橋馬戲團現狀的調查與分析

侯俊杰，劉海龍，田慧麗

宿州學院體育學院，宿州,234000

侯俊杰，劉海龍，田慧麗

宿州學院體育學院，宿州,234000

采用問卷調查和訪談法對埇橋馬戲團進行了研究，結果顯示：埇橋馬戲團國營的團體較少，半數馬戲團沒有固定的表演場地，缺乏人才培養機制，也無長期系統的訓練計劃。為此，提出了相關建議：政府要加大支持力度，組建馬戲人才培訓中心，成立動物飼養、馴化、引進機構；馬戲團經營者要多參加相關培訓和進修，以提高自身的管理和經營能力；各團體要相互合作，發展特色的馬戲文化；科研人員加大對埇橋馬戲地域文化、美學特征、傳承方式等方面的研究，以繁榮地方馬戲文化。

非物質文化遺產；埇橋馬戲；馬戲文化；馬戲產業

1 問題的提出

關于馬戲研究，學界早已涉及，但研究成果不多。如趙東等研究了埇橋馬戲、泗州戲的傳承保護和宿州學院大學文化建設的相互關系[1]；孟慶斌認為古代馬戲表演往往與軍事演練一起進行[2]；黃珺則對夏商、漢魏、隋唐五代，乃至20世紀80年代的馬戲作了概述[3]；鄒玉華分析了宿州埇橋馬戲的現狀[4]；區聽濤對馬戲品牌力量、馬戲經營新模式、推動馬戲市場營銷的路徑等進行了研究，且翻譯了國外部分有關馬戲的研究成果[5-8]；扎巴仕內研究了馬戲的創新趨勢[9]。從以上研究成果看，涉及地方馬戲團體的研究很少，尤其是有關宿州埇橋馬戲團體的研究尚是空白。為此，本文以非物質文化遺產——宿州埇橋馬戲團為例，采用問卷調查、實地考察和訪談等方法，研究埇橋馬戲團的經營狀況，進而為地方馬戲團的發展提出一些建議。

2 研究方法

采用問卷調查法對宿州市埇橋馬戲團的經營狀況進行研究。隨機選取了百虎園馬戲團等50家馬戲團體進行問卷調查，發放問卷50份，回收有效問卷45份，有效回收率90%。同時，對選取的50家馬戲團進行了實地考察，并訪談了所有的馬戲團負責人和技術專家，計300人次。獲得了所需要的研究資料。

3 結果與分析

3.1 基本情況

截至2017年3月，在埇橋區注冊的馬戲團有200家，具有代表性的國營、民間馬戲團體有安徽明星大馬戲團、宿州市旭東馬戲團、永樂馬戲團、馬戲五團、馬戲世家動物表演團、福利大馬戲團、馬戲六團、青春馬戲團等。調查顯示(表1)：埇橋馬戲團資金規模100～500萬元的19家，占42.2%；500～1 000萬元的15家，占33.3%；1 000萬元以上和100萬以下的分別為6家、5家，占比分別為11.1%和13.3%；人數規模方面，50～100人的馬戲團21家，占46.7%，100～200人的馬戲團13家，占28.9%。產權結構方面，合資經營的31家，占68.9%；私營的13家，占28.9%，國營的僅1家，占2.2%。其中，常居城市的38家，占84.4%，常居農村的7家，占15.6%；有固定表演場地的21家，占46.7%，無固定表演場地的24家，占53.3%。另外，埇橋馬戲團的演職人員中還有少量外籍演員。

表1 宿州埇橋馬戲團的基本情況調查結果 n=45

調查顯示，埇橋區200家馬戲團中僅安徽明星大馬戲團是國營的，由于是國營，政府支持力度大，資金雄厚，人才充足，現已具相當的規模，且培育出多個品牌節目，在湖南長沙世界之窗、長沙石燕湖森林動物園、永州虎巖動物園、桂林熊虎山莊都設有專業表演團隊，深受當地居民的歡迎。該團還與安徽省巨豐建筑工程有限公司合資建設宿州鳳凰堤百虎園，分兩期建設，投資超過1億元，建筑占地近70公頃。其他合資、私營的馬戲團近年來也在不斷做大做強，雖然資金有限，表演人員不足，但他們大膽創新，引進外籍馬戲表演人才，革新表演內容，拓展表演業務，呈現出良好的發展勢頭。

3.2 訓練狀況

調查顯示(表2)：所調查的45家馬戲團中，有訓練計劃的41家，占91.1%，無訓練計劃的4，占8.9%；每周訓練次數3～5次和1～3次的各有19家、15家，分別占42.2%和33.3%，每周訓練5～7次和7次以上的有7家和3家，分別占15.6%和6.7%；每次訓練時間2～3小時的30家，占66.7%，1～2小時的10家，占22.2%；訓練時段固定的41家，占91.1%，不固定的4家，占8.9%；訓練地點固定的37家，占82.2%，不固定的8家，占17.8%。訓練形式主要是個人練習和集體練習，這取決于節目的性質。

走訪得知：所調查的45家馬戲團都有長期的訓練計劃，但計劃系統性不強。由于馬戲表演需要動物配合表演者完成，所以表演者要與動物建立深厚的感情，動物才有可能配合表演者完成節目，因此，大多數馬戲團安排每周訓練3次以上，且單次訓練時間不少于2小時。

表2 埇橋馬戲團的訓練狀況 n=45

3.3 表演狀況

調查顯示(表3)：所調查的各家馬戲團都有自己的表演計劃，表演內容大多以馬戲和雜技為主，也有少數馬戲團在馬戲表演中安排歌舞、情景劇等。每周表演三四次的37家，占82.2%；每次表演時間在2～3小時的有30家，占66.7%；表演時段主要是旅游季節和節假日；有41家馬戲團的節目不斷創新，占91.1%。

走訪得知：各家馬戲團為了確保有一定的收入，每年都制定最低的表演計劃。為了爭取更大的利潤，許多馬戲團在最低表演計劃的基礎上，盡量增加每周演出的次數，表演內容除了傳統的馬戲和雜技節目外，大都進行節目創新，如許多馬戲團增加了歌舞、情景劇以及外籍演員帶來的節目等。少數流動表演的馬戲團演出日期不固定，隨意性較強；大部分馬戲團都有嚴格的表演時間安排，在旅游季節和節假日經常增加演出的場次。

表3 埇橋馬戲團的表演狀況 n=45

3.5 影響馬戲團發展的因素

調查顯示(表4)：影響馬戲團發展的因素很多，如資金籌集、安全保障、交通運輸等。其中，首要的是相關法律法規的制約，如國家住房和城鄉建設部的“禁演令”以及環境保護部動物保護方面的有關政策，對動物引進、馴化和表演都明確的規定，這對傳統的馬戲表演提出了新的要求。因此，許多馬戲團為適應新的政策，不斷創新節目，更新表演內容，以吸引觀眾，增加收入。其次是動物馴化時間長，引進和挑選明星動物難度大，這也影響了馬戲團的發展。另外，隨著社會的發展和技術的進步，馬戲表演的安全、交通、資金等問題對馬戲表演的影響也微乎其乎了。

表4 影響馬戲團發展的因素 n=45

4 結論與建議

4.1 結 論

根據以上分析，埇橋區馬戲團體規模不斷壯大，訓練、表演都有計劃，目前已有多個品牌節目在全國各地表演，且有良好的口碑。為開辟馬戲演出市場，各家馬戲團不斷創新表演形式和內容，并取得了初步成功，如有的馬戲團已走出國門，到韓國、日本等進行馬戲交流和表演，同時開辟海外市場，有的參與影視拍攝，現形成多元的盈利渠道。借著2008年埇橋馬戲被列入國家級非物質文化遺產保護名錄的東風，宿州市也提出了“打響馬戲品牌，振興馬戲事業，做大馬戲及相關產業”戰略，同時把馬戲作為宿州市文化產業的重要組成部分進行深度開發，并出臺了相關政策，目前埇橋馬戲文化、美學特征、市場開發、人才培養、振興途徑等相關研究會越來越多，他們將有力地推動埇橋馬戲事業發展。

4.2 建 議

目前，埇橋馬戲事業呈現欣欣向榮的發展態勢，但也存在一些問題，針對這些問題，筆者提出如下建議：

(1)安徽省政府應根據國家相關的法律法規，結合埇橋馬戲事業發展的實際，出臺相關地方政策，以支持埇橋馬戲事業的發展，在傳承保護、發展創新的基礎上產業化，讓這朵源自皖北大地的國家級非物質文化遺產之花永遠盞放。

(2)宿州市和埇橋區政府要加大宣傳力度，打造地方文化，發展馬戲產業，在馬戲研究、人才培養、市場開發、文化交流等方面給予指導。

(3)宿州市和埇橋區政府應根據文化產業發展政策，給予埇橋馬戲團體政策和資金等方面的支持，將“馬戲之鄉”這張名片打響全國，乃至全世界，以吸引外資投資埇橋馬戲。制定科學的《馬戲藝術發展規劃》，組建馬戲人才培訓中心，成立動物飼養、馴化、引進機構，力爭盡快做大做強馬戲產業。

(4)馬戲團經營者要利用“非物質文化遺產”這張名片，積極拓展馬戲相關產業，發展馬戲文化；經常性地參加國內外相關的培訓和進修，提升管理和經營能力；各團體要相互合作，形成合力，通過舉辦馬戲藝術節、國際馬戲藝術交流活動等發展埇橋馬戲的特色文化。

(5)馬戲藝術科研人員要加大對埇橋馬戲的地域文化、美學特征、傳承方式等方面的研究，以繁榮地方馬戲文化。

[1]趙東，李月云.民間藝術傳承保護與大學文化建設[J].宿州學院學報,2013,28(6):1-5

[2]孟慶斌.雜談“騙馬”：兼談古代的馬術與馬戲[J].文史雜志,2005(6):76-78

[3]黃珺.中國古代的馬戲[J].體育文化導刊,2003(12):73-74

[4]鄒玉華.宿州埇橋馬戲之今日[J].雜技與魔術,2006(4):13-14

[5]區聽濤.馬戲品牌的力量[J].雜技與魔術,2010(1):46-48

[6]區聽濤.馬戲經營新模式的探索[J].雜技與魔術,2013(3):26-27

[7]區聽濤.傳統馬戲通過轉型求生存謀發展[J].雜技與魔術,2012(4):26-27

[8]區聽濤.瑞士馬戲縱橫談[J].雜技與魔術,2010(4):29-30

[9]扎巴仕內.馬戲的創新趨勢[J].雜技與魔術,2004(1):10-11

[10]宿州馬戲編委會.宿州馬戲[M].合肥：安徽人民出版社,2010：5-6

(責任編輯：胡永近)

J828

：A

：1673-2006(2017)07-0087-03

10.3969/j.issn.1673-2006.2017.07.023

2017-03-28

安徽省社會科學聯合會項目“非物質文化遺產——宿州埇橋馬戲的歷史、現狀與發展振興研究”(LF2015008)。

侯俊杰(1979-)，山東菏澤人，碩士，講師，研究方向：社會體育學。