開創國有企業青年人才隊伍建設新局面

鄒銳+金野+袁帥

摘要：青年興則國家興，青年強則國家強。在當代國有企業建設發展中，這個道理同樣適用。作為鞏固和發展中國特色社會主義的核心經濟力量，國有企業管理者始終應該將青年人才隊伍建設作為企業未來長久發展的關鍵所在，應當將有志青年作為企業事業發展的生力軍，多方位支持他們在企業中發揮自己的聰明才智，保障我們黨和人民的事業從一個勝利走向另一個勝利。

關鍵詞：國有企業；青年人才；隊伍建設

黨的十八大以來，習近平總書記多次就人才工作作出重要論述，今年3月，中共中央印發了《關于深化人才發展體制機制改革的意見》更是為國有企業人才隊伍建設，尤其是青年人才隊伍建設提供了重要遵循和行動指南。作為國有企業管理者，我們要深刻學習領會習總書記重要指示精神，著眼于破除束縛國有企業青年人才發展的思想觀念和體制機制障礙，解放和增強青年人才活力，形成具有國際競爭力的人才制度優勢，聚天下英才而用之，從管理體制、工作機制和組織領導等方面提出改革措施，為實現國有企業“體量”與“質量”雙提升提供有力的人才支撐、智力支撐和創新支撐。

一、堅持黨管人才，突出思想政治引領作用

要做好國有企業青年人才工作，首先就要堅持黨管人才這一基本原則。這既是我國的現實國情，也是國有企業人才隊伍建設發展的必然需要。堅持黨管人才，就是要充分發揮國有企業基層黨組織的思想政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢，進一步加強和改進國有企業基層黨組織對青年人才工作的領導，健全黨管人才領導體制和工作格局，創新黨管人才方式方法，充分發揮基層黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，為深化國有企業人才發展體制機制改革提供堅強的政治和組織保證。

要做好國有企業青年人才工作，還要就要加強國有企業共青團自身建設。共青團是黨的助手和后備軍，是黨團結先進青年的重要組織，發揮著聯結黨和青年的橋梁紐帶作用。面對國有企業中青年流動方式、聚集特點、利益訴求、思想觀念、行為模式等方面的新特點，必須不斷優化共青團組織的自身建設工作。要將共青團組織建設到青年人聚集的地方，不僅要在管理職能部門建立團支部，更要進入一線、進入車間、進入班組，開展有針對性的工作，使團組織成為廣大青年遇到困難時想得起、找得到、靠得住的力量。

要做好國有企業青年人才工作，更要突出思想政治引領這個靈魂。隨著我國對外開放范圍和深度的不斷加大，意識形態領域的斗爭日漸尖銳，由于青年思想活動的獨立性和特殊性，在其價值觀方面的話語權爭奪更為激烈。在這樣背景下，搶占理想信念制高點、做好青年人才思想政治引領工作，意義重大、任務緊迫。因此國有企業管理者要深化對新時期青年思想特點的研究和歸納，積極學習運用青年喜聞樂見的語言和方式，更新工作拓展渠道和載體，把思想政治引領工作貫穿于青年工作的各方面、各環節，幫助青年人才樹立正確的理想信念和價值追求。

二、堅持改革發展，以創新理念激發人才活力

習近平總書記強調，人才資源是第一資源，是富國之本、興邦大計。青年人才是創新的根基，創新驅動必須依靠青年人才的投入才能實現。當前，我國經濟發展進入新常態，國有企業要實現從要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變，加快企業結構調整，促進產業發展升級，人才支撐是核心、是關鍵。我們必須堅決破除國有企業管理體制中對青年人才發展的思想制約障礙，把人才資源作為推動創新發展的重要動力，推動實現更高質量更高水平的發展。

人才的競爭首先是人才資源的競爭，國有企業要立足自身優勢，堅持青年人才資源優先開發、青年人才結構優先調整、青年人才投入優先保證，將人才發展與企業發展相結合，統籌抓好引進、培養和使用工作，根據企業發展需要，針對不同崗位需求，既要培養造就出高層次的管理人才，也要培養更多的實用操作型人才，使國有企業青年人才隊伍建設更為高效和全面。

同時，要牢固樹立以用為本的理念，國有企業的青年人才資源的優勢更為重要的是體現在用好用活人才，讓青年人才充分發揮自身優勢，進發創新創造活力，這既是人才發展規律的根本要求，也是國有企業青年人才戰略的具體體現。作為國有企業管理者，我們要把用足用好用活青年人才作為人才工作的永恒主題，堅持為使用而引進，在使用中培養，以使用來激勵，充分調動了各類青年人才的積極性和創造性。

三、堅持理念轉變，完善人才服務管理工作

在國有企業中做好青年人才工作，最為主要手段就是要積極凝聚青年、熱情服務青年，根據青年的需求特點，找準青年工作與企業中心工作相結合的切入點、結合點、著力點，維護青年普遍性利益訴求，為廣大青年成長成才創造良好環境，通過服務青年人才更好凝聚青年人才，釋放發展人才活力。

這就要求我們國有企業管理者首先要著力轉變管理職能。青年人才管理有其自身的規律特點，要堅持在青年人才管理上做“減法”、在人才服務上做“加法”，推進人才管理部門轉變職能、簡政放權，圍繞企業中心工作加快人才隊伍建設工作。要靈活人才使用機制，充分尊重在市場經濟條件下青年人才價值，健全市場化、社會化的人才管理服務體系，保證青年人才管理理念與時代發展同步。

其次要積極創新青年人才服務模式。人才服務是人才發展的基礎和保障。在企業工作中，既要為青年人才的創新創造提供良好的工作環境和必要的物質基礎，更要關注青年人才的發展需求和精神提升需要，建立綜合信息服務平臺，為各層次青年人才提供一站式渠道服務，圍繞“人才鏈”構建“服務鏈”，探索青年人才個性化、人本化服務模式，做好生活保障，貼心貼近做好精準細致的青年人才服務工作。

最后，要在企業中健全更加合理的人才激勵機制。勛勞宜賞，不吝千金，更為科學合理的人才激勵體制，對人才發展具有顯著的牽頭引領作用。企業的發展依靠人才，企業實現發展后的價值也應與做出貢獻的人才實現共享。正式基于這樣的良性循環，青年人才的成長道路才能更為順暢，青年人才創新創造的價值才能更為顯著。在當代國有企業匯總，既可以將產業管理創新團隊建設作為重點，也可以將技術提升作為青年人才培養方向。海納百川、有容乃大，不同的企業根據自身的特點，為人才大顯身手提供廣闊舞臺，才是人才服務的奧義所在。

最終，青年人才隊伍的建設要堅持用事業發展感召人，用平臺機遇吸引人，用優厚待遇留住人，用光明未來激勵人，讓優秀的青年人才在企業的創新創業中充分享有回報，在實現人生價值中感受到貢獻社會的成就感與榮耀感，讓有為青年真正成為企業未來發展的核心。