淺談能力素質模型在企業人力資源管理中的應用

夏添

【摘要】：自從我國改革開放以來，我國社會經濟得到快速發展，給企業很大的發展空間，與此同時，企業面臨的競爭壓力也越來越大，企業的發展受到很大阻礙。如果企業想要獲得更加廣闊的發展空間，人才是關鍵。所以，任何一個企業都對企業的人力資源管理極為重視。盡管如此，縱觀當前的企業實際狀況，企業對于人才的管理模式出現很大紕漏，管理模式傳統落后，急需革新升級。本文對能力素質模式在企業人力資源管理中的應用進行研究，并提出相應的對策。

【關鍵詞】：能力素質模型；企業人力資源管理；應用

前言：隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭也日趨白熱化，如何提高企業的競爭力是各個企業都在思考的問題?？傮w來說，影響一個企業發展最核心的因素就是人力資源。人才是企業發展的根本動力，任何一個企業的發展都脫離不了人才。所以企業要加強對于人力資源管理的研究，對當前公司在人力資源管理方面存在的問題進行思考，及時改正，積極探索全新的人力資源發展模式，緊跟時代潮流，這樣才不會落后于時代的發展。

一、能力素質的內涵

通俗來講，所謂的能力素養就是指一個人的完成這個工作的能力，也被叫做“勝任力”，主要講的就是人的基本素質跟能力之間的辯證關系，以及與工作業績之間的關系。能力素質模型主要是指一個在某個工作崗位上是否具備勝任這份工作的綜合素質。構建能力素質模型是最基本的，也是人力資源管理部門工作的重要的工作內容，重點是人力資源管理部門對特定崗位的最高標準以及其他能力素質的綜合，對員工實際工作能力的判定，明確的規定了工作人員要勝任這項工作需要具備哪些能力和素養，以此幫助公司完成預期的目標，為公司選拔出合適的人才，也是企業培養人才的重要手段。

二、能力素質模型的作用價值分析

（一）幫助企業確定選拔人才的標準

隨著我國教育的普及，接受高等教育的人越來越多，這也就意味著我國人才市場的人才的基本素質越來越高，這也給企業更多選擇的可能。但是，每個公司所涉及的業務內容并不相同，對人才的需求也不一樣，企業只有選擇與公司業務內容相對應的員工，才能給公司帶來效益?？墒莻鹘y的人力資源管理模式并不能給企業提供選拔人才的標準，在選拔人才的過程中存在很大漏洞，盡管人才市場很繁榮，但是公司企業要是想找到與自己業務相適應的人才卻并不容易，這也是我國當前人才市場存在的最大的問題，對于企業來說，缺乏專業對口的員工，而人才市場閑置大量的求職人員，找不到工作。但是如果應用能力素質模型就能夠解決這個問題，企業可以對人才的能力、綜合素質進行全方位系統的考察，這樣就可以在最短的時間內選擇企業所需的人才。

（二）有利于提高企業的市場競爭力

企業的競爭力是一個企業綜合實力的體現，同時也是企業生存與發展的關鍵因素，所以，企業所指定的各種努力基本上都是為了提高自身的競爭力所服務的，加強對人力資源的管理也是這樣。所以，只有將企業的市場競爭力與企業員工的實際能力有機地結合起來，才能發揮將企業的人才資源優勢發揮到最大。應用能力素質模型能夠解決這個問題。

（三）讓員工更加清晰的認識自己

通過能力素質模型能夠讓員工對自己的能力以及綜合素質有清晰的認識，讓員工更加清晰對自身的能力有清晰的認識，更適合哪個工作崗位，更確切的說，通過搭建能力素質模型，各個崗位的員工與企業的各個崗位之間都有清晰的認識，同時也能對彼此之間的需求有更深的了解。同時員工也可以通過橫向與縱向之間的對比，了解自身的不足，并及時改正。在這種模型下才能將公司的人力資源發揮到最大限度。

三、能力素質模型在企業人力資源管理中的應用

（一）對企業人才的規劃

企業對人力資源的規劃大致可以三方面的內容，一方面是結構規劃，一方面是數量規劃，還有一方面是素質規劃。首先是人力資源結構的規劃，主要是以企業業務的特點、企業規模的大小，公司的未來發展策略等內容進行分層管理，明確企業各個工作崗位在企業中的關系。其次是企業的數量規劃，在這方面的規劃使以公司的業務模式為基礎，通過結合公司的實際管理流程和管理結構等多種因素，對于人力資源的數量和比例進行合理分配，擬定出現有的公司人才缺口，同時還要制定公司人員的供給計劃，一旦有員工離職如何及時補進新員工，避免出現員工崗位空缺，以及公司未來所需人才的數量。最后是公司員工素質的規劃，先明確各個工作崗位的主要工作內容以及所需要承擔的責任，并進一步制定出定期對員工素養培訓提升的計劃，對員工能力上存在的不足及時彌補上。

（二）幫助企業招聘人才

在企業招聘人才的時候，能力素質模型能發揮重要作用，通過能力素質模型賽選出企業所需要的人才，進而做出最后的決定，所以必須了解能力素養的內容，企業根據能力素質模型所提出的要求作為選擇人才的標準。除此之外，在企業中，領導可以根據能力素質模型來檢驗員工是否符合工作崗位，對于員工不足的地方給予正確的指引，幫助員工改正，進而使人力資源管理落到實處。同時能力素質模式中所涉及的內容可以直接寫在招聘要求當中，讓招聘者可以直觀的了解到自己是否符合工作崗位。

（三）有利于企業對員工進行績效管理

績效管理就是對員工實際業績的管理、整個團隊業績的管理，并且將他們聯系起來，及時發現在管理中存在的不足之處，并及時修正，在不斷改進的過程中實現企業的目標。在實際實行的過程中，可以把公司整體的戰略目標進行分解，逐層分化，分解到每個員工身上，明確每個員工的應當具備的綜合素質，并將此作為衡量每個員工能否勝任崗位的標準，讓每個員工都明確自身的職責，了解本職工作崗位上應當要掌握的技術，讓每個人充分發揮自身的優勢，并將自身的優勢轉換成公司的業績，這才真正實現了人力資源的價值。通過能力素質模式來幫助員工其自身的業務能力，充分發掘員工的潛力。

（四）有利于加強對員工的培訓

對能力素質模型的設計，是人力資源工作人員必備的素質，以此，企業要加強對這方面的培訓，也是對員工崗位素質的培養，可以制定出詳細的計劃。首先要了解企業所處的環境，對企業所面臨的主要問題進行分析，首先是企業的經營目標，主要的客戶群體，所面臨的外部環境等，這些因素決定了公司未來的發展方向，也是公司員工的奮斗的目標。其次，把公司的戰略部署與所面臨的外部環境分析作為主要的研究方向，在此基礎上展開工作，明確員工要做的工作。通過對外部環境的分析來研究分析人員和業績，通俗來說，也就是員工要做的工作以及做出來的結果。再根據考核的結果來確定員工的職業發展規劃。員工在其工作崗位上應當做的工作與其實際完成的工作并不是完全一樣的，但是卻是互相影響的，通過對兩者的分析來找出員工沒有完成的原因，根據最終分析的結果再對員工進行針對性的培訓。

結論：綜上所述，人才是企業發展的關鍵，但是目前很多企業在人力資源管理方面存在不少問題，繼續改進來完善自身的管理，進而提高企業的競爭力。能力素質模型是當前企業人力資源管理比較先進的管理模式，將其應用到企業人力資源管理當中，有利于幫助企業篩選出適合企業發展的人才，也能為企業選出真正合適的人才，同時有利于企業績效管理、人員培訓，優化人力資源管理，對企業的發展具有重要的意義，同時有利于企業提高企業的市場競爭力。

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