國內中小型企業的企業文化建設

鐘莉明

摘要：自上世紀八十年代企業文化理念從西方傳入我國之后，我國的企業逐漸開始重視企業文化的建設，但就目前情況而言，中小型企業的企業文化建設還存在著一定的問題。本文基于這樣現狀，從中小型企業文化建設的意義出發，分析了我國中小型企業的企業文化建設現狀，提出了進行企業文化建設的措施，并探討了如何建設具有個性的企業文化。

關鍵詞：中小型企業；文化建設；研究

我國經濟自建國以來取得了豐碩的成果，現階段的經濟建設已不再是為滿足人們的衣食住行，而是要建設一批具有深厚文化底蘊的企業，本文就中小型企業展開探討。企業文化建設作為國家對中小型企業的兩個文明建設要求之一，對任何一家中小型企業而言都是當下的一個重要課題。就我國大型企業而言，諸如寶鋼的鋼鐵文化、海爾的家電文化等都促進自身的迅猛發展，在國際市場中也處于很好的地位，這些企業已經實現了“文化推廣產品，產品傳播文化”的正反饋循環。而我國的中小型企業大都處于企業文化建設的探索階段，現階段要重點幫助中小型企業根據我國的國情建設適合自身的企業文化。

一、企業文化建設的意義

企業要想實現更好更長久的發展，不僅僅是要積累經驗和技術，更重要的是擁有深厚的文化底蘊。一個文化建設良好的企業可以增強員工對企業的認同感和使命感，在企業內部潛移默化的形成相應的道德規范，進而幫助企業實現發展過程中的自我調節。此外，當企業的各項制度都落實到位，獎懲制度也已完全實現其激勵功能后，能夠進一步提高企業效率的只有企業文化。企業文化作為一種“軟”核心競爭力，它能充分調動員工的積極性，使員工在工作時以企業的大局為重，進而提高企業的效率，實現企業更好的發展。

二、中小型企業的企業文化建設現狀

新時期國家對中小型企業提出了新的企業文化建設要求，而筆者通過在對某些中小型企業的了解和調研中發現，現階段中小型企業的企業文化建設方面主要存在五個問題。

（一）核心價值觀的缺失

基于我國十幾億人口的現狀，我國部分中小型企業具有成立時間短、員工短缺的特點，這就使得企業在發展的過程中往往注重如何使企業生存下去，而忽略了企業文化的建設，這樣的企業不僅沒有自身的文化底蘊，還沒有自身的核心價值觀。這樣以來，企業的員工一是缺少了必要的責任感和使命感；二是員工缺乏對企業的向心力，往往只是關心自己的薪資；三是在企業出現問題時大多數員工想的是如何跳槽而不是幫助企業渡過難關。即使企業老板命令員工認可自己的價值觀，這也只能是短暫的，一旦老板與員工之間出現矛盾，企業的危機將會迅速擴大。

（二）企業文化的落后

現階段，傳統的企業文化早已不再適應時代的需求，但一些中小型企業卻固守著自己的企業文化，這使得這些企業在激烈的競爭中已處于落后地位。在我國經濟政策不斷變革，甚至社會主要矛盾已經改變了的今天，企業文化的變革對企業而言已經不再只是機遇，而是一項重大的挑戰。

（三）企業文化的虛無

中小型企業的文化建設是企業建設的重中之重，文化的建設不應是擺設，而是要落到實處，以真正的指導和引領員工的行為，對于中小型企業而言，僅僅把企業文化寫在紙上、掛在墻上、說在口上，卻沒有落實于行動上是一種虛無的文化。一是欺騙了消費者，二是在企業內部形成了一股一觸即斷的凝聚力。舉例而言，某蛋糕企業一直對外宣揚“擇最佳食材，做新鮮美味之糕點”的口號，但后來食客曝光了其抹茶蛋糕存在嚴重發霉問題后，企業的形象大打折扣，不久便倒閉了。

（四）缺少企業文化體系

有些中小型企業已經有了一定的企業文化建設，但建設的內容卻不全面，甚至某些方面的文化建設還存在著一定的矛盾，這樣的企業文化同樣不利于企業的發展。正處于文化建設探索階段的中小型企業，企業文化建設理念的復雜使得企業文化理念臃腫，而企業文化建設理念的缺乏又使得企業存在文化虛化的想象。

（五）企業文化缺乏特色

企業文化對中小型企業核心競爭力的提升固然重要，但大同小異的企業文化對提升企業核心競爭力的作用就不再明顯，不僅如此，現階段很多企業直接照搬口號，復制其他企業的文化，這樣的企業文化建設忽略了行業的差異，對該文化對自身企業價值觀、經營理念、發展戰略等的影響都是缺乏考慮的。此外，千篇一律的企業文化不僅對增強員工的企業認同感和使命感的效果不明顯，對企業管理和創新的幫助也是微乎其微的。

三、中小型企業進行企業文化建設的措施

（一）全員參與企業文化建設

中小型企業的企業文化建設是中小型企業發展的基礎，企業的文化不僅僅需要企業老板或者管理層的認可，也需要所有員工的認可。管理層在制定企業文化時，一是要到車間進行走訪，以獲得廣大員工的心聲；二是要設置匿名信箱，并將內容透明化，使得整個中小型企業的員工都可以充分參與企業文化的建設。這樣的文化建設可以最大程度上獲得企業員工對企業的責任感、使命感以及認同感，使中小型企業具有貨真價實的企業凝聚力。

（二）文化建設與人力資源管理的結合

對中小型企業而言，在建立了一定的企業文化后，為保證文化建設的落實，還需要人力資源管理部門監管，進而使企業文化最大可能的深入人心?；谶@樣的現狀，人力資源管理部門對企業文化的建設起著尤為重要的保障作用。筆者認為，實現文化建設與人力資源管理的結合可以促進企業文化建設的落實，同時也是考察人力資源管理部門是否具有人力資源管理能力的依據。

（三）文化建設與企業目標相結合

中小型企業的企業文化建設要具有一定的體系，它的制定要與企業的發展目標以及方向相結合，從而使企業文化充分發揮其指導價值。

（四）企業文化應能激勵員工

企業文化作為一個完整的體系，它也包含著企業的口號、精神以及經營理念。這部分的企業文化應深深扎根于每個員工的內心。筆者認為，中小型企業可以通過講解優秀員工事跡，張貼宣傳標語等形式來激勵企業的員工。

四、中小型企業如何建設個性企業文化

中小型企業的文化建設要想取得最佳的效果，使企業文化具有個性，不僅要結合我國文化建設的國情，還要扎根企業的發展實際。

（一）融入中華民族文化，建設個性企業文化

中小型企業的員工大都是受著中華民族文化熏陶的中國人，與中華民族文化結合的企業文化更能得到員工的認同感。筆者認為，中華民族文化中最適合企業借用的是儒家文化，儒家文化主張誠信、和諧以及仁愛等，這些不僅是員工對企業的要求，也是國家和社會對企業的基本要求。企業將這種深深扎根于中華民族心中的文化結合到企業的發展中，將使企業得到全社會的認可，核心競爭力也將大大增加。

（二）以中國特色社會主義為背景，建設個性企業文化

實踐證明，中國特色社會主義的道路是正確的，前途是光明的，近年來，我國也發展起了中國特色社會主義經濟體制。中小型企業為實現更好的企業文化建設就必然要適應這樣的社會背景，借鑒社會主義經濟建設的經驗，實現自身文化建設。

（三）以時代特色為依據，建設個性企業文化

在經濟全球化的背景之下，企業之間的競爭是十分殘酷的，尤其是對于中小型企業而言，因而中小型企業有必要以時代特色為依據建立自身企業文化。一是將企業文化建立在新時代、新技術的基礎上，二是企業文化的建設要能突出企業與時代的契合。

（四）立足企業發展實際，建設個性企業文化

對于正處于企業文化建設的中小型企業而言，在企業文化建設過程中不能盲目借助成功企業的文化，務必要立足企業發展的實際。中小型企業在進行企業文化建設時是要充分考慮企業的規模、文化底蘊以及企業的經濟和技術積累，創造出具有自身特色的企業文化。同時，企業文化要能體現出公司的形象以及發展方向和目標，以給員工帶來工作的動力。此外，在文化建設過程中切勿急于求成，務必要落實于企業的實際。

五、結束語

企業文化建設作為我國對中小型企業的發展要求之一，中小型企業應對自身的企業文化建設進行必要的思考。本文找出了我國中小型企業文化建設的典型問題，并對中小型企業的企業文化建設提出了指導性的意見，希望對我國中小型企業的企業文化建設有一定的幫助。

參考文獻：

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（作者單位：廣東培正學院 管理學院）