取在激烈的市場競爭中占有較高的市場份額，獲得更大的利潤空間。因此，加強內部成本控制管理，對醫藥企業影響極其深遠，已經成為了企業增加利潤的重要渠道。

現階段，醫藥行業處于飛速發展中，醫藥企業的利潤值比較高。然而國家一系列法律政策的出臺，一定程度上阻礙著醫藥企業的健康發展，最主要的管理就在于成本控制。由此可見，醫藥企業加強內部成本控制流程建設是非常必要的，可以提促進醫藥企業資源的合理配置與優化，避免企業不必要的經濟損失和浪費，進而充分實現自身發展的戰略性目標。

二、醫藥企業內部成本控制中所存在的不足之處

（一）銷售成本比重比較大

在醫藥企業的利潤表中，產品營銷費用占有著較高的比重，企業管理費用和財務費用比較低，而且大多數都是屬于固定費用，既而企業在營銷費用上存在的可壓縮空間比較大?；诖?，一些醫藥企業過于注重產品的制造環節，對銷售成本環節漠不關心。

（二）成本控制較為單一、片面

成本控制是企業內部經營管理的重要組成部分，然而部分企業卻嚴重缺乏高度的成本控制觀念?，F階段，一些醫藥企業過于注重生產過程中的成本控制，對供應渠道和銷售過程漠不關心。一些企業缺乏較強的成本管理意識，以往傳統的成本控制理念較為根深蒂固，成本控制手段和方法仍然較為落后，進而很難為企業管理者提供準確合理的決策信息，無法充分反映出企業經營管理全過程的發展情況。

（三）沒有制定出完善合理的成本開支規劃

一些醫藥企業嚴重缺乏成本管理的規劃，企業資本沒有得到有效地利用與配置，造成了大量的資本浪費與流失現象。同時，醫藥企業也沒有展開全面系統的市場調研工作，使企業在市場工作的開發過程中，很難在規定時間內完成工作任務，成本消耗現象屢禁不止。

此外，可回收賬款數量比較大，壞賬、舊賬現象時常發生。而且賒賬對于醫藥企業銷售額的提升具有一定的推進作用，但是會造成大量的資金流失。

（四）成本管理主體不明確，管理方法較為落后陳舊

第一，在醫藥企業發展中，一直存在著成本只屬于財務部門專項工作的心理誤區，認為成本和效益的提升與其他部門毫無關系，使生產工藝和成本管理很難做到有效地結合與統一。對于一線工人來說，根本不懂成本控制的相關事宜，再加上企業全員成本控制參與程度嚴重缺失，成本管理的實施效果可想而知。

第二，醫藥企業具有多批次的生產特點，根據批次法核算成本是一種應用比較廣泛地成本控制方式?，F階段，一些醫藥生產企業的成本管理屬于偏粗放型，對于像作業成本法和成本企劃法等先進的核算方法尚未在醫藥企業中得以應用。

（五）成本決策與成本控制嚴重脫節

成本控制旨在實現資源的優化利用與配置，通過成本費用的降低來提升企業的經濟效益。然而一些醫藥企業并沒有將成本決策與成本控制緊密結合在一起，出現了嚴重脫節現象。在新產品的研發過程中，市場調查分析不夠深入，存在著一定的盲目投資現象。一些醫藥企業的成本控制沒有貫穿于成本控制的方方面面，使企業遭受到了嚴重的經濟損失。

三、醫藥企業內部成本控制流程的相關建議

（一）加強銷售環節的成本控制

對于醫藥企業來說，只有將成本控制在合理范圍內才能更加穩定地發展，企業要選擇科學合理的控制方法，注重銷售環節的成本控制。在銷售環節上，一定的產品宣傳是必不可少的，但是不必花費巨資來聘請知名大明星作為代言人，要從宣傳產品的使用性能和功效開始著手，有所重點，切忌“華而不實”，要占有一定的市場份額，擴大市場營銷中的知名度和美譽度，實現醫藥企業的銷售目標。

（二）適度擴大成本控制范疇

我國一些醫藥企業對成本控制中的供應和銷售環節的重視程度嚴重不足，醫藥企業在內部控制流程的建設中，要適度擴大成本控制范圍，重點側重于生產成本控制、流通領域成本控制以及研發設計成本控制等方面。而且還要不斷完善成本控制內容，同步對供應、生產以及銷售等過程加大成本控制力度[1]。

（三）加強醫藥企業內部控制流程

1.采購環節。在采購環節的成本控制方面。要明確醫藥企業的采購數額，特別是原材料的儲藏成本、運輸成本以及市場環境變化等，要確保采購數據的準確性和合理性。與此同時，要與供應商保持密切的聯系與協作，要深入分析供應商的供貨價格和產品質量等，從醫藥企業的發展現狀出發，建立供應商信息庫，進一步強化對采購價格的監督與管理。倉庫盤點周期要控制在合理的時間內，以免出現滯壓庫存現象。

2.營銷環節。在營銷成本控制管理方面，要不斷調整企業的營銷發展策略，合理運用數字化媒體，借助于創新營銷手段來實現營銷成本的降低目標。同時，在營銷過程中壓力善于應用產品價格的差異化策略，要不斷培育出優質高效的研發產品；提高銷售價格，但要將其控制在合理限度內，進而保證利潤效益的穩定增長。

（四）建立健全完善的成本庫，明確成本動因[2]

要確定作業成本，對成本動因進行細致的監督與管理，將成本控制在合理范圍內。深入分析以往傳統的成本數據，將其作為有力的參考，以便于作業成本的歸集與分配，確保核算結果的準確，進而實現作業成本的實施目標。

此外，成本動因主要是指成本消耗發生因素，深入分析成本動因，結合作業實際情況，提升控制成本的建設，進而使成本庫的設置更好地為醫藥企業內部成本控制流程服務。

（五）提升資金流通效率，控制企業可回收的賬款數量

現階段，一些醫藥企業普遍存在著可回收賬款數量較大現象，且賬款回收不力，壞賬、舊賬現象屢禁不止。賒賬銷售一定程度上會提升醫藥企業的銷售量，但是如果催賬和收賬工作實施不到位，會造成大量資金浪費現象，甚至造成企業資金鏈條的斷裂。因此，必須要提升資金流通和運作效率。資金流通可以促進資本增值，帶動經濟效益的穩步增長，加大應收賬款的回收力度，制定企業資本支出規劃，避免出現壞賬現象而影響到醫藥企業的內部成本控制建設，進而帶動醫藥企業經濟利潤的穩步增長。

四、結束語

綜上所述，加強醫藥企業內部成本控制流程的建設勢在必行，可以增強醫藥企業的經濟效益和社會效益，已經成為了醫藥企業穩定發展的重要推動力量，并且在同行業競爭中占有其優勢地位。因此，要制定出行之有效的優化措施，醫藥企業要提高對內部成本控制的我重視程度與認知程度，建立健全科學完善的成本控制管理制度，不斷優化和創新成本控制方法，將企業生產成本控制在合理范圍之內。針對于醫藥企業內部成本控制流程來說，要從采購環節、生產環節以及營銷環節等方面開始著手，進而為醫藥企業提供更為廣闊的發展空間。

參考文獻

[1]葉陳剛，提玉琪.作業成本法下企業全面預算管理研究[J].國際商務財會，2015，（09）：51-57.

[2]趙春和，韓寶星.淺談內部控制審計與財務收支審計的有效結合[J].電子制作，2014，（12）：258-259.